公司员工培训总结

1、公司员工培训总结时间一晃而过，如白隙之间，年已接近尾声，回顾自己 在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀与指 导下，在同事的帮助与鼓励下，通过自身的不懈努力，在工 作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报一、培训工作情况 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期，共 923 人，每届培训合格率达 90%以上，基本达到了目 标要求 ; 内部员工培训 8次（其中包括全公司处置突发事件培 训 2 次，员工消防知识 3 次，消防实战练习 3 次，参训人员 达 245 人次。二、培训工作分析1 、年的培训工作比起年相比有了较大的进步，无论是 在

2、培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2 、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以 往的培训工作缺乏制度完善与系统化，培训管理幅度与力度 较弱，员工培训意识差， 培训工作开展起来较为困难的情形。我部与出国留学培训部经过多次沟通，改变了原有的培 训模式，将“为什么培训与培训什么”融入到整个公司培训 工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的 重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制 度化管理。3 、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：年的 培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练与理论与实践相 结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知 识，在投入工

3、作。三、培训工作存在的问题与不足1 、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样， 学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2 、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一 味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员 工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3 、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形 式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程 融入到培训工作中来。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副 主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了年度部门职场 约定，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理与

4、应 对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益与宗旨，使公司蒙 受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于 形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻与 执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天与尚撞 一天钟的思想，这对部门的建设与发展起到了阻碍，更不敢 谈规范、更不能说正规。对来年的展望1 、希望能有学习与培训的机会，来加强自身的学习： 不断的增强自己处理突发事件的能力与学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。2 、配合部门主管与其它副主管共同做好部门工作，完 善与实施部门制度

5、，真抓实干，树立整个团队的形象与凝聚 力，加强队伍建设与领导班子的优化工作，坚决完成公司所 交付的任务。3 、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同 的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的 是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设 中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4 、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安 员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望 通过培训提升整体素质、 服务水平、 业务技能， 让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定 了一份简洁实用的员工培

6、训工作计划，让大家分享的同时是 想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工与管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展 ; 必须进行有效的培训，做好培 训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训 工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司与车间班组的三级培 训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育与培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员与集团全体管 理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少 于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上与管

7、理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程 ; 负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 工作流程与工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各 车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。 利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责与安全 操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三 个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护与保 养知识的培训，三是生产管理知识的培训 ; 每周一次，每次 不少于一小时。三、各部

8、门 （ 如销售、财务、采购、人力资源、国际贸 易、办公室 ） 专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要 内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运 行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去 做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一 小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质与工作质 量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由 公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司 简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度与通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组 ）进行岗位职责与操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ; 本岗位工作 做到什么标准，明确本岗位操作规程与安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试 用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中 进行一次岗前培训。五、培训的考核与评估，培训计划的有效运行要有组织 上的保证， 并要用制度的形式确定下来， 对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作 业上交等情况纳入档案管理与全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员 工