岗位价值评估系统量表

1、XXX公司岗位价值评估系统职位层次对应表 1岗位价值评估系统 错误！未定义书签。因素1.组织影响 3因素 1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用 /影响的程度或价值 4因素2.属 员 管 理 5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6因素3.责任领域： 7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 8因素4:沟通关系 9因素5.任职资格 10因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 11各岗位学历、经历参照表一 12各岗位学历、经历参照表二 12各岗位学历、经历参照表三 14各岗位学历、经历参照表四 15因素5. 任职条件：计算机

2、分类表一 16因素5. 任职条件：计算机分类表二 17因素6.问题难度 18因素 6. 问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度 19因素7.环境条件 20因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 21职位评估因素点值汇总 22职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员 或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部

3、长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值在舁 厅P因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域1

4、8%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组织影响影响123456789101112131415161718192021222324初值库管设中设车业副技分分总副总总级班管理计级计间务经术厂公经总设经工员员员员管师主主理主厂司理设计理程度理任管管长经助计师理理师微小I76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628影响n881121361601842082322562803043283523764

5、00424448472496520544568592616640稍有I100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652影响n112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限i124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676影响n1361601842082322562803043283523764004244

6、48472496520544568592616640664688一些i148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700影响n160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当i172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724影响n1842082322562803043283523764004244484724

7、96520544568592616640664688712736主要i196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748影响n208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响：1 24级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理因素1.组织影响：职位对公司生存 /发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置 程度：作用/影响的大小响 程度、123456789101112131

8、415161718192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。类别人数 1234567891011121314151617181920212223初 级工值 班 员库 管 员管 理 员设 计 员中 级 管 理设 计 师车 间 主 任业 务 主 管副 经 理技 术 主 管分 厂 厂 长分 公 司 经 理总 经 理 助 理副 总 设

9、计 师总 设 计 师01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人81216202428323640444852566064687276808488929611-20 人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60 人242832364044485256

10、6064687276808488929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别：1 23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）类别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的1-5人6-10 人

11、11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人61-80 人81及以上'、广度独立性担任重复 性的职责担任少部 分相似的 职责担任几个 相似的职责担任少部 分不同职 能的职责担任几个 不同职能 的职能担任并指 导一个专 业业务工 作担任并指 导两各及 以上专业 业务工作主管一个 部门或一个专业业 务领域的 工作主管两个 至四个部 门或两个 以及上专 业业务领 域的工作主管五个 及以上部 门或多个 专业业务 领域的工 作主持公司 全面，作1212121212121212121212严格执行304050607080901001101201301401501601701801902

12、00210220230240f限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工作809010011012

13、0130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目 标工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由 广度独立

14、性担任重复 性的职责担任少部 分相似的 职责担任几个 相似的职 责担任少部 分不同职 能的职责担任几个 不同职能 的职能担任并指 个专 业业务工 作担任并指 导两各及 以上专业 业务工作主管一个 部门或一个专业业 务领域的 工作主管两个至 四个部门或 两个以及上 专业业务领 域的工作主管五个及 以上部门或 多个专业业 务领域的工 作主持公司全 面，作相似才H个专业业务流 程的延伸不同职能指不同专业业 务职责1严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查2一定限制：步步受控,按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查控制，按惯例 /规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适

15、程序/方法4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。因素4:沟通关系、沟通类型沟通频率'内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较t 1较难2较t 1较t 2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常12836445

16、2606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内 部：公司组织机构内外 部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简 单：一般礼节性或信息交换较 难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。复 杂：充分准备，

17、施加重大影响，作出相应决策偶尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生因素5.任职资格一、一经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560局中/职局/技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设

18、计185系统维护246计算机编程30因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 注1.经历：与职位职责相关的，最低的经历长短注2.学历：国家承认的学历高低 经历注1学历注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以 上初中1根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定局中/职局/技校中专本科硕士博士各岗位学历、经历参照表经营管理岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 _年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校 职（Wj一三四五八十二三七高层 经理总经理从事中层管 理五年以上副总经理从事中层管 理五年以上中层 经理职能管理部门

19、行政止职含企业管理职能管理部门行政副职含企业管理生产经营单位行政止职含企业管理生产经营单位行政副职含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政止职含企业管理科研部门行政副职含企业管理文教医卫行政止职含企业管理文教医卫行政副职含企业管理外贸行政止职含企业管理外贸行政副职含企业管理其他部门行政止职含企业管理其他部门行政副职含企业管理各岗位学历、经历参照表经历类别岗位（工种类别）最低学历要求本专业毕业从事本岗位_年以上非本专业从事本岗位_年以上一备注本科专科技校 职（Wj一三四五八十二三七管理 岗位企业管理资本运营政策研究文字秘书 法律顾问综合计划专项计划生产计划 生产调度综合统计工程预算

20、能源管理 劳动保护管理环保技术管理环境监测管理安全生产管理质量审核 质量管理 质量控制 声像采编 消耗定额设备管理营销员 信息管理 员工管理薪酬管理社会保险管理 劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理科协管理经贸员 物资价格审核员环保职业安全审核非技术类除上列管理岗位外，其他管理岗位非技术类备注1、职能管理部门：公司办公室发展计划部资本运营部 财务审计部 生产经营部 技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基建房产部采购部 政策研究室法律事务室信息中心（16）2、生产经营单位：冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂试验分厂质量检验中心物资

21、配送中心验收室铁路车辆铸造公司锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建筑分公司晋机宾馆电视文化传播中心劳动服务公司 理化计量中心（26）3、科研 部 门：产品设计研究所民品技术中心（2）4、其他 部 门：培训中心再就业中心离退休管理中心人武部 保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部 厂工会厂团委纪检监察处（11）5、文教医卫部分：晋机中学晋机一校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院（7）6、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门各岗位学历、经历参照表四 科研/教幼医卫类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本

22、专业毕业从事本岗位 _年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校一二四五八十一二七科研 技术 岗位总（副）项目设计师（副）主任设计师主管-_师（一级） 师（1级）-员（三级）中学 技校教务（政教）主任教务（政教）员总务（实习）主任总务（实习）员教师小学教务（政教）主任总务主任教师、教务、总务幼教幼儿教师中级幼儿教师初级高级医疗医院中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级施J中级药剂初级药剂技能操作岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 _年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校一二四五八十一二七基本 辅助 生产初级工中级工高级工综合 生产初级工中级工因素5.任职条件

23、：计算机分类表级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责/、需要配备计算机操作，例如：焊接工位2义字处理级11、利用Word进行一般的文字排版、打印2、办公室秘书，熟悉各种排版，打印1、可以使用Word进行各种报告的编排，2、可以使用Excel进行简单的数据汇总计算3、可以制作PowerPoint文件，并进行演小。3软件应用级1OFFICE套件的熟练应用，例如：统计人员使用Excel进行数据的汇总计算。掌握 Word、Excel、PowerPoint的高级应用。例如：使用Excel进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。熟练操作数控机床1、熟悉数据车床的操作及故障排除2、能读懂数据车床

24、的编程语言，并可以进行简单编程。2熟练的使用大型办公软件。例如：财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。3在相关技术文件的规范下，操作人员进行简单的数据机床编 程，例如：高级数据车，可以简单编写程序1、熟练掌握数控机床的编程语言。2、可以针对复杂零部件进行语言编写。4计算机辅助设计1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用AUTOCA施行绘图。1、能够使用绘图软件绘制零部件图纸。2高级的计算机辅助设计，例如：数据机床的程序设计（非操 作典）1 .熟悉数控机床的编程语言编写2 .或其它相关计算机辅助设计语言3大型绘图软件的高级应用人员，例如：专门从事UG绘图设计的技术人员。

25、1 .熟练掌握绘图软件的各种功能及使用2 .掌握绘图软件的高级应用技巧。例如：三维建模并模拟组级别描述职位要求知识要求5系统维护1公司内部的桌面维护，例如：常见微机软硬件故障的排除修 理，软件安装，病毒的清理等。1 .掌握计算机的软、硬件知识。2 .可以组装微机，安装操作系统等3 .非常熟悉 Windows操作系统，并能进行故障排除2维护公司内部的大型计算机信息管理系统.1 .熟练公司内部网络的构建及维护。2 .熟悉一至两种服务器的管理3 .熟练相关的信息管理软件安装，故障排除3可以通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到相关的结 论以支持决策，例如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向。1 .熟

26、*-种以上数据库原理及软件应用2 .掌握数据分析的数学知识3 .掌握数据分析软件的使用6计算机编程1公司内部应用软件的计算机编程人员，包括：网站编程，应 用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行模 拟试验等。1 .熟练掌握一到两门计算机编程语言。2 .具启高级的计算机网络知识2承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如：计算机软件项目经理1 .熟悉各种编程语言及流程，2 .掌握计算机项目管理的各种方法与流程3 .具有计算机的编程经验3计算机网络安全,负责公司内部网网络安全工作，1 .熟悉各种计算机操作系统，例如：Linux,Window,UNIX等。2 .熟练掌握各种黑客技术。3

27、.熟练掌握各种网络防范的软件及使用。因素6.问题难度创造性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂12121212121212无需改进116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改进1728610011412814215617018419821222624025428610011412814215617018419

28、8212226240254268较大的改进/1100114128142156170184198212226240254268282创新2114128142156170184198212226240254268282296大的改进/创1128142156170184198212226240254268282296310新2142156170184198212226240254268282296310324重大的开拓1156170184198212226240254268282296310324338创新2170184198212226240254268282296310324338352变革创新

29、性1184198212226240254268282296310324338352366质2198212226240254268282296310324338352366380/解决的难易和创新程度因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理注1.复杂性：问题处理解决的难易程度注2.创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度复杂性注1创造性注2常规性质： 常规、重复性的 问题，已有规定 /标准和指导， 容易解决的问 题有限难度：一般性的问题， 需我-点分析， 稍加指导/帮 助，即可解决的 问题有些难度：重要性的问题， 需我-些分析、 判断、制定规定很难处理：原则性的问题， 需要调查研究、 分析、评估，做 出决定较复杂：重大性质的问 题，需要深入细 致地调查研究、