兼职业务员管理规定

1、兼职业务人员管理规定为了配合公司业务开展， 降低人力本钱开支， 经公司研究决定采 用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围。 为提升效劳质量， 增强联 动机制，提高团队作战能力，创立高效、协作的兼职业务团队，特制 定本管理方法。一、兼职业务员的标准： 效劳行业开展趋势、有一定的人才交流效劳意识。2. 在本地有一定的高端人脉关系。3. 愿意资源共享，增加收入。4. 时间宽裕，且愿意从事兼职工作 满足以上几点且愿意承受我公司管理以及培训的人员。二、兼职业务员的根本管理规定： 1在进入工作前，须进展相关业务知识培训，经主管人员确认 合格后，才能开展业务工作。2积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严

2、格遵守公 司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。3 正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良 好的企业形象。4不得私自截留公款。5积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。三、兼职业务员的业务流程：1业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司的人 力资源外包效劳以及企业文化。2确认客户对公司人力资源外包效劳感兴趣后，与公司相对应 工程经理联络，将业务信息上报到公司，内容有姓名、工作单位、职 务、联系方式、客户需求等。3如需工程经理帮助的直接跟工程经理联络。4需要参观考察公司的客户须提前跟工程经理申报，由公司组 织安排。5客户确认购置公司效劳后，第一时间订立合同并按

3、照公司规 定收取相应费用交公司财务。6. 拿到财务单据后，联系工程经理安排专人跟进工程实施。7、定期回访签约客户。四、兼职业务人员提成及费用管理方法 一、业务员考核及奖惩方法1业务员个人跟踪的各公司人力资源外包工程除各种媒介公 告外，在收集该工程信息后填写公司的工程信息表，经公司核实该 工程信息后在每月 30 日予以公布业绩， 给予绩效奖励 100 元/单每 月总额不超过 500 元。2业务员跟踪工程的过程中，取得竞争对手的核心信息如对 方报价，合同低价，对方业务关系，工程效劳手册及实现资源等 ， 经公司核实后给予 500 元暂定绩效奖励。二业务费用管理1 在工程洽谈过程中的交通费、 差旅费、

4、 费等一切费用由业 务人员自理。如遇特殊情况，经公司相关领导批准后，可给予报销。2在工程洽谈过程中如需公司领导出面进展商务洽谈，产生的 费用由公司先行垫付，工程签订合同后由业务员在业务提成中核减。 如未签订合同，由公司报账核销。3业务单位及关系客户莅临我公司商务洽谈，安排工作餐费用 由业务员自行负担。如需宴请，须报公司领导批准。4. 工程业务费用开支应控制在工程合同总价的 0.5%-1% ，具体标准由工程经理根据实际情况酌情处理三业务员提成1兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后独立 作业签订合同的工程， 根据合同规定甲方付款进度的比例， 在合同签 订后按合同总价的 20-30% 支

5、付业务提成视具体工程而定 。2兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后由工 程经理陪同作业签订合同的工程， 根据合同规定甲方付款进度的比例， 在合同签订后按合同总价的 10-20% 支付业务提成视具体工程而 定。3业务员根据公司提供的信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同 的工程，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价 10% 的业务提成。五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当客户找到业务人员， 不管是何种事项， 兼职业务人员能自已解 决的要自已解决， 不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员， 并 且在联络确认完成事项后， 向用户询问事情的解决进展， 客户对事项 的满意情况。了解情况后及时反应。六、相应工程经理也必须是一站式解决问题。 如兼职业务人员找到领导要求工程经理请求帮助，工程经理作 为主要兼职人员负责制， 需与相关人员联络， 完整的回复兼职业务人 员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，作严肃处理。七、兼职工作人员未经公司法人代表授权或批准， 不能从事以下 活动：1 . 以公司名义考察、谈判、签约 ；2 . 以公司名义提供担保或证明 ；3 . 以公司名义对新闻媒体发表言论；八、兼职业务人员有违反公司规定的， 可以予以取消公司兼职的 职位，被取消职位的人员不得以本公