公司火灾应急疏散演习方案与公司物业工作计划及安排汇编.doc

1、公司火灾应急疏散演习方案与公司物业工作计划及安排汇编公司火灾应急疏散演习方案公司各部门：根据公司关于组织关东区各部门开展突发事故（火灾）应急联合演习的通知，特制定本应急疏散演习方案：1. 演习时间：XX年 6 月 25 日（周三下午15：30 整）2. 演习地点：公司生产车间。3. 组织机构及职责：3.1 应急组织体系突发事故紧急处理领导小组成员：组长：（办公室电话：，手机：）副组长：（办公室电话：，手机：）（办公室电话：，手机：）组员：3.2 指挥机构及职责领导小组职责：1) 保障公司安全生产财产安全及所有员工的人身安全；2) 督促公司基层安全员学习和掌握该措施，让基层安全员能够解决一些突发

2、紧急事故；第1页共8页3) 在发生突发紧急事故时采取及时有效的措施控制事态发展；4) 负责突发紧急事故时的人员疏散工作；5) 组长在单位时由组长指挥，组长因公外出时由副组长指挥。演习准备：1 各部门经理要认真组织本部门员工参加演习，提前熟知厂房消防疏散图及有关消防知识技能，训练员工在演习中快速有次序地按区域疏散路线进行文档频道疏散，不要开启或关闭电源，避免出现“踩踏”等安全事故。2 请各部门在 XX年 6 月 15 日前将参加演练人员名单报综合管理办公室。专项行动组职责1) 预警组：接到火情报告后，及时向指挥部报告，按指挥部指令发出火灾预备警报，控制非消防动力电源及照明电源，预备启动消防自动联

3、控系统设备。拨打“ 119”报警电话。2) 应急救援组：接到指挥部火情命令后，迅速赶到火灾现场，在保证安全的条件下，根据火势进行灭火，搜救被困人员，及时向指挥部报告火灾现场情况，并积极配合公安消防人员扑灭火灾。3）疏散引导组引导本区域工作人员迅速有序地逃离火灾事故现场和危险区域，保证不遗留员工，最后才能撤离。安全到达集合地点后，清点人数，向指挥部报告人员疏散情况。4) 后勤保障组：第2页共8页在接到指挥部火情命令后，立即与就近医院联系，协助到达现场的医疗救护人员对疏散出来的受伤人员进行紧急救护。同时，统计疏散出来员工和受伤人数，并向指挥部报告。?火灾应急疏散演习实施细节1、火灾报警：预警组负责

4、派人1）在 ap102 可通过对准探测器吹烟，使警铃响。2）监控室消防控制设备上发现ap102 有火险报警。3）值班人员确认火险报警；通过摄像机看到明火确认，或现场安全员按“手报”确认（演习时采用虚拟操作），或通过火警电话通知监控室，使监控室值班人员确认火警。4）火警确认后，对车间进行紧急广播，提示“ap102 已经发生火险，正在组织人员进行抢险，请大家保持高度警惕，随时准备撤离工作现场”；各层安全责任人及相关人员各就各位。设备部派人到气体入口室，液体原材料供给设备现场，水泵房，动力室，自动消防灭火系统操作室保持工作状态，根据命令实施操作（本次演习只作为演习虚拟内容，相关人员到现场模拟行动，不

5、采取实际动作。），并反馈情况。同时组织义务消防队员到现场灭火，其中两名消防队员佩戴防毒面具一同进入火险现场，主要负责危险气体阀门关闭情况核查，施救。其余消防队员进行现场灭火。2领导小组成员xyz 进入指挥现场（监控室）。各部门安全责任人各就各位；应急救援组 c 和现场督导 s 及应急消防队员与东参观走道pcvd 服务区处集合，从pcvd 服务区进入 ap102。第3页共8页应急消防队员名单：（请各部门安全责任人通知应急消防队员集合时间及地点）3义务消防队员到现场灭火反馈：火情正在进一步扩大，依靠公司自己的能力已无法扑灭。摄像头监视明火越来越大。领导小组根据情况作出决策：由总指挥下达指令：全体人

6、员撤离（疏散指引见附件1），疏散撤离原则：就近撤离。生产制造部当班员工不参加本次演习。配电房值班人员切断电源（本次演习只作为演习虚拟内容，相关人员到现场模拟行动，不采取实际动作。）。通过紧急广播对现场进行疏散。广播如下：“ ap102 的火情正在进一步的扩大，无法控制，现场工作人员、消防队员速速撤离火灾现场。”两名佩戴防毒面具的消防队员对现场撤离情况确认后快速撤离。4听到警报后，参加演习员工应停止一切活动，在疏散引导组的指挥下，按照疏散路线图就近有序撤离，生产制造部设备部品质部文档频道研发部销售部物流部财务部办公室前往大楼西面停车场集合。5各部门清点人数并报告领导小组。j 负责纪录；6由聘请的

7、保安队员讲解灭火器的使用要领，员工演习使用灭火器灭火。7演习结束后各部门分别回到工作岗位，安全责任人负责清点人数并报领导小组总指挥。8领导小组总指挥宣布本次疏散演习结束。第4页共8页公司物业工作计划及安排xx 年, 物业公司在后勤集团的领导下 , 禀承集团服务育人的宗旨 ,努力工作 , 求实创新 , 圆满完成了全年工作任务。xx 年, 是集团倡导的优质服务年 ,是集团发展规划蓄势的一年, 也是我们工作继往开来的新的一年 , 除了要一如既往地坚定服务的理念外, 还要开拓工作思路 , 准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战, 强化危机意识 , 提倡实干意识 , 同心同德 , 实现集团各项工作全面健

8、康有序地发展, 为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面 :1. 认真贯彻执行集团倡导的 ISO9000族贯标工作 , 做好日常工作 ,提高公司服务质量这对于物业公司来说有一定难度, 公司管辖范围大 , 人员多且杂 , 所以说如果想找到物业公司的不足之处, 随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好, 为学校、为集团争光。2. 整顿干部队伍物业公司由原四个中心整合而成 , 员工很多 , 公司成立之初 , 干部上岗时没有进行竞聘 , 经过将近一年时间的工作 , 部分干部能够胜任工作 , 一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定 , 今

9、年会在适当时候进行调整 , 完善干部队伍 , 选拔高素质、能力强的员工为基层领导。3. 合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作, 有不尽完善的地方 ,特别是不能提高工作效率, 提升服务质量。我们将基于第2 点对公司部第5页共8页门进行进一步调整 , 合理划分部门 , 现暂确定为五个部门 , 分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4. 积极推动拨改付拨改付工作对物业公司来说是至关重要的, 从目前学校的运行状况来看 , 物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象, 这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。

10、比方说一个零修的问题, 零修的定义是什么 ,维修范围多大 ?界限怎么分 ?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示 , 所有有能力修好的项目都是尽快修好, 不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难 , 尤其是资金无法到位 , 让我们的工作进退两难。所以, 有必要积极推进拨改付 , 做到各负其责、各尽其职, 彻底避免推诿现象的发生。5. 进行定编、定岗、减员增效考虑到物业公司队伍庞大, 经费比较紧张 , 公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来, 不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位 , 以免影响我们的服务质量。6. 有计划、有步骤地进行干

11、部、员工的培训在上一个星期之前 , 我们已经做了 5 级岗到班组长的培训 , 为期一个星期。培训之后 , 每个班组长都写了1500 字左右的心得体会 ,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象 , 即集团 , 学校 , 包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候 ,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服第6页共8页务质量的提高。基于这种考虑, 我们已经进行了第一轮培训, 接下来 , 我们会有计划、有步骤地将培训普及, 使每一位员工都有可能参与其中。7. 调动全公司员工积极性 , 多渠

12、道进行创收在后勤集团所有公司当中 , 论创收能力 , 我们物业公司恐怕是最低的, 因为所有的工作都是围绕服务这个主题进行的 , 创收很难。但是尽管很难, 我们也要想方设法创造收益 , 能创收一元钱 , 就决不创收一毛钱 , 尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有:(1) 开展家政业务。物业公司队伍中 , 很大一批是保洁员 , 也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起 , 比较符合我公司目前实际 , 也是创收的一个切入点。(2) 办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研 , 这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。(3) 花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房 , 现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源 , 在花房现有规模能承受的基础上扩大业务 , 逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方 , 其一是做好服务 , 另一方面也能创收。(4) 承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接 , 另外是受客观原因的限制 , 目前我们只能与后勤管理处达成协议 , 适