标准化班组汇报材料-模板

1、标准化班组汇报材料一、班组建设工作机构：1、领导小组成员：组 长：由公司生产副总经理担任副组长：由公司工会主席担任组 员：由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要 领导担任2、办公室成员：工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事.3、具体分工：工会：参与班组建设规划的制定,负责班组文体活动的指导工作,负责班组劳动保护工作,组织筹划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济 技术创新活动.负责班组建设评先、表彰、奖励工作.人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律治理指导与考核.实施对各单位 负责班组建设工作

2、的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作.负责对班组的目标值实施量化考核.班组培训工作.公司办：负责协调、组织、筹划班组建设工作会议,参与班组建设工作考核 的整改督办工作,负责班组建设的规划与总结工作.党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作,负责班组开展“创 争活动的指导和考核,负责班组“青年文明号的具体实施工作.工程技术部负责班组设备设施、工属具治理、材料治理、能源治理的指导与 考核工作.安质部负责班组作业质量治理、平安治理和环保治理的指导与考核工作.二、三大体系如何在班组贯彻执行？三大体系质量、环境和职业健康平安治理体系最大的优点在于系统地识别 和明确中各部门、各级治理流程,责任权限

3、,运行准那么,资源配置的过程限制要 求,全面改善各项活动和运行过程遵循 pdca循环的持续改良机制.说白了,贯 彻执行三大体系标准的最终目的就是标准的日常工作,使工作的过程标准化、标准化、科学化.对于班组建设工作而言,体系工作主要的内容是通过标准班组的 组织建设、思想建设和业务建设来到达提升班组工作效率,从而使得班组真正发 挥好的“细胞作用.第一、增强班组质量治理,提升核心竞争力.增强班组质量治理是保证质量体系标准在班组中推行的有效途径,是开展全面 质量治理的重要内容,质量的好坏直接影响的经济效益.1、开展思想教育活动,树立质量第一观念.质量问题往往是技术水平和治理水 平的反映,而技术和治理上

4、出现的问题,有一局部是思想因素造成的.因此,要 教育班组长把“质量第一的思想教育贯穿于工作始终,要善于抓住典型事例, 结合布置任务,通过班组经济核算,开展质量攻关等各项工作,进行实事求是的 科学的分析和引导,以启发班员的责任感.2、学习和运用科学的治理方法提升质量治理的水平.由于班组治理是以质量、 产量和消耗为主要治理对象,而质量的好坏又直接影响产量与消耗及班组经济效 益,因此在质量治理上更需要我们学习和运用科学的治理方法,把质量治理的重点,由事后把关检查转移到事先限制上来.3、建立和开展质量治理小组活动是班组搞好质量治理的重要举措.班组大量的质量问题可以通过质量治理小组去研究解决. 质量治理

5、小组活动,应选准质量攻 关的课题,按pdca循环的四个阶段,八个步骤制订出活动方案.活动方案中对 每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等,都要有规定安排. 活动时间可以一般每月一至二次,每次活动的时间不宜过长,应根据内容的多少 而定,要预防流于形式或长期不活动的倾向.4、掌握质量信息反应.在执行标准化的过程中要特别强调“严格二字, 这是 保证质量的关键.主动收集质量信息,是掌握质量动态所必不可少的一环, 掌握 好班组质量信息反应,定期进行汇总,推动班组质量治理.5、重视“四个结合.“四个结合是指把班组质量治理与劳动竞赛结合起来； 把质量治理与技术练兵、操作比武结合起来；把质量治

6、理与经济核算结合起来； 把质量治理与学习文化知识结合起来.二、增强班组平安建设和劳动保护,保护职工在生产过程中的平安与健康.增强平安建设和劳动保护班组是贯彻落实职业健康平安治理体系的重要手段, 也是实现平安生产最切实、最有效的方法.1、完善班组平安制度.建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度；建立安全自检、互检和专检制度；严禁违章作业、违章指挥.职工有权拒绝任何人违章 指挥,制止任何人违章作业.班组长对平安生产负生产全面责任, 把生产与平安 指标捆在一起考核.班组发生各类事故包括未遂事故,要及时登记、报告, 分析原因,吸取教训,制订举措,预防类似事故发生.2、制定平安规那么.要结合生产实际制

7、定班组平安标准,逐步实行作程序标准化、 生产操作标准化、生产设备和平安设施标准化、 作业环境和工具摆放标准化、 安 全用语标准化、个人防护用品使用标准化、平安标志标准化.3、增强平安学习与培训.班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护 法规和的平安生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和平安卫生技 术知识,不断提升工人的平安意识和平安技术素质.每个工人对本组、本岗位的 平安规章制度要做到会讲、会背、会用,要结合技术练兵,组织岗位平安操作技 能练习,使每个人都能掌握处理各种故障的水平, 新工人必须经过平安教育,考 试合格后才能上岗.在采用新的生产方法、添加新的技术设备制造新的产品或

8、调 换工人工作时,必须对工人进行新操作法或新工作岗位的平安教育和练习.4、推广现代平安治理方法.班组要结合自己的特点,逐步运用系统平安检查表、 事故因果分析和平安评价等现代科学治理方法,作为事故的预防预测手段.对本 班组过去发生过的各类事故进行科学分析, 掌握事故发生的规律,生产实际,开 展班组发现平安问题点活动和危险源识别活动,确定预防事故的重点,制订预防举措.5、坚持班组劳动保护、平安生产责任制与班组经济责任制挂钩的方法.运用经 济鼓励手段来增强班组职工的平安生产责任心,把班组岗位平安生产责任、目标列入班组岗位经济责任制的考核范围,使班组职工履行平安责任的好坏与利益分 配挂钩,从面打破班组问、岗位间的平安生产“大锅饭,调动班组职工的积极 性,强化班组劳动保护工作,保证平安生产.第三、增强班组环保工作,最大限度减少环境污染,保证经济与环境的协调发 展,增强的市场竞争力.1、明确环保工作目标,严格执行落实.各单位要制定适合班组具体实施的环境 目标、指标和治理方案,并严格按时间、节点对班组进行严格考核,进一步落实 了环保工作责任制,为保证每年环保工作目标全面实现、 全年环保工作的顺利开 展提供了有力的保证.«1» «2» «3»2、实施源头限制,减少作业洒漏.严格执行环境影响评价制度,涉及重要环境因素的班组要重点进行