岗位评价要素计点法

1、占八、要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表 示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数， 经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得 到某职位的工资率，而是得到一个抽象的点数”，最后用增加的 点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：图5:要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图 7类似的一张分数表，我们再根

2、据权重计算出某个职位最 后的得分：表7:要素记点法不例付酬类因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知 识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444劳动责质里JTV任24681030原材料消耗责任24681030经济效益责任24681030任安全责任24681030劳动 虽度体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程度369121444作业姿势24681030工时利用率和工作 班制1234616劳动“境气候条件影响121416182080作业条件危险性369121444启毒后害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最重

3、要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。至IJ 底一项职位分为儿个付酬要素，各要素的等级如何描述？是，、同要素记点方法关注的焦点。正是 基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了/、同的要素记点方法：HAY的主要素评价法”是分为三个要素(知能、解决问题、应付责任)，八个维度，如下图6所示：图6 : HAY三要素评估法CRT/Mercer的职位评估方法共有 4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的 4个因素是指：影响(Impact)、沟通(Communication )、创新(Innovation )和知识(Knowl

4、edge )。实践中的要素记点法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中，也根据自身的特点，产生和发展除了一系列的评估系统。如下表 8所示，是某企业付酬要素的划分 与等级描述。我们将其附录于后，希望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷与工作环境：因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作，无需思考02.承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议013.分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定024.协助部门正职领导负M个或几个方面的工作045.贝责部门的

5、全囿工作086.协助公司领导负责公司多个部门的工作6017.负责公司的全囿工作240因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物 的影响程度和范围等级和界限说明1.工作失误，基本不造成什么影响52.工作失误，可能会给本部门造成一定的影响203.工作失误，可能会给本部门造成较严重影响404.工作失误，可能会给公司带来一定的影响805.工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误，可能会导致极为严重的影响240因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员 工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.无监督指导下

6、属2.虽无下属，但是经常在授权r监督某些事务或者对他人工作 进行指导53.监督指导2个以下的一般员工04.监督指导3至10个一般员工05.监督指导10至20个一般员工06.监督指导部门总经理207.监督指导公司的全囿工作800136811通常以任务的数量、复杂性、因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。 变动性来反映等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作2.有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工 作较为固定3.经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理4.工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法205.工作中

7、处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧5361180因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同，按照固 定的规则进行52.大部分相同，由较 为简单的操作规程303.一半相同，需要发 挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全/、同180父般工作技术往来”主要指因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中 文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准1.基本上与他人没有沟通协调的事项2.与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般 工作往来3.与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续第二部分：

8、任职资格因素定义和分级表013111因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系等级界限说明和评分标准1.小学52.初中103.高中毕业和中专304.大学专科605.大学本科1006.硕士研究生180因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断 基准在于1博而不在精深。等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前/、需 要进行培训52基本的工作规则和操作知 识，上岗前需要经过短期和系统 的培训023必须有一定的专业知识，或 需要积累较多的实践经验044具有较局的专业知识，实践 经验丰富，而且需要具他专业的 知识和技能095

9、需要解决多专业的综合问 题，要求具备综合，件专家的知识 结构801素专因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在二 自主决策的范围来衡量。匚作中自主决策时间的比例和等级界限说明和评分标准1.无需决策02.自主决策的机会很少，很大程 度上依赖上级主管103.自主决策的机会较少，但工作 事务上的自主性较大.304.启的事情可以自主决 策，一般技术问题或专业工作可自 行解决；605.大部分事情可以自主决策，只 有极为重大的工作任务才需请示上120级主管6.基本上是自主决策的180因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。 判断基准根据掌握这种必须经过

10、一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明和评分标准1无需专门的 经验521年以下20313年（含1年）40435年（含3年）80558年（含5年）16068年以上240因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教肓序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资 卜各303中级资格或者相当于中级资 卜各804高级资格或者相当于高级资 卜各150因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断 能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断等级界限说明和评分标准1.不需要具备特别的能力52.需要一般

11、的能力，达到平均 水平即可153.需要能力较多304.需要多种能力，其中儿种较 为突出905.需要能力较为全面，并且十 分突出180因素定义：指工作所要求的语言技能等级界限说明和评分标准1.只需要能用自己习惯的 汉语进行沟通012.能够用普通话或粤语进 行流利沟通；或者英语词汇达 到2000左右043.英语水平达到国家四级064.英语水平达到国家六级2015.六级以上，口语流利801因素定义：指工作要求的相关技能。技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事 务具备的操作处理技巧等级界限说明和评分标准1.不需要特殊的工作技能，具备 基本的体能即可52.工作的操作流程有一定的技 巧，需要经过

12、简单的培训才能掌握 （1月）153.需要特定的技能，经过较长时40间的培训才能掌握4.某方面的技能特别突出，需要 有该领域的深厚基础才能掌握905.需要多方面的技能，并能综合 运用180第三部分：工作负荷因素定义和分级表因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节.的重视而引起 的工作压力等级界限说明与评分标准1从事程序性工作，心理压力较小02程序性工作较多，启时会出现不可控因素， 有一定的心理压力。03脑力支出较多，工作中常出现不可控因素， 心理压力较大004需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心 理压力大501311因素定义：指工作要求的特定起止时间等级界限说明和评分标准1按正常时间上下班102上下班时间不一定是正常班， 但具有一定的规律性，可以自行安 排或预先知道303有些时候工作