打造创造性的公司文化管理的方法

1、打造创造性的公司文化管理的方法如果创新对一家公司的成长很重要，那没什么比打造具有创造性 的公司文化更重要的了。无论公司多大小，所处行业或预算状况如 何，一些环境和行为的改变就能提升团队的创造性，吸引合适的人 才，并让公司发展更上一层。以下是能帮助改变公司文化的十种方式：1 .鼓励不同意见只有存在不同意见才能避免自我满足。当然，这并不是说要挑起 一场办公室战争，而是说有了异议，才会有争论，而有争论才能保 证公司正在努力向前迈进。在小公司里，相互扶持才能完成大的项目，比如设计组的人可能 就会需要技术组的支持。让拥有不同技能和观点的人在一起工作，往往能激发出创造性， 并带来意想不到的突破。3 .鼓励

2、坦承直接拒绝形式化的交流方式，鼓励直接坦承的自我表达。创造性的公 司要鼓励员工变得开放，不需要强迫自己做“好人”或害怕伤害对 方的感情。同时，员工也要在不冒犯别人的情况下，提出一些尖锐 的问题。这样才能保证员工不至于自鸣得意，能思考和讨论最紧迫, 最相关的问题。4 .多元化的团队很多公司都抱怨找不到合适的员工，但可能他们只是想找个自己 的复制品而己，他们认为找个像自己一样专业的人就能瞬间提高效 率。除非你想打造福特汽车工厂那样的模式，否则找到个性相同的人 并不能带来创新。只有打造多元化的团队，成员在工作经验，教育 及文化背景上各有不同，才能激发出新思想。5 .团队优先打造创造性的公司文化，你可

3、能要将员工放在第一位。有人认为, 应该用户优先才是，如果你有这种想法，不防学习下维珍集团 CEORichardBranson 和 Zappos 公司 CEOTonyHsieh 的事迹，他们团 队优先的策略也让用户和股东很满意。6 .奖励冒险行为如果你己经有了开放的工作空间和弹性工作时，那更进一步的做 法就是鼓励冒险行为。想想那些优秀的公司，有哪些是因循守旧， 追随传统就获得成功的？开公司就是一次大冒险，那为何不鼓励周围的员工也一起冒险呢? 以Google为例，它甚至要求员工分配一定的工具时间开发属于自己 的项目，在适当的环境中鼓励冒险行为。求稳的话，一定不会产生什么好想法。7 .打造宜人的工作

4、空间创造性可能始于工作空间状况。你也许已经不记得上世纪90年 代流行的小隔间工作方式了？它们的消失也自有其理由。在如今专注 于设计，以用户为中心的世界里，公司需要快速行动，时常创新， 而这些都不是封闭的隔间所能给的。大而开放的空间，舒适的环境，明亮的窗户，甚至还有厨房、洗 浴室和自行车停放处，这些才是现代的标配。即便你不想重新开始 设计办公室，那添加一些白板，给团队配备漂亮的电脑和其它一些 科技玩意，也能有效提供他们的创造性。8 .弹性工作时间固定工作时会保证组织的秩序，但创造性可不会只在朝九晚五这 个时间段爆发。每个人的节奏都不同，最高效的工作时间段也各异。对一些人来说，好点子往往出现在午夜

5、，或午休时间，因为这时 他们会比较放松。在科技界，很多开发者都会在下班后的时间思如 泉涌。他们会选择晚睡，然后工作至深夜。如果你想提升团队的创造性，采用弹性工作时是个不错的方法， 这样也能吸引到一些兴趣广泛且有创造性的人才。9 .无限制的休假获取灵感最有效的方式之一恐怕是休息了。灵感往往在人们摆脱 了日常生活的束缚，接受新的刺激时发生，想想自己有多少次是在 旅途中产生新点子的，就知道这话有多真了。仅仅休一两天假，在城市中漫无目的地穿行，或带孩子来个郊游, 往往也会取得意想不到的效果。给团队来个无限制的假期，带他们 去一些很遥远的地方，或许就能扩展眼界，打开创造性的大门。10 .鼓励自治及承担责任在有远见的小公