办公楼室外地面维修改造施工组织设计样本

目录9484_WPSOffice_Level1第一章内容完整性和编制水平18957_WPSOffice_Level1第二章施工方案与技术办法5023_WPSOffice_Level1第三章质量管理体系与办法15891_WPSOffice_Level1第四章安全管理体系与办法22122_WPSOffice_Level1第五章环保管理体系与办法32444_WPSOffice_Level1第六章工程进度筹划与办法18548_WPSOffice_Level1第七章重要施工机械设备状况7985_WPSOffice_Level1第八章劳动力安排筹划4236_WPSOffice_Level1附表一：拟投入重要施工设备表4412_WPSOffice_Level1附表二：劳动力筹划表附表三：筹划开、竣工日期和施工进度网络图19470_WPSOffice_Level1附表四：施工总平面图附表五：暂时用地表第一章内容完整性和编制水平第一节综合阐明一、编制原则1、全面响应招标文献原则编制本投标文献以及后续施工中，我公司将全面响应招标文献《合同条件》、《技术条款》和其他规定，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环保和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。2、质量创优原则我公司在本工程施工质量目的是“符合国家有关原则合格工程”。为达到该质量目的，咱们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9001-质量体系原则，运用合理技术精心施工和科学质量检测办法进行控制，保证明现质量目的。3、进度保证原则依照业主对本工程工期规定，编制科学、合理、周密施工方案，运用先进项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间衔接，实时监控进度，保证明现工期目的。4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案，制定详细有效监测方案，采用相应防止和应急技术办法，重要岗位操作工保证持证上岗，安全办法贯彻到位，保证万无一失。5、环保原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合详细状况，咱们将采用积极、严密环保办法，尽量减少施工对河流和周边环境影响，按照国家关于环保法律法规，编制施工区和生活区环保办法筹划并严格执行。6、合理布局原则依照本标段工程任务量和管理目的规定，考虑地形地貌特性，在暂时工程施工布置上，特别是水、电、排水等管线以及道路、各种场地设立，充分运用业主提供场地，本着避免干扰、就近布置、以便合用、优化设立原则，合理布局。7、科学配备原则依照本工程任务量和管理目的规定，实行科学配备。在人、财、物、设备等方面，科学合理配备，既保证施工需要，又避免资源挥霍。第二节编制阐明一、编制根据1、吉林大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程施工图纸。2、吉林大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程工程技术规定和原则。3、根据设计文献规定，本招标工程项目材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业工程建设现行原则、规范规定。（1）《工程测量规范》（GB50026-）。（2）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）。（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-）。（4）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）。（5）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）。（6）《都市测量规范》CJJ/T8-（7）《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202-）；（8）《建筑工程质量保修办法》；（9）其她关于国家及吉林省现行施工验收规范等。4、依照工程设计规定，该项工程项目材料、施工除必要达到以上原则外，还应满足业重规定。5、GB/T19001-/ISO9001：质量管理体系认证原则、GB/T28001-职业健康安全管理体系认证原则和GB/T24001-/ISO14001：环境管理体系认证原则。6、国家现行施工质量验收规范，建筑工程施工质量验收统一原则，安全操作规程。7、现场踏勘状况。8、吉林省关于都市建设管理制度和现场文明施工规定。9、我单位自身技术力量和机械设备状况以及管理制度。10、我单位自身关于工程质量、安全、文明施工原则。二、编制阐明1、本施工组织设计是在机械配备、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，依照工程施工范畴进行编制。2、编制原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用了先进施工工艺，使质量与工期控制办法到位，保证工程施工质量、工期、安全。3、本施工组织设计为大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程施工编制，待工程中标后补充完善，并报建设单位审批，共同作为实行方案执行。三、编制内容：施工图纸和工程量清单所包括与施工有关所有内容。四、编制目：指引项目经理部对该工程进行科学施工，以实现本工程建设安全、文明、优良、低耗、环保目的。打造让顾客满意精品工程。第三节工程建设概况一、工程名称：吉林大安农村商业银行股份有限公司地面封油、散水及大门更换工程。二、建设单位：吉林大安农村商业银行股份有限公司。三、建设地点：大安市育才路2号。四、开竣工日期：7月16日开工，8月29日竣工。五、质量规定：国家质量合格原则。六、资金来源：公司自筹。七、工程概况：本工程位于吉林大安农村商业银行股份有限公司院内，工程内容为地面沥青、挂石、防火梯等。第二章施工方案与技术办法1、测量放样方案1.1项目部测量室在与业主、监理及设计单位接桩后，对在施工范畴之内桩位（涉及导线点、水准点等）进行必要保护，并及时做好导线复测与导线点加密，水准点复测和加密等控制测量工作。1.2桩位保护项目部测量室对所交导线点、水准点进行现场栓桩。在附近固定物上做好栓桩标记，并填写栓桩记录。在条件容许状况下，对关于桩位应砌筑保护，并立标牌注明“测量栓桩，注意保护”字样。1.3复测与导线依照所交导线级别按相应精度规定，使用全站仪，采用三联脚架法，在有利观测时间内进行观测，观测时各种数据参数依照当每天气状况进行相应输入以做修正。外业测完后，及时进行成果整顿，复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题，应及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。复测后，依照施工现场测量需要，对导线点进行加密，加密导线点应沿中线布设成等边直伸附合导线，附合在高档导线控制点上，并注意避开或减少不良影响。布设时保证先后点间通视，相邻边长之比不适当超过1：3，布设时还应满足施工测量放样需要。1.4水准观测和水准点加密使用自动安平水准仪进行来回观测。复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题，应及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。加密水准点（暂时水准点）布设在稳固地点，两端复合联测到高档水准点上，外业观测按四等水准测量精密度规定进行，内业解决时剔除粗差，对观测值进行精密平差。按水准路线来回测闭合差进行精密评估。在施工过程中，及时对路面各构造层进行位置和高程测量复核，一并填写《测量复核纪录》，存档保存。1.5定期复核在施工过程中，应对所有导线点、水准点、加密导线点和加密水准点定期进行复测，本工程规定做到15天一次。所有测量资料，也需及时真实进行填写，作为竣工资料编入竣工文献，并应归档保存。2、原路面拆除施工2.1拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好既有高程与设计标高拆除高差。2.2依照计算好高差应在各桩号上标注好。2.3依照现场状况，组织施工，正常状况下，先用风钻机队老路面实行点对点打孔成缝，使之开裂。2.4组织挖掘机，装载车对拆除后老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。2.5对老路面下可以用于填筑土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。2.6对依照设计标高形成新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑碾压方案进行碾压并调平标高3、混凝土施工混凝土料生产与运送⑴、混凝土料由通过监理考察后准入专业商品混凝土供应厂家供应并运至施工现场。⑵、持续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10—30cm处停住，不得撞击摊铺机。⑶、卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动迈进。为保证摊铺作业持续性，每天按日产量计算后调配车辆，施工过程中摊铺机前等待卸料车不不大于5辆。⑷、运送车辆雨季应有防雨办法，冬季应有防寒保温办法。沿途防遗撒，防止环境污染办法。4、沥青混凝土路面施工4.1操作工艺

1．测量放线

参照“公路与都市道路工程施工测量”测放。

2．沥青混凝土混合料运送

(1)运送沥青混凝土混合料车辆应每天进行检查，保证车况良好。对运送车司机应进行教诲培训。

(2)沥青混凝土混合料应采用后翻式大吨位自卸汽车运送，车厢应清扫干净。为防止沥青混合料与车厢板粘结，车厢底板和侧板可均匀涂抹一薄层油水（柴油与水比例可为1：3）。

(3)从拌合机向运料车装料时，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料离析现象。

(4)沥青混合料运送车数量应与搅拌能力或摊铺速度相适应，施工过程中摊铺机前方应有运料车在等待卸料。对高速公路和一级公路开始摊铺时，在施工现场等待卸料运料车不适当少于5辆。

(5)沥青混凝土混合料在运送过程中，应用篷布全面覆盖，用以保温、防雨、防污染。

(6)运料车卸料时，设专人进行运料车辆指挥，在运料车距摊铺机料斗200mm~300mm处停车挂空挡，由摊铺机推动迈进，禁止冲撞摊铺机。

(7)现场设专人进行收料，并检查沥青混合料质量和检测温度。对结团成块、花白料、温度不符合规范规定规定沥青混合料不得铺筑在道路上，应予以废弃。4.2摊铺

(1)铺筑沥青混合料前，应检查确认下层质量。当下层质量不符合规定，或未按规定洒布透层、粘层、铺筑下封层时，不得铺筑沥青混凝土面层。

(2)高速公路沥青混凝土路面施工宜采用两台摊铺机进行组合梯队摊铺，固定板摊铺机组装宽度不适当不不大于l0m，伸缩式摊铺机铺筑宽度不适当不不大于7.5m，相邻两幅宽度应重叠50mm~l00mm左右。两台摊铺机宜相距l0m~30m。当混合料供应及时，全断面施工不发生离析现象时，也可采用一台摊铺机全宽度摊铺。在加宽段摊铺时，应另配备液压伸缩摊铺机，与主机先后错开l0m左右呈梯队平行作业，以消除纵向冷接缝。为保证接缝顺直，在摊铺前设立摊铺机行走标志线。

(3)摊铺前依照虚铺厚度（虚铺系数）垫好垫木，调节好摊铺机，并对烫平板进行充分加热，为保证烫平板不变形，应采用多次加热，温度不适当低于80℃。摊铺机行走速度依照沥青混凝土厂供应能力及配套压路机械能力及数量宜控制在2~4m/min，并始终保持匀速迈进，不得忽快忽慢，无特殊状况不得半途停顿。

(4)沥青混凝土下面层摊铺应采用双基准线控制，基准线可采用钢丝绳或基准梁，高程控制桩间直线段宜为l0m，曲线段宜为5m。当采用钢丝绳作为基准线时，应注意张紧度，200m长钢丝绳张紧力不应不大于1000N。中、表面层应采用18m浮动基准梁作为基准装置，摊铺过程中和摊铺结束后，

设专人在浮动基准梁和摊铺机履带迈进行清扫，及时对滑靴进行清理润滑，保证其表面干净无粘着物。

(5)摊铺过程中两侧螺旋送料器应不断地匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板2/3高度，使全断面不发生离析现象。

(6)摊铺过程中设专人检测摊铺温度、虚铺厚度，发现问题及时调节解决，并做好记录。

(7)沥青混合料摊铺预压密实度采用通过对比核子密度仪检测，对比时有关系数下值不得不大于0.98。

(8)所有路段均应采用摊铺机摊铺，但对于边角等机械摊铺不到部位，必要采用人工摊铺时，则必要配备足够人力，尽量地缩短整个摊铺及找平过程。摊铺时，将沥青混合料依照需要数量卸至指定地点，并在地面上铺垫钢板，由人工进行扣锨摊铺，用耙子进行找平2~3次，但不应重复刮平，以免导致混合料离析。在施工过程中，应对铁锨、耙子等施工工具进行加热，再蘸少量柴油与水混合液（但不要过于频繁），找平后及时进行碾压。4.3碾压

(1)沥青混合料碾压普通分为初压、复压、终压三个阶段。

1)初压应紧跟在摊铺机后较高温度下进行，采用6~14t振动压路机进行静压1~2遍。初压温度不适当低于120℃，碾压速度为1.5~2km/h，碾压重叠宽度宜为200mm~300mm，并使压路机驱动轮始终朝向摊铺机。

2)复压应紧接在初压后进行，宜采用6~14t高频、低振幅振动压路机振压1~2遍，然后采用16~26t轮胎压路机碾压2~4遍，直至达到规定压实度。复压温度不适当低于100℃，速度控制在4~5km/h。

3)终压紧接在复压后进行，采用6~14t振动压路机进行静压2~3遍，至表面无轮迹。终压温度不适当低于80℃，碾压速度为3~4km/h。

(2)碾压段长度以温度减少状况和摊铺速度为原则进行拟定，压路机每完毕一遍重叠碾压，就应向摊铺机接近某些，在每次压实时，压路机与摊铺机间距应大体相等，压路机应从外侧向中心平行道路中心线碾压，相邻碾压带应重叠1/3轮宽，最后碾压中心线某些，压完全幅为一遍。

(3)在碾压过程中应采用自动喷水装置对碾轮喷洒掺加洗衣粉水，以避免粘轮现象发生，但应控制好洒水量。(4)压路机不得在未压实成型混合料上停车，振动压路机在已压实成型路面上行驶应关闭振动。(5)设专人检测碾压密度和温度，避免沥青混合料过压。(6)对路边沿、拐角等局部地区采用手扶式压路机、平板夯及人工墩锤进行加强碾压。4.4接缝解决

(1)横向接缝

1)每天施工缝接缝应采用直茬直接缝，用3m靠尺检测平整度，用人工将端部厚度局限性和存在质量缺陷某些凿除，使下次连接成直角连接。

2)将接缝清理干净后，涂刷粘接沥青油。下次接缝继续摊铺时应重叠在已铺层上5mm~l0mm，摊铺完后用人工将已摊铺在前半幅上混合料铲走。

3)碾压时在已成型路幅上横向行走，碾压新层l00mm~150mm，然后每碾压一遍向新铺混合料移动150mm~200mm，直至所有在新铺层上为止，再改为纵向碾压，充分将接缝压实紧密。

(2)纵向接缝

对已施工车道，当其边沿某些由于行车或其她因素已发生变形污染时，应加以修理。对塌落某些或未充分压实某些应采用铣刨机或切割机切除并凿齐，缝边要垂直，线型成直线，涂刷粘接沥青油后再摊铺新沥青混合料。碾压时应紧跟在摊铺机后及时碾压。4.5季节性施工

（1）沥青面层不得在雨天施工，当施工中遇雨时，应停止施工，雨期施工时必要切实做好路面排水。（2）冬期环境温度低于10℃时，风力不不大于4~5级不适当进行沥青混凝土路面施工。5、砖砌体施工5.1工艺流程作业准备→砖浇水→砂浆搅拌→砌筑→验收5.2操作工艺（1）砖浇水砌体用砖必要在砌筑前一天浇水湿润，普通以水浸入砖四边1.5cm，含水率为10%-15%，常温施工不得用干砖上墙，雨期不得使用含水率达饱和状态砖砌墙（2）砂浆搅拌砂浆配合比采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内，机械搅拌时间不得少于2min。（3）砌砖墙1）组砌办法：砌体采用一顺一丁砌法。2）排砖撂底：依照弹好门窗口位置线及构造柱尺寸，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度与否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口位置左右移动。3）选砖：外墙砖要棱角整洁，无弯曲、裂纹、颜色均匀，规格基本一致，敲吉时声音响亮、焙烧过火变色、变形砖可用在基本或不影响外观内墙上。4）盘角：砌筑前先盘好角，每次盘角不得超过五层，新盘大角，及时进行吊、靠。如有偏差及时休整，盘角时要仔细对照皮数杆砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致，大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合规定后，再挂线砌墙。5）挂线：砌筑37墙必要挂双线，如果长墙几种人共使一根通线，中间要设几种支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺，砌24墙时，可采用挂外手单线可找个砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基本。6）砌筑：砌筑采用“三一”砌筑法，砌筑时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背，砌筑一定要跟线“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”，砌筑沙浆要随搅拌随使用，普通水泥砂浆必要在3H内使完，混合砂浆必要在4H内用完。7）留槎：砌筑时内外墙同步砌筑，当不能同步砌筑时留直槎，砌筑墙体遇转角留斜槎，三层一穿、五层一吊，不得浮现游丁走缝，墙高不不大于4m设拉接连梁、梁底标高为门窗洞口上标高砌筑施工暂时间断处，设拉筋留阳槎，采用6@500（600）长度不不大于墙长1/5，切不不大于700mm，当墙为240mm宽时，每层放2根拉结筋，当墙为370mm宽时，每层放3根拉结筋，当遇到框夹柱与剪力墙时，在柱或墙上焊角钢，再将拉结筋焊角钢上（如不设立拉结筋不得砌筑），补砌时必要将接槎处表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保持灰缝平直在墙上留置施工洞口，其侧边离交接处墙面不应不大于500mm，洞口净宽不超过1m，脚手眼补砌时灰缝应填满，不得用干砖填塞。8）安装过梁：安装过梁时，其标高、位置及型号必要精确。9）构造柱、墙包柱做法：在构造柱连接处必要砌马牙槎，每一种马牙槎高度方向为四皮砖，并且是先退后进，拉结筋按设计规定放置，设计无规定按构造规定放置。10）每层承重墙最上一皮砖，在梁或梁垫下面。挑檐是整丁砖砌层。6、抹灰施工6.1抹灰工程砂浆级别应符合设计规定。抹灰工程所用砂浆配比，材料品种，应按设计规定执行。6.2抹灰砂浆配合比和稠度等，应经检查合格后方可在砂浆中掺用外加剂，其掺入量应由实验拟定。6.3室内墙面、柱面和门洞阳角，宜用1:2.5水泥砂浆做护角，其高度不应低于1.8m。6.4水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。6.5所用材料品种、质量必要符合设计规定和现行材料原则规定。6.6各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必要粘结牢固无脱层、空鼓面层无爆灰和裂缝等缺陷。6.7表面光滑、干净、颜色均匀、线角和灰线平直方正清晰美观。6.8孔洞、槽、盒和管道背面抹灰应尺寸对的、边沿整洁、光滑、平整。6.9在施工过程中加强质量监控体系，班组自查互查发现问题及时整治。7、外墙挂石7.1施工前准备：所有基面应结实平整、干燥、清洁、不晃动、无油污、无蜡脂、无混凝土养护剂、脱膜剂及其她碎屑物。（2）对于基底不结实层面应铲除及凹低基面都应用聚合物改性水泥砂浆找平。（3）对于有油污基面应用10%火碱溶液刷洗，再用清水清洗干净。

（4）大面积施工前，应先做样板，拟定施工工艺及操作要点，并与施工人员交底再做。样板完毕后必要经质检部门鉴定合格后方可组织人员按样板规定施工。（5）石材粘贴前两至三天，先采用协宝石材保新剂进行护理，最佳6面保护。如背面有牢固树脂网面则背面不需做保护。（7）石板材四边为防止吸入水泥浆而变色变黑，应先贴分色纸保护。（8）按图纸规定进行分段弹水平线、垂直线，同步进行面层贴原则点工作，经控制面测出墙尺寸及垂直度、平整度。

7.2对已到场饰面材料进行数量清点核对。对已按备料筹划进入施工现场各种板材，必要进行外观与内在质量验收。验收原则是：按设计与各方选定样品进行外观对比检查，其内容：

（1）先应检查大宗材料与选定样品颜色与否相符。（2）检查各种饰面材规格与否符合材料原则所规定尺寸和公差规定。

（3）检查各种饰面材料与否有表面缺陷、破损状况。7.3施工流程基层解决→弹线找规矩→选料预排→板块镶贴→灌浆→填缝→抹干净饰面→全面性检查

7.4施工要点

（1）板材钻孔：按设计尺寸在石板上下端面钻孔，孔径7mm或8mm，空深22-33mm，与所用不锈钢销尺寸相适应并加恰当空隙余量。所用石材均要符合设计规定。

（2）板块补强：对于未经增强解决装饰板材，在其背面涂刷合成树脂胶粘剂，粘贴复合玻璃纤维网格布作补强层，以提高板块力学性能及延长石板使用寿命。（3）基面解决及放线：施工前对墙体已完毕抹灰层进行测量，检查其平整度及垂直度。对不符合施工条件地方进行修补或凿削。基面清理后，进行放线。从建筑构造中引出楼面标高和轴线位置，弹出饰面板块就位水平及垂直控制线。必要时作出灰饼以控制板块安放平整度。

（4）板块安装：运用托架、垫楔或其她办法将底层石板精确就位并做暂时固定，并拉水平通线控制上下口水平度。板材从最下一排中间或一端开始，先安装好第一块石板作基准，平整度以灰饼标志块或垫块控制，垂直度用吊线锤检测。一排安装完后再安装上一排。

板块安装时，用冲击电钻在基体上打孔插入金属胀铆螺栓。用环氧树脂类构造胶灌入下排板块上端孔眼，插入》φ5不锈钢销，再于上排板材下孔内注入胶粘剂后对准不锈钢销插入，然后校正板材，调紧调节螺栓。如此自下而上逐排操作，直至完毕石材干挂。

（5）接缝解决：完毕安装后，清理饰面，进行嵌缝解决。第三章质量管理体系与办法本工程涵盖深化设计、现场施工等过程，对于工程质量控制和管理总承包单位必要对材料、设备进厂、施工过程进行全过程管理和控制，针对工程特点和施工技术规定建立适应组织机构，提出相应质量管理目的，并结合质量目的制定适应和满足本工程各分某些项工程施工必要质量管理和保障办法。第一节质量目的一、总体质量目的1、总体质量目的：（1）保证工程质量达到符合国家《道路工程施工与质量验收规范》及地方有关原则合格工程。。（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“良好”原则。2、详细质量目的：（1）获得合格工程；（2）单位工程总评一次交验合格；（3）分部工程优良率90％以上；（4）分项工程优良率100％。二、质量保证目的分解本工程质量目的是依照《建筑工程施工质量验收统一原则》(50300-)建筑工程分部工程、分项工程划分有关内容，结合本工程实际项目进行分解。三、质量目的有关承诺我单位承诺：本工程施工质量将严格根据上述目的进行施工。第二节质量管理体系本次工程质量管理涵盖招标文献规定合同范畴，并根据工程质量规定和工程管理特点进行。质量管理必要进一步到材料、设备进场；建各分项工程施工过程；监理工程师对工程进度、质量根据。一、质量管理体系建立依照工程所在地有关政府部门政策法规，结合工程特点和公司质量管理有关制度，建立符合工程实际质量管理体系。各管理体系既要覆盖工程承包范畴，又要渗入于本区域施工过程之中。施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，只要当职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。1、管理体系设立根据（1）施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。（2）以我单位提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。（3）在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。（4）在实行过程中，质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。（5）在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、管理体系运转保证（1）项目领导班子成员应充分注重施工质量管理体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。（2）强有力质量检查管理人员，作为质量管理系中中坚力量。（3）提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。（4）制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。3、管理体系贯彻施工质量管理体系重要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。（1）“人”因素1）施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。2）在进场前，我单位将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。3）在施工中，要加强人员管理和评估工作，人员管理及评估工作是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。（2）“机”因素进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中我单位将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。（3）“物”因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，我单位必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。（4）“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。二、岗位质量职责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理职责：（1）履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；（2）组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；（3）组织制定项目其她各项规划、筹划；（4）对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；（5）合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；（6）对工程施工队实行全面管理；（7）协调项目经理部和业主之间关系。2、项目总工程师职责：（1）组织项目人员进行图纸会审；（2）编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；（3）拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；（4）组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；（5）负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；（6）负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。3、项目副经理质量职责：（1）项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响；（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查；（4）按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。4、质量工程师职责：（1）对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范；（2）行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；（3）负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。5、施工技术部门职责：（1）负责有关专业深化设计，组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划；（2）负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法；（3）参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止办法实行状况。（4）负责各项检查和实验，对的选取取样、送检工作；（5）负责工程施工全过程测量工作；（6）做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作；（7）负责建筑安装施工过程控制；（8）负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制。6、材料设备部门职责：（1）全面负责工程物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司关于物资管理规定，保证物资供应满足工程进度和质量规定。（2）认真贯彻执行《采购控制程序》和《进货品资检查和实验程序》规定，做好材料供应厂家资格审查工作，对厂家提供样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、发包方、监理进行审批。（3）组织对进场材料进行检查，保证进场材料质量符合原则。（4）材料进场后，按总图规划，贯彻材料现场堆放、保管、挂牌、标记。采用办法防止合格材料进场后浮现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程使用。（5）依照施工组织设计规定，组织贯彻施工机具设备进场和退场。（6）组织编制现场施工机具设备检查、保养、维修筹划，建立现场设备台帐。（7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备运转状况，对浮现故障设备及时组织人员进行修理。保证每台机器均处在最佳状态，保证工程施工进度及质量。7、各专业工程师（1）是专业质量管理目的负责人和贯彻人。（2）参加施工组织设计和质量筹划编制，编制专业施工方案。（3）对施工班组进行技术交底，编制检查和实验状态标记卡，负责技术复核工作。（4）解决施工中技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组不规范操作，对质量达不到规定，督促其整治。（5）负责工程技术资料积累和汇总工作。8、施工员职责：施工员作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工员亦是各分项施工方案、作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。三、质量管理办法1、通过健全质量保证体系，自总承包管理部到各子项目经理部，再到专业施工队伍，最后贯彻和执行为施工班组和各工种工人。2、积极开展劳动竞赛，增进工程施工质量提高。建立与之相适应工程质量奖罚制度。3、建立自检、互检、专业检查、总承包抽检质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行其以为有必要进行检查，服从业主、监理和社会监督。4、建立独立质量监督检查部门全面负责工程质量监督和管理，对接质检部门，管理内部各子项目经理部质量监督检查部门。5、建立与质量有关岗位责任制，工程施工期间设立质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级贯彻和分解质量目的，全面履行个人职责。6、组织质量法规、施工规范、验收规范学习，提高全员质量意识，技术交底中提出相应质量原则、施工规定以及相应施工办法和检查办法。7、建立材料、设备进出场制度，严把质量关。8、进行阶段性工程质量检查，以核心工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制要点，坚持样板先行施工办法，以此作为工程质量管理重点。9、坚决执行业主方提供合用于本工程原则、规范、规程及操作工艺。10、履行生产控制和合格控制全过程质量控制：不但涉及原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道有关工序间交接检查以及专业工种之间等中间交接环节质量管理和控制规定，还涉及满足施工图设计和功能规定抽样检查制度等。11、通过内部审核与管理者评审，找出质量管理体系中存在问题和薄弱环节，并制定改进办法和跟踪检查贯彻等办法，使工程质量管理体系不断健全和完善，不断提高本工程施工质量保证。12、特别注重综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制定对工程质量控制水平指标，以达到提高整体素质和经济效益。13、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：（1）建筑工程采用重要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能关于产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查承认。（2）各工序应按施工技术原则进行质量控制，每道工序完毕后，应进行检查。（3）每道工序完毕后除了自检、专职质量检查员检查外，还强调了工序交接检查，上道工序还应满足下道工序施工条件和规定；同样有关专业工序之间形成一种有杨整体。四、质量控制管理办法施工质量控制办法施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。1、施工阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）事前控制阶段1）事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。2）进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。3）对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决；2）严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止；3）对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收；4）审核设计变更和图纸修改；同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段1）事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收；2）整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素质量控制办法（1）施工筹划质量控制1）在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去；2）鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证；3）综上所述，无论何时都必要在项目经理部树立起安全质量放在首位概念，但工期急迫，就规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。（2）施工技术质量控制办法1）施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进；2）施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现；3）在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师，依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种技术交底；4）在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、高程标高控制；混凝土、沥青混凝土、砂浆配合比试配及强度报告。5）依照本工程特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目施工，达到业主满意，除在施工方案、施工办法中所涉及到详细施工技术办法外，对技术及技术管理工作做如下安排：A、组织保证、制度贯彻a、选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。同步组织本公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好施工队伍进场施工。b、建立以项目总工程师为首技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法。保证施工生产全过程始终在合同规定技术原则和规定控制下。c、建立完善技术岗位责任制，各级技术人员都要订立技术保证责任书，以核心和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作贯彻。B、做好技术交底工作a、技术交底目是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全办法等，做到心中有数，施工有据。b、工程开工前，项目经理部技术部门依照设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容涉及工程分布、工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。c、施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必要详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。C、做好施工测量工作a、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接受使用、保管。交接桩双方要逐个现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩当前状况及存在问题解决意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合关于规定，如误差超过容许值范畴，及时与业主联系贯彻。b、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，保证中线、标高达到设计规定。c、测量原始记录、资料、计算、图表必要真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好寻常保养工作，保证状态良好。d、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必要通过第二人复核，内业测量成果必要两人独立计算，互相校对，保证测量成果精确性。D、施工技术文献、资料管理a、所有上报、下发图纸、文献、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。b、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不容许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、总包、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。c、采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对解决成果（与否已发放给关于单位和人员，与否已按文献资料规定实行，与否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。1）对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。2）加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3）施工管理人员，特别是施工员及质检人员，随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。（4）施工材料质量控制办法1）物资采购：A、施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因而材料质量是保证工程质量前提条件。B、为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：a、采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。b、将所采购物资分类A、B类，A类材料必要提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必要有合格证。某些材料还要有《准用证》及使用阐明。C、建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定材料供应商进行审核，如审核中发现不合格，从合格材料供应商花名册中除名。2）产品标记和可追溯性：为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以便追溯和更换；A、水泥：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标记。B、砂：复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。C、防水材料：必要有出厂合格证和认证书，工艺原则，复试合格报告，按包装标记分类存储。D、其他材料必要有合格证，其包装必要有出厂标记。E、所有标记均应建立台帐，作好记录、以具备追溯性。（5）施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，我单位将加强各种计量设备检测工作，并在长春市指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按公司计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。1）各计量器具，如磅秤、量尺、实验设备和仪器等，必要按照计量法所规定定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，对的使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存储。2）施工中严格执行计量工作关于规定。3）检查理解在用各种计量器具周检状况，检查与否漏检现象，检查计量器具三率：即配备率、检测率、合格率与否满足规范及工艺规定。4）计量数据是公司科学管理根据，各种实验要按其实验程序及原则操作，各项计量数据必要精确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据采集、解决、记录、上报工作。5）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范畴时，要及时告知关于部门和人员进行解决。6）实验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。7）无证人员不得使用仪器设备，各种实验要按其实验程序及原则操作。8）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量环节做好原始记录，及时消除测量中各种因素导致误差。3、施工测量质量控制1）施工所用测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。2）测量员要严格遵守操作规程，一定按关于规定作业。3）阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。4）在观测过程中，经常检查仪器圆水泡与否居中，检查后视方向与否有变化，并及时调节好。水次观测完毕后，一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶尔读错导致误差。5）施工现场控制用点，经常复核、检查。6）轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范畴内，保证精度规定。第三节保证工程质量技术规定和办法本工程是一种多专业多工种互相协调配合施工过程，充分读懂工程、理解工程内涵和设计要素，通过工程质量管理体系和工程质量保证体系，采用适应工程技术规定和质量保证办法。要实现工程质量总体目的和分解目的，必要通过解读工程，理解特点，建立适合于本工程特点总承包质量管理办法、总承包质量管理保证办法、分某些项工程成品保护办法有关内容。一、组织保证、制度贯彻1、总项目经理部根据质量管理体系规定建立，在工程施工期间，有关人员保证贯彻和到位，配备人员必要具备足够现场施工经验，并进一步理解工程设计意图。2、建立以项目经理为首技术管理体系，总承包项目经理部总工程师详细负责贯彻：设计文献审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法。保证施工生产全过程始终在合同规定技术原则和规定控制下。3、建立完善技术岗位责任制，各级技术人员都要订立技术保证责任书，实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作贯彻。4、工程开工前各项手续必要齐全。5、负责编写工程总体质量筹划，提出工程总体质量目的，与项目经理部达到共识：保证工程质量优良，保证工程分项验收100％合格。单位负责将质量目的分解到各分包单位，订立工程质量目的责任状，制定相应奖罚办法，工程质量必要达到总包单位提出质量目的。6、总工程师对工程施工组织、设计变更申清、深化设计图纸等内容必要进行审核，无相应技术文献，该项工程就不得开工或进行下道工序施工。7、建立工程材料、设备检查、检测制度，结合工程使用材料，建立施工现场材料、设备准入制度；贯彻程序文献规定标记、标记规定。二、做好深化设计和技术交底工作1、本工程采用分段供图施工管理方式，道路工程需要进行深化设计，这需要总承包单位有关部门和人员必要经常和设计单位、分包单位、业主、监理工程师进行沟通，提出对工程理解和设计思路，共同提高工程设计水平和合用性。2、技术交底让施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全办法等，做到心中有数，施工有据。3、工程开工前，项目经理部技术部门依照设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容涉及工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向班长进行技术交底。4、施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必要详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。三、技术办法保证1、对各关于工序作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高本公司施工水平。3、若我单位有幸中标，我单位将进行施工技术信息化管理，即施工进度网络筹划、资料管理、设计变更、施工监测等所有进入计算机系统，采用先进管理软件进行检测。四、工程质量薄弱环节防止办法（1）控制地面平整度；（2）控制地面裂缝；（3）地面合理分缝；第四节质量保证体系工程质量保证体系是根据工程质量管理体系建立起来，总承包管理单位通过建立有效地质量保证体系，控制工程施工质量，保证总体质量目的和分解质量目的实现。一、质量检查总组织机构公司保障机构、业主代表、监理工程师→项目经理部、质检部门→各专业施工队。二、重要分部（项）分组织机构1、道路工程质量检查组织机构项目经理→道路施工部、技术管理部、物资设备部、质量安所有→专业质检人员→专业班组2、安装工程质量检查组织机构质量管理机构→安全项目副经理→安装技术负责人→办公室、工程技术科、物资供应科、合同预算科、经营财务科→专业工程师→各专业施工队三、质量检查程序1、施工准备。2、进货检查物资进货验收，不合格退货。3、过程检查（1）工序中检查1）第二工序施工，不合格返工。2）小组自检、班组自检，不合格返修。3）专业工程检查，不合格返修。4）质量工程师检查，不合格返修。（2）工序完毕检查1）第一工序结束，业主、监理检查，不合格返修。2）第二工序开始，不合格返修。4、最后检查分部单位工程施工结束，项目部、业主、监理、质检站等联合检查，不合格返修。5、交工验收。四、用于质量检查仪器设备1、检测实验组织机构（1）中心实验室→现场实验室→资料管理组（2）现场设一种实验室，实验室资质在未获得松原市关于质检部门认证前，关于实验委托市一级实验机构进行，现场实验室只进行自检某些实验。（3）中心实验室重要负责将现场送来样品保管、实验、出具实验资料及进行现场指引。（4）现场实验室重要负责现场材料进货检查、标记、抽样送检及现场质量控制。2、实验和检查仪器设备本工程所配备实验和检测设备涉及塔尺，水准仪，全站仪，钢尺等。3、进货检查和实验检查程序：进货→验证随货文献→验证规格、数量→验证标记状态→检查外观包装→抽样实验→待实验标记→转入使用→退货4、过程检查和实验（1）过程检查1）检查原则：按照国家和松原市有关原则进行检查。2）检查程序：项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检查，核心工序和特殊工序检查应由项目技术负责人先进行检查，合格后，提前8小时告知经理部质检工程师检查合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检查。在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查。3）见证点检查：本工程见证点设立为：定位轴线、路床尺寸、标高、道路铺装、重要材料等，此类见证点必要由施工方质检工程师、监理工程师到场共同检查承认。4）停止点检查：本工程停止点设立为：清除原有路床、路床整形碾压、混凝土铺装、钢筋、各种预埋件等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定期间提前告知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检查，并作好签认。（2）最后检查和实验砂A、取样原则：同产地和规格相似砂，每400m3或600吨为一验收批，取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表层铲除，用大体相等度样八份采用四分法缩至所需送样重量（10kg）。B、鉴定：砂检查要符合其相相应颗粒级配模数、含泥量规定。否则无法满足砂浆、砼强度试配规定，影响砂浆、砼质量。五、质量检查验收表格质量检查验收表格是记录工程施工过程中质量记录，是工程可以竣工后可以追溯文字资料，施工过程文字缩影。本工程施工过程我单位将结合工程特点和本地质检部门及监理工程是更应是本工程质检表格，工程分部、分项、单位工程质量评估表将采用国标规定表格。六、质量保证信息系统1、所有上报、下发图纸、文献、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不容许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3、文献资料发放流程和文献资料解决流程（1）文献资料发放流程设计部门、业主、监理→施工单位→解决程序→项目经理部→解决程序。（2）文献资料解决流程接受→分类、检查→发放→解决→存档、反馈4、管理办法（1）设立专职资料管理员，负责文献资料收、发、存工作。（2）采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对解决成果（与否已发放给关于单位和人员，与否已按文献资料规定实行，与否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文献资料有效性进行控制，定期发放有效文献和资料目录给有关文献资料持有人，及进收回作废文献资料，保证所有单位和人员使用是有效文献和资料。（4）工地设立资料保管专用办公室，并采用防潮、防虫办法。配备资料柜、文献夹。5、技术档案整顿规定（1）工程档案资料必要按国家档案局和《松原都市建设档案管理办法》等关于规定执行，并满足业主对档案资料管理规定，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整顿工程档案。（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整、符合规定工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认后由总承包商提交业主档案管理部门。（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成规定与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料规定内容真实，数据精确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（5）资料整顿，规定笔迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。第五节创优质工程办法本工程我单位承诺质量目的为合格工程原则，为了保证质量目的顺利实现，在工程质量各项保证办法基本上制定工程创优办法。一、建立工程创优保证体系1、组织构造体系在统一领导下，建立创优实行领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员构成。其组织构造体系如下：项目经理→项目副经理、总工程师→技术管理部、质量管理部、材料设备部→专业工程师→兼职质检员→各专业施工队2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动执行机构，在领导小组指引、监督下进行工程施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整治成果向领导小组报告；（3）积极接受、配合公司和上级管理部门组织检查、指引，虚心接受各级检查小组提出意见，并及时按规定进行整治，并将成果向领导小组报告；（4）对检查组提出问题及时进行因素分析，并对关于人员进行培训、教诲，防止有关问题再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动顺利进行。3、重要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作第一负责人，按本办法将工程创优目的层层分解，建立各级人员质量责任制，详细贯彻到每个负责人；组织制定奖惩制度和考核办法，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好创优氛围，定期组织检查，发既有不利于创优因素及时纠正。（2）项目副经理：是整个创优工作直接负责人，有效合理地调配资源，保证各项筹划实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工检查批、分项工程进行检查、评比，并将成果张榜发布，同步报项目经理进行奖惩；负责填写施工日记，按施工不同阶段对质量有特色某些进行拍照和摄像，并将关于素材交资料员妥善保存。（3）项目总工程师：是整个创优工作重要负责人，组织制定施工组织设计、质量通病防止办法，编制工程创优详细质量保证办法和安全保证办法，依照工程特点划分单位工程、分部工程、分项工程和检查批，并将各检查批、分项、分部（子分部）、单位工程质量规定进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中难点、核心点实行攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合规定及时进行纠正。（4）质量管理部经理：是整个工程创优工作重要负责人，负责做好检查批、分项工程专检工作。在寻常巡检过程中，做好重点、核心工序质量控制，并对质量通病防止实行监督；在班组自检、互检合格基本上，负责会同关于人员对检查批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文献资料。（5）工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和原则、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完毕资料交资料员保存。（6）物资设备部经理：负责保证所有进场材料设备皆为合格品（涉及业主提供材料），并及时收集材料设备合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场外委加工材料、半成品，若有规定进行复试，准时按规定进行实验，按原则进行见证取样并送至具备相应资质实验室进行实验，保证检查结论为合格材料用于工程，对未经复试材料必要挂牌标记。（7）资料员：负责将有关工程资料及时收集，并按照规范规定进行整顿、汇总；认真对照规范及有关文献规定，对不符合规定资料及时剔出，交由项目总工程师解决。二、创优过程和规定1、前期准备此阶段指工程开工先后约一种月时间，项目部要做好如下几项工作：（1）做好宣传工作，对有关方施加影响。A、做好对业主方宣传工作。为此，项目部成员应在任何也许状况下，都要对业主做好宣传，让她们从主线上产生创优意识，配合我单位工作。B、做好对设计方宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程创优筹划，强化设计方人员在本项目创优意识，力求在本工程设计中用最合理、最先进设计方案；C、做好项目部参建人员宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底机会，向本项目部全体参建人员明确本工程创优目的和创优筹划，宣布各种勉励办法，激发参建员工积极性和创造力。（2）做好技术准备工作A、由项目部总工程师牵头，依照施工图纸、设计交底等文献规定，收集本工程中涉及到施工工艺、质量验收规范、强制性原则条文和施工图集；B、由项目部总工程师牵头，组织所有技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性原则条文，掌握各工序质量控制中核心环节；C、项目部总工程师组织编制各种施工文献；D、由项目部总工程师组织相应技术人员和工人技师等针对本工程难点、核心点成立相应QC小组，编制攻关筹划，并就关于资源占用筹划报项目经理批准；E、由项目副经理、总工程师组织有关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用筹划，并报业主、设计方等批准；F、针对工程中也许浮现质量通病，组织关于技术人员编制相应防止办法，并就办法中资源运用筹划报项目经理批准。（3）制定工程创优总体筹划在施工过程中，在本地安全监督部门领导下，创“文明工地”；2、工程创优管理规定（1）对于本工程施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广“十项新技术”，强化过程质量控制，对重要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、实验人员把关、施工操作者把关），检查应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格材料进入现场。对涉及工程安全、功能关于材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（业主技术负责人）检查承认。（2）高原则、严规定，做好工程质量安全管理。1）项目部将质量目的进行分解，建立各级质量责任制，并详细贯彻到每个职能部门及个人。2）项目部编制详细项目质量管理筹划（工作安排），对于施工技术核心要制定出详细、有针对性质量控制办法。3）加大检查力度。各工序应按施工技术原则进行质量控制，每道工序完毕后，应进行检查；有关各专业工种之间，应进行交接检查，并形成记录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查承认，不得进入下道工序施工。为保证创优目的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司总部将加大检查、指引、协调力度。此外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优规定，并按规定工作。5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化她们精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优规定。6）项目部应坚持“安全第一、防止为主”方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教诲，坚持现场职业健康安全和强化作业层管理，做好安全防护，做好公司形象标记，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故发生。7）做好最后收尾阶段细部解决，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。8）在工程竣工验收和保修期初，加强关于职能人员领导，她们是这项工作核心，她们工作质量有时直接反映了总承包单位对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕获质量特色，征求领导、专家意见，积极协助关于单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指引使用单位（顾客）自觉地保护好工程产品，要将制定成品保护筹划与规定进行实行；竭力为顾客服务，并能形成顾客（业主）对工程质量有较高评价资料。第四章安全管理体系与办法l、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长应急救援指挥小组，项目副经理和安全科长为副组长应急救援领导小组。领导小组负责统一指挥、调动，并依照发生事故危害限度，采用相应办法并组织实行。同步向上级和社会关于援助部门(机关)报告祈求助助，事后对发生事故因素组织人员调查，对导致重大损失扪关负责人做出相应解决。通讯联系组负责联系和车辆调度事宜，同步与附近医院和救援机构联系，让她们做好接受伤员准备，经项目经理批准，对外上报事故状况。紧急抢险组：迅速召集小构成员在五分钟内赶到浮现险情事故现场，实行抢险救火，并在接报后第一时间将火情向指挥部报告。疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而导致物资财产被破坏或丢失。救护组：负责对伤员进行暂时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生对的反映伤员有关状况，并及时向项目经理报告急救状况。2、应急解决办法(1)报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“详细状况”简朴明了重复二次。紧急电话受话人解决电话原则：由电话懂得发生了紧急事态：通过电话向报告人问清灾害现场：通过电话或其他方式向有关领导报告灾情。(2)报告程序：事故发现者及时向管理人员或项目经理报告事故发生状况。项目经理在拟定事故发生后，在第一时间内向公司关于部门或公司关于领导报告。公司向松原市有关行政部门先电话报告事故状况，再以书面报告形式报告。(3)启动应急预案①事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长及时关闭大门不容许任何人进入现场；组织人员在现场核心部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交畅通通，让停留在场内车辆一律疏散到周边安全位置；留下某些人员随时待命。紧急急救组组长及时查明现场状况，并反馈状况：组织小构成员在最短时间赶赴出事地点实行急救。急救组组长依照现场实际状况告知：机电工长及时管理现场有关机电设备，保证在实行救济过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，有关材料储放信息、及急救物资暂时堆放场合提供，不因急救人员因不懂得急救物品属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位原始安全风险级别，被损物体或部位损坏严重限度，急救人员在实行救济过程中与否发生二次伤亡，为如何实行救济提供方案；生产部门组织正常施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织某些人员参加抢险；组织某些人员参加被损部位修复和加固；组织某些人员随时听候调度；规定所有人员严格遵守项目部所规定纪律，听从指挥。救护组组长及时组织人员将救护伤员也许所需医药物资运送至出事地点，成立暂时救护组，初步判断伤员状况，本着先重后轻原则组织人员对伤员做暂时有效救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近医院；随时反馈伤员救护状况。通讯联系组组长打电话到就近医院，讣医院做好接受伤员准备；调动还能调动车辆（救护车、士等)2—3辆到工地门口随时等待。项目经理在第一时间向公司关于部门或领导报告状况。②事故中期：项目经理依照紧急抢险组组长反馈信息理解伤亡状况及火害大小，依照事故大小决定与否需要祈求公司或社会援助机构协助。如果决定需要公司或社会援助机构协助，先打电话向公司阐明事故严重限度，存在详细困难，所需物资和人力数量，请示公司与否需规定助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员及时赶到，项目经理应继续指挥项目实行急救，在待援助同步随时将现场进展状况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理告知通讯联系组：与社会救援机构获得联系，报诌事故发生地点、事故大小、事故性质，并祈求助助；将与援助机构联系状况随时反馈到项目经理。告知疏导警戒组：保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆准备：将现场人员心理动态及时反馈给项目经理，以便做出扪应调节。告知抢险组：如果灾情过大，急救过程中也许浮现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援：在灾区与安全区之间组织人员采用有效隔离办法，防止安全