法务部KPI定义及其评估说明

1、法务部KPI定义及其评估说明序 号KPI目标KPI权重KPI评估说明及评估原则主题描述1法律 合同法律合同起草 延迟次数025%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行 考核。考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣 减3分；当月出现三次，该项/、得分。合同起草不利 造成经济损失030%考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定 属于法务部责任的。考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万 的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项/、得分。2法律 纠纷法律纠纷未得 到合理及时处 理经认定是法 务部的责任025%考核指标：法

2、律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司 管理层认定属于法务部责任的。考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分； 一旦出现失误，该项/、得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。3费用 及预 算部门费用控制控制在审 批的费用 预算内5%部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月 的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩 效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出 1咐口除1分， 扣完为止。业务预算控制业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月 的月底由财务

3、部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩 效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1咐口除2分，扣完为止。4工作 计划 及工 作任 务工作计划完成 率按制定的 工作计划 时间节点 完成5%工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1咐口除1分，扣完为止。临时性工作任 务完成率根据追踪 任务单，按 时完成5%各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1咐口除1分

4、，扣完为止。法务专员绩效考核评分表部门：法律事务部职务：法务专员考核时间 ： 年 月工作内容考核标准评分说明及原则分值（100分）考核得 分扣分或奖励的说明合同的拟定合同或法律文书 的拟定是否按时 间节点、内容是 否合法、条款是 合齐备合同或法律文书在 4-6个工作日拟定，按时间完成得5分，每推迟一日扣1分； 必备条款完备的得 5分，另奖励1分， 每缺少1条必备条款扣1分；合同内容 符合法律规定的得10分，另奖励5分， 基本符合法律规定的不扣分，内容与法 律相冲突的扣10分。20分合同的审查合同或法律文书 是否按时间节 点、后尢错别 字、词语是否准 确、启尢歧义、 内容是否合法合同或法律文书在

5、 4-6个工作日定稿或 审查完毕；按时间完成得10分，每推迟 一日扣1分。10分合同或其他法律文书中，无错别字得10分，另奖励5分；每存在1个错别字扣 1分。10分词语完全准确无误、无歧义的得10分，另奖励5分；每存在一个词语错误或词 语存后歧义的扣2分。10分内容完全合法得10分，另奖励5分；内 容基本合法不扣分；部分内容与法律相 冲突扣2分；内容完全与有关法律相悖 扣10分。10分日常法律咨询或提 出法律意见法律咨询或法律 意见回复是否及 时、准确、合法； 后无按时间节点解答的问题或提出的建议完全正确的得 10分，另奖励5分；基本正确的不扣分； 解答的问题或提出建议部分存在错误的 扣5分；

6、解答的问题或提出的建议完全 错误白扣10分。10分法律咨询或法律意见或建议 3至5个工 作日书面答复；按时间完成得5分，每 推迟一日扣1分。5分对受委托参与的有 关项目提出法律风 险防范意见情况是否按时提出法 律意见或建议； 提出的法律意见 或建议是否准确 合法根据需要及时提出了相关法律意见或建 议的得5分，需提出而未提出法律意见 或建议的扣5分5分提出法律意见或建议完全正确的得 10分，另奖励5分；提出法律意见或建议 基本正确的不 扣分；提出的法律意见或 建议完全错误的扣10分10分法律事务部的文档 管理法律文档的保管 是否整洁规范、 是否文件丢失。文件保管整洁、分门别类的得10分，丢失1份 文件扣2分，文件杂乱无章的扣3分。10分考核人签名/时间：被考核人签名/时间：说明：1、绩效考核总分值