第五讲ERP系统的计划管理

1、第五章ERP系统统的计划计划管理范 柳2012年-2学学期内容提要内容提要vERP系统的计划层次系统的计划层次v经营规划经营规划v生产规划生产规划v主生产规划主生产规划v物料需求计划物料需求计划v车车间作业计划间作业计划ERP系统计划的五个层次系统计划的五个层次v经营规划v生产规划v主生产计划v物料需求计划v车间作业计划宏宏观观战战略略规划规划微微观观战术计划战术计划经营规划经营规划 经营规划是企业的战略规划 通常反映产品开发方向、市场定位、预测市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等 不涉及产品数量，仅涉及金额 企业的总体目标，是ERP系统其他各层

2、计划的依据 ERP系统中通常不包括这部分计划生产规划生产规划 是为了体现企业经营规划而制定的产品计划大纲 通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例 作用：1. 把经营规划中的货币目标转换成产品系列的目标2. 制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产3. 控制拖欠量或库存量4. 编制主生产计划的依据 相伴运行的能力计划是资源需求计划 注意：人工方式进行决策并录入数据，而非ERP系统运行结果，并非所有的软件都包括这层计划功能主生产计划主生产计划 主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述 具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用 联系市场、主机厂或配套厂及销售网点（企业外部）

3、同生产制造（企业内部）的桥梁主生产计划物料需求计划销售预测销售订单外部外部内内部部部部销销售售生生产产主生产计划主生产计划 计划对象：以出厂产品（独立需求的物料） 计划逻辑：计划=预测+订单【分时段】 供需平衡：运行粗能力计划 制定原则：可行的，需求量和需求时间是符实的 计划结果：物料需求计划的输入信息主生产计划主生产计划 主生产计划的编制步骤： 不同的销售环境（MTS,ATO,MTO,ETO）下，主生产计划的对象和方法有所不同1) 确定“最终项目”的生产预测2) 根据“最终项目”的生产预测，已收到客户订单，配件预测等独立需求数量，计算总需求量3) 根据总需求和订货策略、批量、安全库存，计算各

4、个时段的主生产计划的接收量和预计可用量4) 粗能力计划评估粗能力计划粗能力计划 计划对象： 计划输出：主生产计划生成的结果关键工作中心关键设备的负荷粗能力计划粗能力计划 对主生产计划所需的关键生产能力进行评估，给出能力需求的概貌 主生产计划 关键工作中心 负荷：计划下达订单、已下达尚未完工的订单某关键中心能力不同时段的负荷粗能力计划粗能力计划 计划对象： 计划输出：主生产计划生成的结果关键工作中心关键设备的负荷物料需求计划物料需求计划 什么是物料需求计划 （material requirement planning) MRP的实质：是主生产计划（MPS）的执行计划。 MRP的目标：确保不出现物

5、料缺料的情况下，降低库存。 MRP的对象：非独立需求的物料为了使产品的出厂按计划完成，以满足市场的需求。为此，需要对主要生产的全部加工件和采购件做出详细的执行计划。生产上：使每一项物料能够在所需的日期中配套齐备，满足主生产计划财务上：在不必要的时期不要过量占用库存MRP 的要求物料需求计划物料需求计划套杯套杯勺子勺子杯子杯子盒盒说明书说明书杯身杯身杯盖杯盖XXX白泥白泥XXX(B)(B)(B)(B)2111(M)1(B)1(B)例：套杯及相关物料的从属关系（层次，数量）物料需求计划物料需求计划例：套杯及相关物料在时间上的配合关系12345678白泥杯胚杯子杯把勺子套杯盒说明书天物料需求计划物料

6、需求计划主生产计划主生产计划MPS物料清单物料清单BOM每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划开始生产日期和定工日期开始生产日期和定工日期需求数量需求数量每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划订货日期和交货日期订货日期和交货日期需求数量需求数量由上而下由上而下逐层推算逐层推算毛需求物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划MPS物料清单物料清单BOM每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划开始生产日期和定工日期开始生产日期和定工日期需求数量需求数量每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划订货日期和交货日期订货日期和交货日期需求数量需求数量由上而下由上而下逐层推算逐层推算毛

7、需求物料需求计物料需求计划划库存信息库存信息实际生产实际生产采购情况采购情况净需求净需求=毛需求毛需求+已分配量已分配量+安全库存安全库存-计划接收计划接收 现有库存可用量现有库存可用量物料需求计划物料需求计划 计划对象：非独立需求的物料1) 自上而下，逐层进行2) BOM中父项物料的净需求=子项物料的毛需求3) 父物料的提前期决定了子物料的出产日期4) 间隔期合并形成批量采购 计划原理：物料需求计划物料需求计划1. MPS是一个分时段的计划（市场、客户需求）2. 计划的一致性 MPS驱动MRP,MRP&MPS计划都是一个分时段计划3. 体现优先级计划的特点 MRP遵从物料客观规律4. 计划考

8、虑物料的动态特征5. 计划的可操作性：考虑物料的加工或采购执行的批量问题6. 计划需要庞大的计算量科学的编制零件的生产计划和采购计划科学的编制零件的生产计划和采购计划解决制造业所关心的缺件与超储的矛盾解决制造业所关心的缺件与超储的矛盾所有所有ERP软件都把软件都把MRP作为其生产和采购计划方法作为其生产和采购计划方法能力能力需求计划需求计划 能力需求计划：是对生产过程中所需要的能力进行核算，以确保是否有足够的生产能力来满足生产需求的计划方法。能力需求计能力需求计划划生产能力生产能力生产负荷生产负荷能力需求计划功能车间作业计划车间作业计划 (PAC) 车间作业计划：在MRP所产生的加工制造订单（

9、即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。 车间作业计划是计划的执行层次，只是执行计划，不能改动计划。v 按MRP计划生成车间任务v 控制加工单的下达v 手机信息，监控在制品生产v 采取调整措施v 生产订单完成车间作业计划车间作业计划 (PAC) 车间作业计划的作用1. 收集车间数据车间生产数据主要有：v劳动数据v设备运行状况v生产进度数据v质量控制数据v物料数据2. 实时解决PAC中的各种问题车间作业计划车间作业计划 (PAC) 车间作业计划的意义

10、1. 加工时间估计不准确2. 随机因素的影响3. 加工路线的多样性4. 企业环境的动态性 让所有家庭主妇都成为让所有家庭主妇都成为工厂运营经理的有力竞工厂运营经理的有力竞争者争者!订货意向订货意向v 一天中午一天中午,丈夫在外给家里打电丈夫在外给家里打电话话:“亲爱的老婆亲爱的老婆,晚上我想带晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？几个同事回家吃饭可以吗？”商务沟通商务沟通v 妻子妻子:“当然可以当然可以,来几个人来几个人,几点几点来来,想吃什么菜？想吃什么菜？” v 丈夫丈夫:“6个人个人,我们我们7点左右回点左右回来来,准备些酒准备些酒 烤鸭烤鸭 番茄炒蛋番茄炒蛋 凉凉菜菜 蛋花汤。蛋花汤。,你

11、看可你看可以吗？以吗？”订单确认订单确认v 妻子妻子:“没问题没问题,我会准备好我会准备好的。的。”MRP/MPSMRP/MPS计划计划v 妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单(MPS主生产计划主生产计划)。MRP/MPSMRP/MPS计划计划BOMBOM物料清单物料清单 具体要准备的菜具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。鸡蛋、油。BOMBOM物料清单物料清单BOMBOM展开展开v 发现需要发现需要:1只鸭只鸭,5瓶酒瓶酒,4个番茄。个番茄。v 炒蛋需要炒蛋需要6个鸡蛋个鸡蛋,蛋花汤需蛋花汤需要要4个鸡蛋个鸡蛋(共用物料共用物料)。共用物料BOMBOM展开展开v 打开

12、冰箱一看打开冰箱一看(库房库房),只剩下只剩下4个鸡蛋个鸡蛋缺料缺料缺料缺料v 来到自由市场来到自由市场,妻子妻子:“请问请问鸡蛋怎么卖？鸡蛋怎么卖？”(采购询价采购询价) v 小贩小贩:“1个个1元元,半打半打5元元,1打打9.5元。元。” 采购询价采购询价v 妻子妻子:“我只需要我只需要8个个,但这次买但这次买1打。打。”经济批量采购经济批量采购 妻子:“这有一个坏的,换一个。“验收、退料、换料v 回到家中回到家中,准备洗菜准备洗菜 切菜切菜 炒菜。炒菜。(工艺路线工艺路线)。工艺路线v 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡.工作中心 妻子发现拔鸭毛最费时间妻子发现

13、拔鸭毛最费时间瓶颈工序/ 关键工艺路线v 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能产能不足不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成于是决定在楼下的餐厅里买现成的。的。 产品委外加工v 下午下午4点点,电话铃又响电话铃又响:“妈妈妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭晚上几个同学想来家里吃饭,你帮你帮准备一下。准备一下。” 紧急订单紧急订单处理紧急订单处理v “好的好的,儿子儿子,你们想吃什么你们想吃什么,爸爸晚上也有客人爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一你愿意和他们一起吃吗？起吃吗？” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(呵呵,不能并单处

14、理) “好的,肯定让你们满意。”(订单确认)v 鸡蛋又不够了鸡蛋又不够了,打电话叫小打电话叫小贩送来。贩送来。(紧急采购紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。“紧急采购紧急采购采购委外单跟催v “不好意思不好意思,送货的人已经走了送货的人已经走了,可能是堵车吧可能是堵车吧,马马上就会到的。上就会到的。” v 门铃响了门铃响了,“李太太李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。个字。”验收、入库、转应付帐款验收、入库、转应付帐款v 6:45,女儿的电话女儿的电话:“妈妈妈妈,我想现在带几个朋我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？友回家吃饭可以吗？”(呵呵呵呵,又是紧急订购意又是紧急订购意向向,要求现货要求现货) 紧急订购意向v “不行呀不行呀,女儿女儿,今天妈妈已经需今天妈妈已经需要准备两桌饭了要准备两桌饭了,时间实在是来不及时间实在是来不及,真的非常抱歉真的非常抱歉,下次早点说下次早点说,一定给你一定给你们准备好。们准备好。”v (这就是这就是ERP的使用局限的使用局限,要有稳定的外要有稳定的外部环境部环境,要有一个起码的提前期要