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文档简介

1、对公司组织机构设置及职责分配的建议一、组织机构设置:办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室,涵盖公 司运营涉及的所有工作内容。二、职责分配:1、业务室: 人员组成:主任、检测人员、设备管理员, 8-10 人(1)负责组织气、声检测及水项目采样工作;(2)负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作;(3)按照质控室完成检测质量工作;(4)完成领导交办的其他工作。2、市场部: 人员组成:主任、样品受理及管理员, 2-3 人(1)负责目前所拥有市场的巩固工作;(2)负责新市场开发工作,包括招投标管理;(3)负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作;(4)负责检测分包管理;(5)负责咨询工

2、作,包括对我方检测能力、服务价格、客户对我 方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可 能提供服务的时间等;(6)负责处理客户的申诉、 投诉、 及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作;(7)完成领导交给的其他工作。3、实验室:人员组成:主任、实验员、设备管理员、 化学品仓库管理员, 5-8 人(1)负责检测工作管理、 协调,保证按规定的时限保质保量完成 检测任务;(2)负责组织编制检测作业指导书、 仪器操作规程等作业性文件, 并实施;(3)负责检测样品在检测过程中的流转、 保管等, 并按照留样有 关规定返回市场部留样;(4)按照质控室要求完成检测质控工作;(5)完成仪器设

3、备验收、使用、维护工作;(6)负责检测环境条件控制、 安全文明检测、 实验室内务管理等 工作;(7)负责停水、停电等突发状况的应急处理工作;(8)负责化学品仓库的管理工作, 实施两级管理, 即仓库出入库 管理和实验室消耗记录管理;(9)完成领导交办的其他工作。4、质控室:人员组成:主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制员、设备管理员, 2-3 人1)负责设备和标准物质的申购、 保管、使用和量值溯源及维护 修理工作;(2)负责执行分包质控工作;(3)负责质量控制计划编制、 实施方案制定及实施情况监督工作;(4)负责质量监督计划编制、实施工作;(5)负责设备管理工作, 包括设备使用、 维护

4、、记录、计量检定、 期间核查、状态核查、报废等;(6)负责公司体系内部审核, 配合最高管理者搞好管理评审工作;(7)配合技术 / 质量负责人搞好技术管理工作;(8)负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作;(9)负责检测报告编制、审核、打印,汇同原始记录,交与办公 室存档;(10)负责劳保用品选择、采购及配置;(10)完成领导交给的其他工作任务。5、办公室:人员组成:主任、财务人员、档案管理员, 2 人(1)负责行政、文秘工作,完成公司运营范围内的上传下达工作;(2)负责人力资源管理工作, 包括人力资源配置规划、 实施方案 等;(3)负责组织培训工作, 包括新近人员培训、 行业要求必须参加 的相关培训、消防培训等;(4)负责后勤服务、车辆管理工作;5)负责安全、内务等管理工作;6)负责文件、记录管理工作, 包括检测报告发放、 报告存档等;7)等;负责财务管理工作,包括工资核算、成本管理、检测费收取8)负责绩效考核工作;完成领导交办的其他工作。以上只是从公司涉及工作内容,对职能科室职责所做的简单分

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