高级建筑工程项目管理(二级)模拟题7

1、( 二级 ) 模拟题 7单选题1、建设项目管理学的研究对象是() 。A.建设工程项目总目标控制的方法B.建设工程项目总目标控制结果的离散性规律C.建设工程项目管理总目标的有效控制D.建设工程项目管理的风险单选题2、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入单选题3、下列不属于施工方信息管理任务的是() 。A.提高施工管理水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员单选题4、建设工程项目管理的内涵是自项目

2、开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是() 。A.投资目标B.社会目标C.成本目标D.经济目标单选题5、 标后设计的工作内容有：设计施工平面图；编制供水、供热、 供电计划；编制施工进度计划；编制施工准备工作计划及运输计划；进行调查研究， 获得编制依据；计算技术经济指标；确定施工部署；拟定施工方案。其正 确顺序应为() 。A.B.C.D.单选题6、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于() 的范畴。A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理单选题7、根据建设工程项目的阶段划分

3、，属于设计准备阶段工作的事A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书单选题8、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A2B 3C 4D 5单选题9、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制() 。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图单选题10、根据我国建设工程施工合同文本，设计变更发生后，承包人提出变更工程价款报告的时间限额为工程设计变更确定后()d 内。A 7B 14C 21D 28单选题11、项目管理实施规划的

4、编制工作程序应为() 。A. 了解项目相关各方面的要求-熟悉相关法规和文件-分析项目条件和环境- 组织编制-履行报批手续B. 了解项目相关各方面的要求-分析项目条件和环境-熟悉相关法规和文件- 组织编制-履行报批手续C. 了解项目相关各方面的要求-熟悉相关法规和文件-分析项目条件和环境- 履行报批手续-组织编制D. 了解项目相关各方面的要求-分析项目条件和环境-熟悉相关法规和文件- 履行报批手续-组织编制单选题12、 由 () 选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。A.施工方B.业主方C.参与方D.开发方单选题13、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的

5、安排写入()A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D.工程概况单选题14、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性单选题15、 下列不属于建设工程施工合同价格分析明确了工程计量程序的工程款结算的是()。A.支付进度款B.支付预付款C.竣工结算D.最终结算单选题16、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表单选题17、不属于单位工程施工组织设计

6、编制依据的是() 。A.建设单位的意图和要求B.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求C.计划、设计以及合同文件D.建筑环境、场地条件及地质、气象资料单选题18、 某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后多选题19、下列对注册建造师执业岗位规定正确的选项有() 。A.注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目 负责人B .注册建造师可以同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施

7、工单位项目 负责人C.施工单位签署质量合格的文件上，必须有注册建造师的签字盖章D.注册建造师的具体执业范围按照注册建造师执业工程规模标准执行E.注册建造师可以从事建设工程项目施工管理，但是不可以从事总承包管理单选题20、 某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1) 建设项目列入年度计划的申报文件；(2) 分包单位资质报审表；(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4) 项目建议书审批意见及前期工作

8、通知书；(5) 施工组织设计( 方案 ) 报审表；(6) 单位工程质量评定表及报验单；(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是()。A.工程测量记录文件(9) 工日志记录文件C.施工记录文件D.工程竣工文件1- 答案：C暂无解析2- 答案：D 考点 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工3- 答案： B施工方信息管理的任务可归纳如下：(1)

9、适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；(2) 实现项目管理信息化；(3) 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；(6) 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。4- 答案：C暂无解析5- 答案：D标后设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据确定施工部署

10、拟定施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划及运输计划编制供水、 供热、供电计划设计施工平面图计算技术经济指标。6- 答案：B 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务7- 答案：C 解析 本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。8- 答案： D考点2Z101000施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 思路建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035 号文印发之日起至2008年 2月 27日止。 拓展 过渡期满后，大、 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建

11、造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。9- 答案： B暂无解析10-答案： B 考点 第七章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制第一节工程变更与合同价调整： 变更后合同价款的确定。 思路 在设计变更的处理过程中，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制都是14d。 易错 当进行索赔管理时，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制通常是28 d 。 拓展 关于设计变更处理中考生还应注意的问题是变更合同价款的确定方法。11- 答案：B 考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法12-答案：B施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整

12、个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。13-答案： C本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部署及施工方案包括：(1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价， 选择最佳方案。施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。综上所述，本题正确选项为 C。考点 施工组织设计的内容14- 答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信