下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司平安管理制度为了确保公司各中心、各单位建立健全平安组织,确保员工人身和公司财产的平安,本着“谁 使用、谁负责的原那么,达成平安无事故的目标,特此制定本制度。、平安领导小组1 、组长:公司总经理担任平安领导小组组长,对公司平安工作负平安领导责任;2、副组长:公司执行副总担任平安领导小组副组长, 协助总经理对分管部门的平安工作负领 导责任;3、人资行政副总:任平安领导办公室主任,制订并监视公司各中心/分/子公司/单位平安管理 制度的执行与落实;4、中心/分/子公司/单位一级领导:任平安领导小组成员,对部门平安工作负平安领导责任。二、平安领导小组职责1、组长职责1建立健全平安领导组织,负责平安管
2、理机构的设置与人员等资源的配备,并保证其正常 实施平安管理工作;2把平安工作作为重之重,列入议事日程。拟制方案、筹划布置、检查指导、总结讲评, 正确处理平安、效益、运营三者之间的关系,做到齐抓共管,防微杜渐,杜绝等级事故的发 生;3严格落实?公司平安消防法?的规定,组织平安工作的落实,达成平安运营目标的实现;2、副组长职责副组长按照所属部门履行平安职责,对本部门的平安负责;3、办公室主任职责负责公司平安管理制度的修订,日常工作的检查指导,监视执行落实,平安月度分析会议 制度,日常平安值班管理制度的实施,通报平安管理制度落实情况。4、组员平安管理职责1认真贯彻执行公司平安管理标准和制度;2负责组
3、织审查各种平安规章制度和各种平安技术措施的有效性,并检查落实情况;3组织定期或专项的平安管理检查,研究解决存在的重大事故隐患;4组织调查、处理重大伤亡事故,制定改良措施,并催促执行。5每日对用电线路和用电电源进展检查,特别是员工用电设备的平安情况,及时消除平 安隐患。坚决杜绝:电源线容量缺乏、擅自加长电源线长度,以及插座或线路老化、破损等 现象。6要在每天上下班时间,通知最后离开办公室或车间的员工,必须关闭计算机、电灯、 空调、办公设备等电器的电源;同时也要关闭门窗和水、电闸门,以防电路受潮短路。三、平安管理目标1、全年杜绝员工因公死亡事故;2、全年无车辆事故或火灾等造成一次经济损失 5 千元
4、含以上的重大责任事故;3、各单位:全年无 5000至 1000元的一般责任事故;4、各部门、各职能管理部门:全年无 1000 元以上的轻微责任事故。四、平安管理要求1 、办公区域平安1 、始终以保持办公生产场地的 “干净、卫生、整洁、防水、防火为第一要旨。 不准将易燃、 易爆等危险品带入公司,更不允许在公司内外的任何地方堆放杂物和燃烧废弃物。2 、发现设备故障后要及时修理或报告有关部门, 严禁设备故障运行, 以免问题扩大或引发事 故。3 、公司内外,不管在任何时候,注意防火和平安用电,不准擅自改变电源线路,不允许擅自 使用超过额定容量的各式电器。4 、要害部门及重要岗位要加强平安保卫, 对现金
5、、 文件和贵重物品要妥善管理。 平安员要经 常检查锁具及平安报警系统,严防发生责任事故。2 、生产车间平安1 、各车间对生产设备要定期检查, 发现问题及时处理。 严禁设备故障运行, 以免加重故障或 造成事故。2 、在使用生产设备和有毒有害化学药品、 易燃易爆品、 高压气体等危险物品时, 必须严格遵 守平安生产规程,严防发生责任事故。3 、各车间可根据工作和生产情况制定本部门的具体管理条例并监视实施。3 、文件资料平安管理1 、公司行政文件的管理部门是行政人事中心; 财务资料的管理部门是公司财务管理中心; 各 部门正式制度、通知、方案等确定文件需要至公司档案室管理员处存档。2 、各部门应按有关保
6、密制度要求妥善管理文件资料,对有保密要求的重要文件资料的收发、 借阅、移交、销毁等环节要健全登记制度,并履行相应的审批程序,不得随意处理或丧失。3 、属公司知识产权的创造专利、专有技术、软件、图纸资料等必须由公司档案室严格管理, 严防侵权和泄密。未经许可,不得对外泄露。否那么一经发现,将根据给公司造成损失的程度 对责任人进展处分。4 、防火及平安用电1 、防火和平安用电是公司平安工作的重要内容。 各单位平安员要定期检查用电设备及电路,发 现故障立即停顿使用并通知修理人员及时维修,以免酿成事故。2 、电气设备检修时必须断开电源,并在电源处悬挂断电检修标志,严禁带电操作。带电作业 区及带电设备要设
7、立明确的警示标志,以免发生危险。3、未经许可,办公区内严禁使用电炉等大功率用电设备,以免发生事故。4 、办公及工作场所使用的用电设备要有专人管理, 下班时务必关断电源,以免发生意外事故。5、修理电路及用电设备须有电工上岗证,无证人员不得修理电路及电气设备,更不得修理高 压电路和设备,否那么发生事故由当事人承当责任。6、使用电、气焊设备要有上岗证,严禁无证操作,以免发生火灾。因工作和生产需要必须使 用临时电源时必须确保平安,铺架临时线路须由电工负责,并经部门平安员检查,确保平安。7、不得在贴有禁烟标志的车间及办公区等禁烟场所内吸烟和使用明火,在非禁烟区吸烟时不 得乱扔烟头,以免发生火灾。8、位于
8、各部门责任区的灭火器及消防用具由各部门平安员管理,定期检查,确保可靠,严禁 随意移动。发现失效、丧失等立即向公司行政人事中心通报,以便及时处理,确保消防器材的 有效和完善。9、公司办公区各楼层及生产车间要保证平安通道的畅通,严禁乱放杂物堵塞通道、楼梯和门 口影响平安疏散和火灾扑救。五、平安教育1、公司每半年至少组织一次安排培训教育及演练;2、各中心至少每季度组织一次平安常识技能培训;3、生产中心根据特殊工种员工持证上岗情况,制定相应的平安生产培训方案,安排有关人 员参加培训;4、教育的内容以平安管理,平安常识,典型经历和事故教训为主,还应进展高温防暑、冬 季取暖和节假日季节性等平安教育;5、各
9、中心每月至少对本部门进展一次平安形势分析,总结经历,查找缺乏,制定措施,通 报平安情况,将平安隐患消灭在萌芽状态。六、平安检查依据平安管理制度,中心领导要进展不定期的平安检查。其检查内容是:1、平安组织是否健全,平安目标是否确定;2 、平安防护设施是否到位并符合要求;3、各部门,展厅是否制订相应平安措施;4、生产系统平安员是否佩戴袖标,履行职责;5、各部门,展厅平安标志是否按规定设置等;6 、平安会议分析制度是否落实执行。七、事故报告与处理1、 造成人员伤亡或经济损失在 500元以内的事故一般不报保险公司,发生事故的当天要上报公司,500元以上的事故上报公司的同时一并上报保险公司。原因及责任一
10、时难以查清的,也要将事故的简要情况上报公司,待查清原因责任后,重新补报;2、事故发生后,公司要对事故进展调查。查明事故发生原因,查清人员伤亡及经济损失 情况,确定事故责任。写出事故调查报告;3、凡发生的各类事故,各单位在上报调查报告时,要提出对有关人员的处理意见,附单 位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图;4、发生交通事故和人员伤亡事故,除按上述规定办理外,再附上地方公安交警部门的事 故裁决书和有关部门的证明材料;5、因无视平安、违章作业、玩忽职守造成事故的,按照公司有关规定,对事故单位负责 人和直接责任者给予经济处分和行政处分,构成犯罪的,交由司法机关追究刑事责任。八、鼓励机制1、
11、 公司全年无5000元以上的重大责任事故,奖执行副总,营销副总各1万元;2、 各中心、各分/子公司,全年无5000至1000元的一般责任事故,奖中心一级主管 5000 元;3、 各中心、各分/子公司全年没有1000元以上的轻微责任事故,奖中心二级主管1000元。九、发生责任事故,按以下标准实施处分人资行政中心据发生责任事故的等级重大责任事故、一般责任事故、轻微责任事故 酌情给予相关领导和直接责任人进展警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分并按以 下标准进展经济处分:1 、发生一次5000元以上经济损失的重大责任事故,处分执行副总/营销副总对应500元, 该中心一级主管对应600元,中心二级主管对应 700元,处分该中心三级主管对应 800元, 当事人赔偿经济损失的30%不低于2000元;2 、发生一次5000至1000元经济损失的一般责任事故,处分该中心一级主管对应300元, 二级主管对应400元,处分该中心三级主管对应500元;当事人赔偿
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 项目评审真实性保证
- 网络服务合同的社会责任
- 环保服务技术合作合作协议
- 招标文件简化版本解析
- 经销商提成激励购销合同
- 礼品订购合同
- 合同违约责任详尽版
- 机床采购合同签订步骤与注意事项
- 宣传品选购协议
- 网上打车应用合同
- 五十六个民族之乌孜别克族介绍
- 流体力学-刘鹤年-章节课后答案
- 售后服务方案及运维方案
- 教科版小学科学四上《3.4弹簧测力计》课件
- 超声介入诊断技术指南操作规范
- 应收账款收款进度跟踪管理报表模板
- 《诗经》与楚辞导读智慧树知到答案2024年海口经济学院
- 外研版(三起)三年级英语上册全册单元测试卷(含听力材料及答案)
- 育德育心育心养德
- XXXX无线维护岗位认证教材故障处理思路及案例分析
- 基于创业思维的软件开发技术(JAVA)智慧树知到期末考试答案2024年
评论
0/150
提交评论