工程项目管理大纲

1、青海明胶工程工程治理大纲草案编制: 审核:批准:天津滨海工程治理总承包2006年4月16日第一章编制说明第二章工程概况第三章 工程治理效劳范围和治理目标第四章 工程治理的工作流程和主要治理任务第五章工程治理组织结构第六章招标投标治理第七章勘察与设计治理第八章合同治理第九章费用治理第十章进度限制治理第十一章质量治理-第十二章 工程治理工作的协调第十三章平安施工与文明施工治理第十四章信息治理与档案第一章编制说明一 由于工程资料不完全,所以本工程治理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述,尚不够 十清楚确和细化.待相关设计方案/资料/图纸明确后,治理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化 和修订.二编

2、制依据1、国家关于工程建设方面的法律法规公司2、青海省工程建设方面的法规文件3、天津滨海工程治理总承包内部质量程序文件第二章 工程概况工程名称：青海明胶工程建设地点：西宁建设规模：约32000平方米总投资：约6000万元人民币主要设施：车间/公用工程质量标准：合格工程治理周期：2006年4月一2006年12月2007年1月一2007年12月为试运行维护第三章工程工程治理效劳范围和治理目标、本工程治理的效劳范围：1.1 在青海明胶工程总监的领导下,开展工程治理工作.1.2 招投标治理1.3 设计治理/技术咨询1.4 现场施工治理1.5 方案治理1.6 工程变更及现场签证治理1.7 施工过程中质量

3、限制、进度限制、造价限制1.8 工程竣工验收/试运行维护等.、本工程工程治理的目标2.1 工程质量严格根据国家现行的?建筑安装工程施工及验收标准?和业主的质量标准施工,单位分项工程的质量评定合格率到达 100%,单位工程质量合格.2.2 工程工期在保证工程质量的前提下,2006年4底前：施工图设计完,主体施工及安装招标完,主要设备采购招标完,争取 2006年4月18日前开工；2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完,工程整体竣工.2007年1月2007年12月为试运行维护阶段.2.3 工程造价通过对设计图纸的审核以及严格治理工程变更,力争到达业主对工程造价的预期指标.2.4

4、 工程平安无重大的工伤事故第四章工程治理的工作流程与工作程序一、一个完整的工程工程建设程序以及各个阶段的工作内容如图表1所示,本工程工程治理从工程扩初设计阶段开始至工程竣工验收/试运行维护阶段.二、工程治理的工程程序如图表2所示.三、工程治理部在工程治理过程中的主要任务.2.5 1工程准备阶段在工程工程的这一阶段中,根据业主的委托,在资质许可的前提下,工程治理部可以完成以下咨询工作：1协助业主或按业主委托要求完成工程进度安排及相应协议的起草工作；2协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；3协助委托方完成好工程的有关设计文件及工程开工等报批工作；4按委托方的要求,向施工单位进行工程

5、设计图纸的技术交底工作；5按委托方要求和国家有关规定,做好工程设计内容的调整与修改工作.4.2 工程实施阶段咨询工程师在工程实施阶段的主要工作有：1根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对工程施工进行监督、治理,以保证工程在质量、费用和进度等方面满足业主要求.2根据业主委托开展工程中间评价工作.3及时向业主报告工程的有关进度、质量及费用等方面的情况.4按有关规定对工程施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理.5为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作.4.3 工程竣工验收和总结评价阶段1配合业主,做好工程的竣工验收工作.2开展工程的后评价工作,具体包括：过程评价.咨询工

6、程师按业主委托对工程全过程进行组织回忆和总结,总结经验和教训. 绩效评价.对工程的效果和效益进行分析和评价.对照工程可研评估结论和主要指标,找出变化和差异,并分析原因.图表11程工程治理全过程I作流程图向设计院提供初步设计批件 协调设计工作 提出施工图预算向设计院提供设计根底资料 设计评审与报抄规划、防 火、环保户提出设计概算向设计院提供设计根底资料 设计方案评审与报批 提出投资估算编制设计任务书 编制招标文件 竞争性谈判 签；订J. !.合,:！同立 项 批 复办建设用地规划许可证办国有土地使用证资 金 筹 措一编制与评估可行性研究报告提出投资估算一组织验收工作 施工单位质量保修书 勘察设计

7、单位工程检查报告 施工单位竣工报告 竣工验收监理评估报告 规划验收合格证 公安消防验收证实 工程竣工验收报告 办理工程竣工验收备案 竣 工 结 算地基、根底、主体结构的验收本钱、质量、工期的限制 合同与信息的治理 协调工程各方关藻 过程治理方法：PD定桩验线、六通一平 办施工许可证 办工程质量监督申请 临 建 报 批 审定开工报告 审批施工组织设计 设计交底与图纸会审 审查分承包单位起草合同与评审签 订 合 同.办理合同公证一编 制 标 书 组织招标工作 f 编 制 标 书 组织招标工作 办理建设工程发包方式确认书 组 织招标工 作 编 制 标 书 编 制 标 底 办理建设工程承包商确认书按国

8、家法规和合同 实行工程质量保修 组 织 回 访 按合同规定期限结清尾款说明：、方案设计需向设计院提供设计根底资料:设计任务书建筑用地规划许可证占地红线图、初步设计需向设计院提供设计根底资料:方案批件地质勘察报告能源可供证实场地周围市政道路管网资料图1工程工程建设程序以及各个阶段的工作内容图表2 I程工程治理一般I作程序第五章工程治理组织结构一工程工程治理组织结构体系：工程工程实施阶段除业主筹划组织实施外,另有工程咨询、设计、施工、监理及供货等单位参与, 构成工程工程治理组织结构体系,如图表3所示.参与工程的各方在工程实施的各个阶段应承当相应的职能,如图表4所示.图表3工程工程治理组织结构体系图

9、表4工程治理职能分工表阶 段编 号工作任务分类业主 方工程管 理方设计 方施工 方供货 方设 计 阶 段1投资规划E2编制方案设计任务书E3方某设计EC4扩初设计EICPD5概算ECD6设计方某评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用方案EPCD9进度方案EPDC10甲供设备和材料招标EDCIPDC施 工 阶 段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EPD13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位EDCIPDCD15进驻施工现场EDPDCD16开,前审批ECPDD17对已批准工期方案的监督ECPDCD18投资监督ECPDCDD19对质量的监督ECPDCDD20工程治理

10、组织内部信息ECIPDC21合同治理ECPDCIDCIDC22现场组织、协调与治理DDCD23设计和施工工期的改变EPCDDID24工程计量及付款单的审核CDC25竣工预检验与质重评TEECPDCDDD26竣工决算CDCD27R工父付验收DCDCCD28试运行维护CDCDD职能代号：信息一I ,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一C,工程治理部的组织结构2. 1工程治理组织机构见?青海明胶工程工程治理组织机构图?2. 2工程治理人员：见附录 2?本工程拟用工程治理人员简历?2. 3工程治理部岗位责任1 工程经理责任(1) 在青海明胶工程总监的领导下,组织工程工程治理部的人员,贯彻执行国家/

11、地方及医药行业有关的政策、法规、标准、标准,对履行工程治理咨询合同负全面责任.(2) 在业主授权范围内组建工程治理部,确定工程治理部成员的责任和分工,对工程治理部的工作进行领导、协调和监督检查.(3) 确定工程实施的根本工作方法和程序,组织编制工程实施方案,主持召开工程开工会议,明确工程的总目标和阶段目标, 进行目标分解使各项工作协调进行,保证工程建设按合同要求完成.(4) 协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,对投标单位进行资格预审、开标、评标,并提出决策意见.(5) 参加合同谈判,确定合同条款.(6) 组织有关单位解决工程各阶段工作中提出的有关问题.(7) 适时做出工程治理决策,制定

12、工作目标、标准,催促检查设计、监理、施工各方工作,对出现的问题及时采取有效举措进行处理,全面完成合同规定的任务和质量标准.(8) 定期向业主、工程部汇报工程进展情况和工程实施中存在的问题及处理意见.(9) 工程竣工后组织做好工程交工、试运行维护等工作,取得工程工程的正式验收文件.(10) 组织做好工程总结和文件、资料的整理归档工作.(11) 工程结束时,对工程治理部人员提出考核意见.2工程工程师责任工程工程师是工程工程技术负责人,各专业工程师负责本专业工程实施治理工作.主要的工作内容为：(1) 参加编制工程治理实施方案、审查工程进度方案,以及其他需要编写的文件.(2) 审核工程工程的监理规划、

13、施工组织设计或其他技术举措方案.(3) 熟悉图纸,主办设计交底与图纸会审、设计变更和工程变更.(4) 催促与参加开好现场施工例会,通过例会及时解决与处理工程实施过程中出现的质量、进度、平安等问题,协调各专业工作,对出现的重大问题应及时向工程经理汇报,例会应及时写出会议纪要,与会各方应会签.(5 ) 审核与检查月、旬(周)方案执行情况,统计数字要真实可靠.(6 ) 严格审定工程拨款方案,核实工程量,并经工程经理签字后上报.(7 ) 主办工程中间验收,参与竣工验收、竣工结算等工作.(8 ) 及时收集、整理工程技术资料,并作好归档工作,参加工程治理工作总结.(9 ) 遵守国家现行的与工程建设相关的法

14、律、法规.第六章招标投标治理一招标工作流程图根据国家法规以及公司多年来代理招标工作的经验,公司制定了工程治理工程招标工作流程图,如图表8所示.二招标投标过程工程治理的工作的内容2.1 筹划招标方案：针对工程工程的性质和类型,结合市场情况,为招标人制定招标治理方案, 包括工程工程的招标方式、招标范围、分包情况、合同的主要条款等内容,报招标人审查同 意后实施.2.2 招标投标活动实施过程中,咨询工程师要对投标申请人进行资格审查,编制招标文件包括 标准要求、拟采用的合同条件等.2.3 编制标底：对于设有标底的招标工程,编制标底,作为评标的参考.2.4 制定评标标准：根据招标文件的规定的评标方法,拟定

15、具体的评标原那么和标准.2.5 开标、评标、中标：主持开标,协助招标人组建评标委员会,进行评标活动,帮助招标人确 定中标人.2.6 协助招标人与中标人进行合同谈判,签订合同.图表8工程招标投标程序流程图工作阶段招标人投标人I作阶段招标人投标人工作阶段招标人投标人接受投标保证金回执退回中标人及未中标 人投标保证金第七章勘察与设计治理一投资的限制1.1 审核施工图预算,调整总投资方案,在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一 步挖掘节约投资的可能性；1.2 在施工图设计过程中,逐一进行投资方案值和实际值的跟踪比拟,并提交投资控制报告和建议；1.3 对设计变更要经过技术经济比拟,分析是否满足业主的要求

16、.二进度的限制2.1 协助起草甲供物资的采购方案,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部 门办理进口手续；2.2 协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投 标及施工效劳,并作为进度目标值；2.3 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度方案；2.4 在设计过程中进行进度方案值和实际值的比拟,并提交进度限制报告和建议；2.5 协助各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求.三质量的限制3.1 仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题.对设计变更进行技术经济分析,并根据规定的程序办理设计变更手续.凡对投资及进度带来影响的 设计变更,需会同

17、业主核签；3.2 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计标准、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见；3.3 在设计进展过程中, 协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据 需要提出修改意见；3.4 假设有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性和 结构可靠性,以降低本钱、提升效率；3.5 进行总体方案设计的技术经济分析；3.6 对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改良意见；3.7 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合,3.8 审核施工设计是否有足够的深度,是否满足可视共性的要求,保证施工进度方案的顺利进行

18、；3.9 对工程所采用的主要设备、 材料充分了解其性能, 并进行市场调查分析； 对设备、 材料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程本钱.四合同的治理4.1 协助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特殊条款；4.2 从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；4.3 参与设计合同谈判；4.4 进行设计合同执行期间的跟踪治理,包括合同执行情况的检查,签订补充协议等事宜；4.5 分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,减少业主被索赔的发生；协助业 主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜.五信息治理5.1 建立设计阶

19、段工程信息的编码体系；5.2 建立设计阶段信息治理制度,并限制其执行；5.3 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；5.4 运用计算机进行本工程的信息治理,随时向业主提供有关工程治理的各类信息,并提供各种报表和报告；5.5 协助业主建立有关会议制度,整理各类会议纪要；5.6 将所有设计文档包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等装订成册,在工程结束后递交业主.六组织协调6.1 协助业主协调与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺利进行；6.2 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数的要求；6.3 协助业主做好方案设计和扩初设计的审批

20、准备工作,处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；6.5 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；第八章合同治理一工程工程合同治理的工作内容合同治理贯穿于工程工程建设的全过程,在工程建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务,是一个完整的体系.工程工程合同包括工程工程前期 咨询、勘察设计、工程监理、工程承包和货物采购等合同.主要包括以下工作内容：1.1 协助业主设计合同体系方案工程工程合同是一个体系,都需要签订何种合同,签订多少种合同,都与哪些参与单位签合同,在前期工作中都要有一个设想,提供一个较完整的方案,供业主决策.1.2 协助业主与承包商进行合同谈判合同治理是从合同谈

21、判开始,一直到合同履行结束.从某种意义上讲,招标投标的过程,也就是合同谈判的过程.在合同谈判中,专业工程师要把握全局,对业主、承包商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚,保护合同当事人双方的合法权益.1.3 协助业主签订合同在商签合同的时候,作为专业工程师,要对合同全部内容仔细阅读与检查,保证合 同内容的完整性、严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规要求；要重视承包 方和制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款.1.4 监督、治理合同的履行在合同履行过程中,专业工程师要催促发包方和承包方认真履行合同,催促承包方和制造方认真地尽职尽责地完成各项工作,要依据这些条款和对质量的

22、具体要求,检查和催促承包方和制造方按规定的标准和标准提供合格的产品.要重视风险治理,保证业主得到满意的工程工程.工程合同价款治理2.1施工合同价款及调整施工合同价款,是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算,用以支付承包人根据合同要求完成工程内容的价款总额.这是合同双方关心的核心问题之一,招投标等工作主要是围绕合同价款展开的.合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定.合同价款在协议书内约定后,任何一方不得擅自改变.合同价款可以根据固定价格合同、可调整价格合同、本钱加酬金合同3种方式约定.可调整价格合同中价款调整的范围包括：1国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价

23、款；2工程造价治理部门公布的价风格整；3 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；4双方约定的其他调整或增减.2.2工程预付款工程治理部将根据合同规定审核批准支付工程预付款的申请.2.3工程量确实认与工程款支付程序对承包人已完成工程量的核实确认,是发包人支付工程款的前提.其具体确实认程序如下：首先,承包人向监理工程师提交已完工程量的清单和工程款支付申请表,然后,监理工程师接到报告后 7天内按设计图纸核实已完成工程量, 承包人为计量 提供便利条件并派人参加, 总监理工程师审定签字确认后上报工程治理部,工程管理部审核批准后报建设单位审批.2.4工程款进度款支付发包人应在双方计量确

24、认后14天内,向承包人支付工程款进度款.同期用于工程上的发包人供给材料设备的价款,以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款,与工程款进度款同期结算.合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的 合同价款,应与工程款进度款同期调整支付.三合同风险治理建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点.建设工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大,产品固定、施工生产流动性强,受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特点,这些特点都不可预防地给工程实施阶段从环境与技术、 经济等各方面带来不可确定性风险.3.1 合同签订和履行方面的风险1合同条款不全面.合同条款不全面、不完善,合同文字不细致、不严密,

25、致使合同 存在比拟严重的漏洞；或者合同存在着单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡 条款.2合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款.3合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款.4分包.由于选择分包商不当,会遇到分包商违约,不能按质按量按时完成分包工程, 致使影响整个工程进度或发生经济损失.3.2 合同风险的处理1限制风险(1) 重视合同谈判,签订完善的施工合同.减少或预防风险是谈判施工合同的重点, 通过合同谈判,对合同条款拾遗补缺,尽量完整,预防不必要的风险,对不可预防 的风险,由双方合理分担.使用合同示范文本(或称标准文本)签订合同是使施工 合同趋于完善的有效途径.

26、(2) 增强合同履行治理,分析工程风险.虽然在合同谈判和签订过程中对工程风险已 经发现,但是合同中还会存在词语模糊,约定不具体、不全面,责任不明确,甚至 矛盾的条款.因此任何建设工程施工合同履行过程中都要增强合同治理,分析不可 预防的风险,如果不能及时透彻地分析出风险,就不可能对风险有充分的准备,那么 在合同履行中很难进行有效的限制.特别是对风险大的工程更要强化合同分析工作.2转移风险转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险.转移工程工程风险有如下几种举措:(3) 推行索赔制度,相互转移风险.(4) 向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险.第九章费用治理治理程序工程工程费用治理的一般

27、程序如图表9所示.图表9工程工程费用治理的一般程序工程工程费用以适应项针对各阶段特定的费用治理任务,我公司可根据业主的需要分阶段编制费用,目各阶段费用治理的要求.三 工程工程造价限制内容3.1设计阶段工程造价的限制1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素.工程设计中,影响工程造价因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等.2 开展工程设计招标和设计方案的竞选,通过招标选择勘察设计单位,利用技术经济综合评价方法选择设计方案.3 推行限额设计,各专业在保证到达使用功能的前提下,按分配的投资限额限制设计,严格限制设计变更,保证总投资限额不被突破.4 积极推行标准设计.

28、5 编制和审查设计概算6 编制和审查施工图预算7 .2 施工招标阶段工程造价的限制1 编制招标文件,确定评标原那么.2 编制工程量清单,并合理确定工程标底.3 组织招标答疑.4 组织评标活动,选择中标单位,确定中标合同价格.5 承包合同谈判,签订承包合同.6 .3 施工阶段工程造价限制1 审查合同标价的工程量清单、根本单价及其他有关文件.2 编制资金使用方案.3 进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价结算.4 严格限制设计变更,合理进行现场签证.5 审核承包人编制的施工组织设计.6 .4 竣工验收阶段工程造价限制1 及时组织竣工验收.2 及时准确地编制竣工决算.3认真做好工程回访

29、与保修工作.四、审核工程工程的预算、结算、决算：工程工程预算、结算、决算的审核内容及依据见图表10图表10 I程工程预算、结算、决算的审核内容及依据项 目审核内容审核资料依据一、工程预算审核1、工程预算是否限制在概算允许范围以内；2、工程量计算、定额套用与换算、费用和费率计取是否合理、准确；3、审定工程工程预算造价.1、依据施工图纸,国家和地方统一 制定的工程预算定额、费用定额、 人工及材料价格、价风格整指数 等相关取费规定；行业主管部门 制定的相关专业定额等.2、要求提供施工图纸、预算书、工 程量计算书、人工材料分析表、 施工组织设计等资料.二、工程 价款结算 审核审核根据施工合同约定的按月

30、结算、分段结算、竣 工结算方式和内容；审核经建单位签订的“工程价 款结算帐单,提出工程竣工结算意见及资金拨付意 见.根据施工合同约定,结合工程进度款 及预付款和工程监理等资料.三、竣工 财务决算 审核1、参与工程竣工验收工作,并催促建设单位及时办 理竣工财务决算；2、审核竣工财务决算资料是否齐全,编制依据是否 符合国家规定等；3、审核工程是否按批准概算执行,启尢提升建设标 准和扩大规模等；4、主要材料取价、设备购置价格是否合理,审批手 续是否完备等；5、审核交付使用资产是否符合条件等；6、核实工程结余资金,属于应上交财政局部应及时 催促上交；7、审核工程竣工财务决算表真实、完整性等；8、审核工

31、程从筹建到竣工、交付使用的全部费用, 审定工程结算造价.1、审查资料需包括工程竣工图；2、竣工财务决算报表及说明书；3、工程施工合同、工程监理报告、设计变更情况报告及核定单、竣 工验收证实、建设单位现场签证；4、主要材料、设备发票；5、工程工程盘点清单及财产盘点、 移交清单等.第十章进度限制治理一工程进度限制的依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数,开竣工日期.2工程进度方案：批准的工程总进度方案,称为进度基准方案.该方案在技术和资源方面都必须是可行的.3进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些方案的日期已经到达,哪 些还没有,可能有引起问题的事项.4变更申请：变更申请可能引起

32、工期延缓或加快进度.5进度治理方案：年、 季、月进度方案.二 工程实施阶段进度限制的主要任务1设计前的准备阶段：(1)向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标；(2)编制工程总进度方案；(3)编制准备阶段详细方案,并限制该方案的执行；(4)施工现场条件调研和分析.2设计阶段：(1)编制设计阶段工作进度方案并限制其执行；(2)编制详细的出图方案并限制其执行.3施工阶段：(1)编制施工总进度方案并限制其执行；(2)编制施工年、季、月实施性方案并限制其执行.三 工程进度限制的运行体系工程进度限制的运行如图表 11所示,它是由进度方案系统、进度监测系统、进度 调整系统组成.进度方案系统

33、工程进度目标分解 乂 编制进度计那么一进 度 调 整 子 系 统进 度 监 测 子 系 统图表11工程工程进度限制根本原理四 工程进度治理限制流程图表12工程进度治理限制流程图五工程进度限制的方法5.1进度的监测在工程工程实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地对进度方案的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取举措加以解决.1进度方案执行中的跟踪检查(1)定期收集进度报表资料(2)现场实地检查工程进展情况(3)定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析,形成与方案具有可比性的数据.例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数

34、据资料.3实际进度与方案进度比照分析将实际进度的数据与方案进度的数据进行比拟,通常可以利用表格和图形进行比拟,从而得出实际进度比方案进度拖后、超前还是一致.实际进度与方案进度的比拟是工程工程进度监测的主要环节.进度比拟方法很多, 本工程将采用网络方案图法和横道图法.5.2进度的调整在工程进度监测过程中, 一旦发现实际进度偏离方案进度, 必须认真分析产生偏差 的原因及其对后续工作及总工期的影响, 并采取合理的调整举措, 保证进度目标的实现.1分析产生进度偏差的原因2分析偏差对后续工作和总工期的影响3确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后,需要采取一定的调整

35、措 施时,应当首先确定进度可调整的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围.4采取进度调整举措采取进度调整举措,应以后续工作和总工期的限制条件为依据,对原进度计划调整,以保证要求的进度目标实现.5实施调整后的进度方案在工程进行的下一个阶段,执行调整后的进度方案.进度限制人员要及时协调有关单位的关系,并采取相应的经济、组织与合同举措.六进度限制的举措6.1进度限制的举措1组织举措落实工程治理班子中进度限制部门的人员,具体限制任务和治理责任分工；进行工程分解,如按工程结构分,按工程进展阶段分,按合同结构分,并建立编码 体系；确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调

36、会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析.风险分析要有依据,主要是根据 许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和 预测,并应考虑有关工程审批部门对进度的影响等.2技术举措采用技术举措以加快施工进度.3合同举措主要有分段发包、提前施工,以及各合同的合同期与进度方案的协调等.4经济举措采用经济举措以保证资金供给.5信息治理举措主要是通过方案进度与实际进度的动态比拟,定期地向建设单位提供比拟报告等.第十一章质量治理施工阶段质量限制的依据1.1 工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量限制方面的权利和义务的条款,有关各方必须履行

37、在合同中规定的有关质量的承诺.监理工程师要履行委托监理合同的条款,催促有关单位履行有关的质量限制条款.1.2 设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性,“按图施工是施工阶段工作的重要原那么,因此,经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件,是质量限制的重要依据.施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸,掌握设计意图和质量要求.1.3 法律法规性文件国家及政府有关部门公布的有关质量治理方面的法律、法规性文件,如?建筑法?、?建设工程质量治理条例?以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等.1.4 有关质量检验与限制的专门技术法规性文件主要是有关部门针对不同行业、不同质量限制对象而制定的技术法规性文件

38、,包 括各种有关的标准、标准、规程或规定.施工阶段质量限制系统咨询工程师应掌握施工阶段质量限制的主要内容与过程.对工程工程实施阶段质 量限制的关键工作,做到心中有数,及时到位.施工阶段质量限制系统可以用以下几种 形式表不.13所示.2.1三阶段质量限制系统施工阶段质量限制分事前限制、事中限制、事后限制三个阶段,如图表质量限制系统组织一施工准备质量限制质量保证体系、施工治理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量限制一机械设备质量限制一 施工方案、施工方案、施工方法、检验方法审查r事前限制工程技术环境监督检查现场治理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审核、检查图纸会审及技术交底

39、 审查开工申请,把好开工关-工序限制施工过程质量限制工序之间的交接检查制 事中限制中间产品质量限制隐蔽工程质量限制一分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验验收文件审核事后限制工程质量评定竣工检验工程质量文件审核与建档图表13施工阶段质量限制的系统过程施工工程质量限制方法施工工程质量限制的方法非常丰富,本工程治理工程可以采用的是下述3大类:第1类是技术治理方法,包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等.第2类是试验方法,包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等.第3类是检查验收方法,包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等.四质量治理工

40、作在施工阶段工程治理部代表业主对工程实行质量监控,其主要工作有以下几方面：4.1检查施工单位的资质等级和质量治理体系核查施工单位包括分包单位的资质等级；监控工程治理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量治理体系的组织与实施状况.4.2主持设计交底与图纸会审工作为使施工单位等工程工程各参与方,充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题,在施工前及时进行修正变更,由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、 监理方共同进行设计交底与图纸会审.4.3审批监理方报送的监理规划与监理细那么根据GB50319-2000?建设工程监理标准?的规定,与工程监理合同的要求,结合工程实际情况编制的监理规划与监

41、理细那么,工程治理部应组织成员进行审批,并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订.并催促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控、“二管、“一协调工作.4.4审批施工组织设计或施工方案施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核,提出审核意见,然后由咨询工程师代理业主提出审批意见,审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方,并进行修改,符合要求后执行.施工组织设计主要审查以下几点：1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；2施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、平安第一的原那么；3施工组织设计要有较强的针对性；4施

42、工组织设计要有可操作性,即切实可行；5技术方案先进性,即采用的技术方案和举措先进、适用、成熟；6质量治理体系和技术治理体系健全完善；7施工现场平安、环保、消防和文明施工符合规定；8在满足合同和法规要求的前提下,在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主治理权.4.5 严格限制设计变更为保证工程质量,设计变更均应按标准规定的一定程序进行,对于重大工程变更或变更涉及到经济问题,均应与业主商议确认,并由设计院出设计变更书面文件.4.6 协调工程质量问题的处理在施工过程中或工程质量保修期限内发生的重大质量问题或事故,咨询工程师应协调催促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案,经参与各方审核后进行处理.

43、对工程实施过程中工程质量状况,应按月或分阶段向业主进行书面汇报.4.7 组织工程验收根据现行建筑工程有关法规要求, 业主应组织建设工程的地基、根底、主体的中间验 收及工程竣工验收工作.咨询工程师应在工程验收前检查验收准备工作,组织实施工程各阶段验收工作,以及竣工后工程资料的归档工作.第十二章工程治理工作的协调一工程治理协调的范围1.1 业主、设计单位、监理单位、承包单位、供货商以及参与工程各方之间的协调；1.2 相关建设主管部门的协调；1.3 工程团队内部的协调；1.4 工程实施过程中各个专业之间的协调.二 工程治理协调的工作内容2.1 工程治理协调的工作内容包括各种建设许可手续、工程设计、工程进度、工程质量、工程造价以及中间验收与最终验收等.2.2 协调业主处理好工程实施过程中的各种问题.三工程治理的协调方法3.1 工程治理根据工程的实际情况制定详细的进度方案、质量保证举措,并要求各承包商针对此方案上报具体的进度方案及质量保证举措.3.2 监理单位必须根据国家的法律法规和业主制定的相关规定展开工作.并根据批准的监理大纲及监理细那么对监理的工作进行监督