仓储物流部薪酬方案(优选.)

1、义乌市申通快递有限公司仓储物流部员工薪酬方案 修订一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价 值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情 况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗 位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的 业绩完成状

2、况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖 励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根 据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务 等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。 具体标准见表1仓储物流基本工资与职等对应表 五、岗位补贴:义乌市申通快递有限公司仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标 准见表2仓储物流岗位工资组成表。六、提成薪资：有提成薪资二实际岗位完成量x设

3、定单位岗位项金额x考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资二设定岗位考核工资金额x考核分数/100（考核分数相应的系数表见表 3仓储物流考核分数相应系数）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见 表4仓储物流奖励标准表。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表 5员工奖励申报表。八、福利：公司规定其他福利事项津贴。九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。十、实施：本制度从公布之日起开始执行。仓储物流部二0 一 0年-一月二日附录：表1仓储物流基本工资与职等对应表薪级一

4、级二级三级四级五级级差主管1200 元1320 元1440 元1560 元1680 元120元组长1000 元1100 元1200 元1300 元1400 元100元员工级1000 元1080 元1160 元1240 元1320 元80元表2仓储物流岗位工资组成表序 号岗位名称基本薪资提成/考核新资岗位补贴奖 励任务量岗位 单位提成单位岗位 考核工资考核 分1仓储主管见表11000100300元见 奖 励 标 准 表2仓管组长见表1900100200元3仓管员见表18001004配货组长见表10.04 元每项100200元2200项/天5配货员见表10.04 元每项1002200项/天6检杳员

5、见表10.02 元每项1003500项/天7包装员见表10.10 元每单100800 单/天8出单员见表10.05 元每单1001500单/天注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分数/100表3仓储物流考核分数相应系数考核分系数考核分系数考核分系数95100 分1.180 85 分0.860分以下0.49095 分1.070 80 分0.78590 分0.960 70 分0.6表4仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额A优秀员工月度优秀员工。150元1奖月度优秀组长、主管。200元2合理化建 议奖积极为公司、部门事务提出合理 化建议，如果被米纳的，根据经 济效益奖励。按照为公司降低成本金额 10%比例予 以奖励，最少50元/次。特别重大的， 追加记功一次。3质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节 工作出现的差错的，为公司、部 门挽救损失，根据经济效果奖励。按照为公司节省成本的 10%比例予以 奖励，最少5元/次。特别重大的，追加 记功一次。4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府 机构表扬或奖励的，为公司、部 门挣得荣誉的。50100 元 / 次。义乌市申通快递有限公司表5员工奖励申报表奖励种类优秀员工奖合理化建议奖质量监督奖其他奖励