公司员工聘用企划方案与公司安全(质量)事故应急预案汇编

1、公司员工聘用企划方案与公司安全( 质量 ) 事故应急预案汇编公司员工聘用企划方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造适当工资档次

2、落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章公司员工工资制度第六条适用范围：（一）公司聘用员工。（二）特殊人员工资经董事会研究后确定。第七条工资模式。第1页共10页聘用员工1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资岗位工资工龄工资效益工资津贴（1）基本工资。根据行政事业单位现行工资标准指数和各类政策性补贴确定。（2）岗位工资。根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗位工资适用于所有员工。（3）工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；本公司工龄每增加一年工龄工资每

3、月增加50 元， 10 年封顶。（4）奖金（效益工资）。根据公司效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考评情况确立；绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；奖金上不封顶；奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。（5）津贴。包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补贴等；第2页共10页特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。各类津贴见公司补贴津贴标准3、聘用员工工资标准见附件一4、聘用员工津贴标准见附件二5、员工奖金分配方案见附件三（三）非正式员工工资制

4、1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。2、工资模式：协议工资制。3、非正式员工不享受福利政策。4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第四章员工工资及奖金调整第八条岗位工资。（一）岗位工资标准的确立、变更。1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。（二）、员工岗位工资核定。1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；2、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第九条奖金。（一）奖金的核定程序。1、由行财部向各部门提供公司完成利润的经济指标数据；第3页共10页2、由员工所在部室向

5、行财部提供员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3、行财部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4、考核结果和奖金计划经公司总经理审批后，发放奖金。（二）奖金与岗位工资一同发放。第十条关于工龄工资。（一）员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（二）工龄计算从试用期开始之日起计算。第十一条其他注意事项。（一）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；（三）各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除本人应承担部分；（四）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管

6、理办法，计入工资总额；（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 12 级；（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章福利制度第十二条基本原则：合理、必要、计划、协调第4页共10页第十三条福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。第十四条社会统筹：社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹按照国家和重

7、庆市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。第十五条户口非本地户口的，公司将根据员工的工作业绩，经公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。第六章附则第十六条公司每月支薪日为5 日。第十七条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第十八条以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十九条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。第5页共10页公司安全 ( 质量 ) 事故应急预案为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实安全生产法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例建筑法和消防法等法

8、律、法规和标准，根据有关政策规定，结合我公司的实际情况，特制订此事故预防及应急预案。一、应急处理原则1、项目工地发生安全事故时，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着的对事故和周围环境作出判断，并有效的指挥所有人员在第一时间内抢救受伤人员，安定人心，消除人员恐惧心里。2、事故发生时要快速的采取一切措施防止事故蔓延和二次事故的发生。3、要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速做出判断，切断危险源头再进行积极抢救。4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。5、

9、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。二、应急反应组织机构应急预案的应急反应机构分为一、二级编制，公司设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急计划实施的二级反应组织机构。第6页共10页公司一级应急反应组织机构：应急预案总指挥安全生产部经理张文读应急预案副指挥安全生产部、善后工作部由应急预案总指挥牵头临时组成事故调查部由公司总经理指派组成调查小组工地项目部应急反应组织机构：组长项目部经理（我公司现阶段工地为施工队长张海滨、秦玉鹏）组员安全员和技术负责人（王新江、刘宝瑞）三、应急组织的分工职责1、应急预案总指挥的职能及职责分析紧急

10、状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度的保证现场人员和外援人及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应机制；应急反应小组启动应急评估、确定升高或降低应急报警级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；第7页共10页向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其他资源，

11、设备以支援现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、善后工作部职能和职责：做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗保护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属4、事故调查部的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资

12、料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按四不放过的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。第8页共10页5、工地项目部应急组织机构职责组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。制定生产安全应急救预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。组长主持施工现场全面工作，负责组织施工现场协调

13、工作，负责参与应急救援实施工作。四、应急预案的启动和响应1、当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令，启动应急反应公司总部一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。2、施工现场一旦发生故事时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场抢救，同时要以最快的速度报警，应急指挥领导小组接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限地减少人员伤亡和财产损失。第9页共10页3、公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24h 轮流值班。如发生安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人 -现场值班人员 -现场应急救援小组组长 - 公司值班人员 - 公司生产安全事故应急救援小组 - 向上级部门报告。五、应急救援的培训与演练1、培训应急救援和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需要的知识和技能。2、演练应急救援和应急计划确立后，经过有效培训，公司总部人员每年演练一次。