5S管理的重要性

1、认知仓储认知仓储5S管理的重要性管理的重要性辉煌水暖集团有限公司 物控部 张小飞课程分为下面几个部分课程分为下面几个部分 5S内容 5S作用（必要性） 5S的误区 总结目的目的 了解5S的内容 让大家认识到5S的重要性 促使大家在工作过程中按5S要求认真执行5S在仓储管理中的应用在仓储管理中的应用每日5S点检物料5S管理5S绩效管理5S检查一、一、5S的内容的内容什么是什么是5S 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S是一种管理、而非是手法或技巧。5S可以说是所有品质管理活动（如JIT、TPM）的基础。 5S活动乃是要创造或建立一个容易发现问题的环境，发现问题后将问题改善，以创造公司的利

2、益。1、整理、整理 整理的定义乃是将需要与不需要的东西分开，并且处理不需要的东西，并且将需要的东西加以保管。 整理不是把东西排列整齐就可以了，而是应该明白区分出要与不要。 整理是5S管理活动的第一步，将不需要的东西加以处理，以节省空间，使工作现场更加清爽，同时可以避免不必要的成本支出。整理可以提高工作效率整理可以提高工作效率2、整顿、整顿 整顿的定义是指将需要的东西妥当安置，使人在需要的时候，可以立即取得，使用后可立即归位。 整顿不但要把需要的东西排列整齐，并且尽可能达到在最短的时间内取得所要的东西并加以归位。 整顿就是要达到三易（易取、易放、易管理）三定（定位、定量、定容）。 整顿的目的是节

3、省寻找所需的时间，以提升工作效率，因此整顿的最高境界是以新人或陌生人为对象，如颜色管理或路标指示，让人看了就知道怎么做。整顿可以免除寻找的浪费整顿可以免除寻找的浪费3、清扫、清扫 清扫的定义是扫除垃圾、扫除污染。 清扫并非单指把工具、机械或仓库清扫擦拭干净而是应在清扫过程中，早日发现问题，即点检。（6S点检、仓库异常点检、叉车点检） 清扫的主要目的是借清扫过程中的点检早日发现问题，并早日解决问题，以使机械设备等能在最需要的时候可以发挥其功能。清扫是提升品质的基础清扫是提升品质的基础4、清洁、清洁 清洁的定义是指保持整理、整顿及清扫的成果。 清洁除了保持整理、整顿、清扫的成果外，并应思考整理、整

4、顿、清扫的执行是否合理，若发现执行过程中有问题应加以改善。因此清洁是保持与改善。清净的环境可以改善情绪清净的环境可以改善情绪5、素养、素养 素养的定义是养成遵守规矩、流程和操作标准书的良好习惯。 整理、整顿、清扫、清洁，规章制度、作业标准等的实行，应以素养为基础。 素养是5S成功的关键所在。5S是以素养为始终是以素养为始终二、二、5S的作用的作用1、提高产品品质、提高产品品质 通过5S可以养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟、不马虎品质自然有保障 2、降低成本消除浪费、降低成本消除浪费 经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员减少人力 对物品规划分区、分类摆放、及时清理，可减少场所的浪费 物品

5、分区分类摆放、标识清楚，找物品的时间短可节约时间 消除浪费降低成本消除浪费降低成本3、改善情绪、改善情绪 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，我们工作起来会更认真 上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合到这种在家庭的氛围中 让你工作中舒心快乐让你工作中舒心快乐4、保障安全、保障安全 工作场所宽敞明亮、通道畅通，降低了发生事故的机率 地上不会随意摆放、丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使我们的人身、企业的财产有了相应的保障 5、提高工作效率、提高工作效率 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了 提高效率提高

6、效率6、营造团队精神，创造良好的企业、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感文化，加强员工的归属感 共同的目标拉近了员工之间的距离，建立团队感情 容易带动员工改善上进的思想 看到了良好的成果，我们对自己的工作有一定的成就感，对未来就更有信心 我们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，容易营造良好的企业文化氛围 增进归属感增进归属感7、提升企业形象、提升企业形象 整洁的工作环境、饱满的工作情绪、有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客 5S做的好，原来的顾客会不断地免费进行宣传，会吸引更多的新顾客 在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行列

7、，促进公司的发展，形成良性循环 提升公司形象提升公司形象同时，让你成为一个有教养的员工同时，让你成为一个有教养的员工三、三、5S执行过程中的误区执行过程中的误区大家回忆一下，繁忙的时候是不是大家回忆一下，繁忙的时候是不是会经常出现以下问题：会经常出现以下问题： 忘记5S点检 标识卡上忘记填写收发货记录 标签忘记贴上 单据忘记审核相信大家都出现过类似情况吧为何会出现以上问题为何会出现以上问题原因不外乎原因不外乎 员工认识不全面（把5S当做额外的任务，而并非其职责所在，消极做事） 员工自身素质（总是推托自己很忙，忘记执行5S，懒惰不是借口） 员工素养还未养成 监督和管理工作还要加强以上问题的出现以上问题的出现那我们又该如何解决呢那我们又该如何解决呢员工自身方面员工自身方面 员工自身应该改正自己的工作态度（既然做了，就应该把它做的最好） 努力适应工作环境，养成良好的工作习惯。 提升认识水平，自觉参与5S活动中5S强调全员参与，当然，领导强调全员参与，当然，领导也不例外，每个人都是也不例外，每个人都是5S的一的一份子，上下一心，才可以把事份子，上下一心，才可以把事情做好。情做好。此外此外 5S不要只喊口号，贴漂亮的标语 5S不仅仅是指大扫除 5S不是一天两天的事情，而是长期的事情 5S不仅仅是应该全员参与的活动，更应该是大家自觉参与的活动总之，总之，5S