汽油机三厂5S活动策划方案

1、 综合管理部2012年5S活动策划方案 发动机公司 汽油机三厂2012年5S活动策划方案 批准： 审核： 编制： 二零一二年一月目 录一、背景1二、目的1三、实施方案11、工作计划12、计划内容简述23、推进计划2四、综合管理部2012年5S组织结构21、成员22、职能职责2一、背景汽油三厂在2011年的现场管理工作中取得了一定的成绩，未来的一年，挑战更加严峻，如若在日常管理工作中不能常抓不懈，不进则退，要想使分厂的现场管理水平不走下坡路，少走弯路，就必需要贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，现场管理水平才能更上一层楼。二、目的生产现场直接反映一个企业管理水平

2、的高低，是企业各项管理工作的基石。因此，为了美化生产现场、创造良好的工作环境、提高企业形象、引导和规范全体员工的行为，提高各班组维护和改善现场的积极性，从而提高整个分厂的现场质量，为了加大汽油机三厂现场管理力度，更全面、更深入的提高现场管理和各项相关管理举措的有力实施。三、实施方案1、工作计划序号项目内容计划开展时间计划完成时间备注1 编制班组5S日常检查点检表2012.2.12012.2.102结合公司现行的5S管理制度制定汽油机三厂优秀现场评选标准；2012.2.12012.2.293卫生间、吸烟点的专项整改2012.2.12012.3.304工装、设备、器具等标识的专项整改工作2012.

3、2.252012.4.15现场工艺文件的专项整理、规范管理工作2012.3.12012.3.316制定汽油机三厂办公现场检查标准，并开展内部办公现场检查工作；2012.3.12012.3.207成立汽油机三厂现场内审管理小组；2012.5.12012.5.308每月开展优秀现场评比工作；全年持续9安排汽油机三厂督查小组公司内部标杆单位走访学习；2012.6.12012.6.3010汽油机三厂5S劳动竞赛开展，采用作业标准化、目视管理、看板管理等方法，持续开展标准作业、流程再造，团队建设、安全管理等活动，实现现场管理工作的标准化、规范化、程序化和信息控制。2012.8.12012.9.302、计

4、划内容简述（1）目的：规定班组日常管理动作；开展方式：每个班组建立点检表，按照要求巡检；预期效果：强化对生产现场生产重难点的控制；（2）目的：与公司5S管理思路保持一致；开展方式：修订管理办法；预期效果：根据公司的5S的管理制度制定相关举措确保实施；（3）目的：强化公共区域的管理；开展方式：制定值班制度，奖优罚次；预期效果：使公共卫生区域的环境得到有效控制；（4）目的：由于现场的标识使用时间较长部分出现卷边、脱落等情况的发生开展方式：检查、更新内容、更换破损标识预期效果：完成更新，内容正确（5）目的：规范日常摆放开展方式：对设备上的文件进行定置预期效果：美化了生产现场，覆盖每个生产岗位（6）目

5、的：检查办公室5S开展方式：组织办公现场检查小组，定期进行办公现场的卫生情况检查预期效果：规范办公现场的摆放，清洁等工作（7）目的：规范班组的现场管理软件的建设开展方式：成立内审小组每季度按照公司的现场管理标准进行内部审核预期效果：完善班组现场管理软件（8）目的：评比优秀现场工段开展方式：每月通过检查的方式进行评比预期效果：每月评比一个优秀现场工段（9）目的：组织现场督查小组参观学习开展方式：内部单位的走访学习预期效果：开拓视野，提升管理小组能力（10）目的：分厂5S管理文化氛围的营造开展方式：开展5S劳动竞赛预期效果：通过竞赛的方式开展相关的创新活动，使现场管理水平得到提升；3、推进计划甘特图四、综合管理部2012年5S组织结构1、成员组 长：尚文兵副组长：何平、鲁新峰、张蔚 组 员：张 平 王 波 王学康 胡二彬 卓晓克2、 职能职责 组长：负责公司5S推进计划任务的落实和本单位5S推进工作的一切事务； 副组长：负责分厂5S的推进计划、检查、督促、评价、宣传、培训作以及车间5S实际推进的管理、实施工作； 组