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文档简介

1、桥梁施工:桥梁施工按照设计内容,建造桥梁的过程;主要指桥梁施工技术 与施工组织、施工管理、施工质量等内容。施工流程:前期准备1做好桥梁施工前准备工作的重要意义(1) 桥梁施工前的准备工作是坚持按照基本程序、施工程序办 事的重要环节之(2) 施工前的准备工作是桥梁施工组织管理工作的主要内容之O2桥梁施工前准备工作的阶段划分(1) 第一阶段桥梁工程初步设计已完成，并列入国家或地区建 设计划以后所需进行招标投标及签订承包合同等准备工作阶段。(2) 第二阶段是施工单位承包施工任务以后，在开工之前进行 的以圆满完成各项施工任务为目的的准备工作阶段。3桥梁施工的招标和投标(1) 实行招标的目的(2) 招标

2、的条件(3) 招标的方式和程序(4) 招标文件应该具备的基本内容(5) 资格审察(6) 施工投标组织设计施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制 的。1施工组织设计的任务(1) 确定开工前必须完成的各项准备工作。(2) 选择经济合理的施工方案，做好施工的战略部署。(3) 编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工 速度。(4 )编制资源需要量计划。(5) 制定采购、运输计划，以便及时供应资源，确保施工现场 的物资消耗。(6) 合理布置施工现场总平面图,充分利用空间。(7 )切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工。(8 )提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措

3、施、组 织措施、安全措施质量保证措施。2施工组织设计的编制依据3施工组织设计的分类4施工组织设计的编制施工管理1计划管理施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其他管理工作, 都要围绕计划管理来开展。2技术管理技术管理的任务和作用3全面质量管理全面质量管理是企业为了保证和提高严品质量或工程质量，组织 全体职工及有关职能部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和 科学方法，经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的 亀里活动。4定额管理、概、预算定额简介1、概预算定额及其制订依据2、定额的项目及计量单位3、编制预算时使用定额应注意的事项二、施工定额及其管理()劳动定额的制订及其管理1、确定劳动定额的依据2、确定劳动定额水平的原则3、制订劳动定额的方法 工作测定法 统计分析法 经验估工法 类推t匕较法4、劳动定额的统计和分析5、劳动定额的修改(二)材料消耗定额的制订1、确定材料消耗定额的方法 观察法 统计法 计算法2、周转性材料的工程量计算 周转使用量计算 周转回收量计算 周转材料摊销量计算5成本管理工程的成本及分

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