岗位说明书 (1)

1、珠海乐途自行车有限公司地点：珠海南屏科技园职位结构职位结构人力资源经理人力资源经理总经理总经理销售经理销售经理物流经理物流经理财务经理财务经理生产经理生产经理总经理总经理总经理岗位说明岗位表述岗位职责岗位权限任职资格岗位表述岗位表述岗位本职全面主持公司日常经营管理工作，领导各部门组织建设，保证公司经营目标的实现，实现企业的可持续发展，具体包括：公司的经营、行政、财务、安全、客服、物流、员工管理及员工的招聘、调动，对各部门工作职能监督和管理以及对外联络等工作，通过科学先进的管理、实现“高效、优质管理”的目标，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系及风险控制体系，保证公司获取最大经济效益。管理

2、模块战略管理及组织建设、制定公司定位及经营方向、制定公司全盘决策、向董事会报告、协调监督、日常管理岗位职责岗位职责管理模块管理模块具体职责具体职责所占比重所占比重战略组织建设战略组织建设1、制定公司定位及经营方向、制定公司全盘决策，指导和监督副总经理制定最有效的年度营销计划，研究渠道的整体策略，指导销售团队建立多渠道营销网络以达成长短期理想的业绩和利润目标。掌控公司的经营方向及发展变化，建立完善的风险控制体系，定期向董事会作出汇报。25%2、组织建立健全公司正常运作的各项管理制度及管理流程，报公司领导审批后执行，并保证制度的落实执行。制定和监督一切与公司行政有关的政策、制度、标准及活动的执行。

3、指导各部门制定并完善各项工作流程、管理办法、工作职责与规范。10%3、建立自我完善和持续改进的机制，使公司管理始终处于受控、有效、持续改进与提升的状态。领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。5%审核决策监督审核决策监督1、根据公司的经营计划，组织编制年、季、月度销售目标和计划、程序以及销售费用和预算，指导下属人员按公司要求和目标政策。5%2、做好销售合同的签定、履行与管理，完成产品的分销、收款等工作。5%3、组织编制公司总务后勤经费支出年度预算，审定各项经营措施预算方案，并控制经费的总体支出。根据经营状况提出预算外开支计划，说明开支事由，提供预期收益。5%4、制定销售人员的个人销售指标，

4、监督并推动销售队伍以完成公司之销售指标。工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。5%5、组织制定公司年度计划，审议并决定年度计划并负责组织实施。协同市场部经理制定年度、季度、月度营销传播计划。5%6、审核签发以公司名义发出的文件，审核批准重大经营性项目。审定公司具体规章、奖惩条例，并监督实施。5%沟通协调沟通协调1、保持与董事会的良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。公司预算、工资奖金方案、预算外开支、重大经营性项目、重大销售合同的签订等其他重大事项须报董事会批准。3%2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机

5、构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。3%3、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。3%日常工作日常工作1、 负责公司的经营、行政、财务、安全、客服、物流、员工管理及员工的招聘、调动，对各部门工作职能监督和管理以及对外联络等工作。3%2、 了解及监督主要竞争对手的业务活动，组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，定市场调查报告，制定相应的竞争策略。3%3、 对销售队伍的管理，制订相关的管理制度和办法，并监督检查下属人员的执行情况。3%4、 监督人力资源规划的制定及组织架构设计，薪酬福利的设计制定及处理员

6、工关系,指导建立以及健全人士档案。制定、组织实施人员的招聘、培训、绩效考核与评估。3%5、 负责指导人员入职、离职、解聘、晋升、调动等人士变动事项及其他日常人力资源的相关工作的处理。3%6、 负责后勤部门、办公室工作及人员的宏观管理,对下属人员的工作安排及监督。 3%7、代表公司参加重大业务、交流或其他重要活动。负责处理公司重大突发事件及董事会及董事长交办的其他事项。3%岗位权限岗位权限1有权控制公司经费的总体支出。 2经董事会授权后，可独立开展招聘、录用及考核等工作；对旗下所有员工有人士调动和任免权。3对部门下属人员的工作有分配权、指导权和考核权，有招聘和辞退下属的权利。4有权对员工进行日常

7、考核及奖惩，及对所有下属的工作管理、监督权。5 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。 任职资格任职资格教育及知识背景 全日制大学本科及以上学历，管理类相关专业。具备组织建设、营销管理、人力资源管理、财务管理、法律法规等知识。工作经验5年以上产品销售管理经验。基本能力具有全盘管理公司销售运营能力、根据公司市场战略制定工作目标的能力、具有较强的团队管理能力、对终端店铺运营管理具有独到的见解。销售经理销售经理岗位概述岗位责任工作关系工作环境销售经理工作内容概述销售经理销售经理岗位概述： 协助公司统筹制定年度销售目标、经营策略，贯彻落实公司各项发展战略，全面 负责店面运营，制定销售策略、促销策略、

8、店面广告，完成销售目标，了解同行 的市场销售策略与产品特征。岗位责任：一、综合管理1.营销规划：制定销售部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；2.市场分析：负责调查、研究分析消费者特征、购买行为及产品需求特点；自行车行业信息的搜集与分析，包括主要竞争对手动向、行业发展态势；3.费用核算：计划、汇总、核算营销成本;控制部门内各项费用；4.沟通协调：及时向上级汇报工作，处理与供应商、生产厂商、客户的关系，了解并引导本部门的员工。二、业务管理1.营销管理：合理分解公司品牌销售目标，监督、跟进各品牌分解销售指标完成；2.市场分析：拟定商品方案、价格方案、促销方案，呈报总经理批准；3.货品管理：

9、指导销售部门的货品订购，参与各项促销活动策划，合理调控各销售部门的货品调拨，控制季末库存量不超标准，确保资金使用利益回报最大化；4.客户关系管理：收集客户信息，对客户资源进行开拓、管理和维护工作；定期组织客户回访，建立健全企业的售后服务。三、基础管理提供决策支持信息，参与制定相关营销战略规划；制定本部门计划及工作指标，完善内部管理制度；传达和执行上级指令，检查、总结工作并提出改进方案和工作建议；检查、考核下属主管的工作绩效；协调内外部、上下级的关系；负责本部门会议管理。销售经理销售经理工作关系：与公司各部门相互联系。 与各品牌厂家供应商接触。工作环境：销售部办公室，本部门各门店。 定时工作制正

10、常工作日，偶尔加班。生产部经理生产部经理岗位要求岗位职责工作环境、地点岗位生产部经理工作内容概述工作环境、地点；管理权限工作环境、地点；管理权限直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长工作环境：明亮、方便活动的空间。方便与生产车间和其他部门联系工作地点：珠海南屏科技园管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管 理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；岗位职责岗位职责 1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计

11、划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好生产

12、统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；一 职责表述：规章制度建设与管理工作任务 1组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监、总经理审批后实施2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查3根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度考核重点：规展制度的完善程度及有效实施二 职责表述：编制生产计划工作任务 1组织编制企业和各子

13、公司（工厂）年度、季度、月度生产计划2定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划3及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单考核重点：计划的按时完成率三 职责表述：生产调度管理工作任务 1根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力2合理安排生产作业时间，节约产品制造成本3定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件考核重点：年度生产指标的完成程度岗位职责岗位职责 1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销

14、、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好

15、生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；四 职责表述：生产设备管理工作任务 1组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配2组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜考核重点：设备年度正常运转情况和使用率五 职责表述：生产安全管理工作任务 1编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行2对员工进

16、行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患考核重点：安全事故的发生次数六 职责表述：部门行政管理工作任务 1部门日常工作的安排、任务分配及监督2协调本部门人员完成本部门各项工作3组织本部门员工的培训、考核等工作考核重点：部门各项工作计划的完成情况，员工考核结果岗位要求岗位要求教育培训：理工类相关专业，本科以上学历。工作经验：5年以上工作一线经验，有良好的计划、组织、沟通能力及表达能力。热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。岗位概述岗位权责岗位职能、关系任职条件人力资源

17、经理工作内容概述岗位概述岗位概述岗位概况：岗位概况： 1.全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训。管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证 公司人力资源供给和人力资源的高效利用。 2.建立和规范公司人力资源管理体系。 3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革。 4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。岗位权责岗位权责工作权责：工作权责： 1. 经总经理

18、授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。 2. 根据公司相关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。 3. 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。 4. 对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。 5. 人事任免建议权 。 6. 根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力 7. 对人力资源经费预算和控制的权力。 责任：责任： 1. 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。 2. 发生劳动争议时，负协商处理责任。 3. 由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议

19、并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。岗位职能、关系岗位职能、关系工作职能：工作职能：协助制定、组织实施公司人力资 源战略，建设发展人力资源各项 构成体系，最大限度地开发人力 资源，为实现公司经营发展战略 提供人力保障。 工作关系：工作关系： 1. 向总经理报告工作 2. 监督：各下属部门、各职能部门 3. 指导：各下属部门、各职能部门 4. 合作者：各部门负责人 5. 外部关系：人力资源、劳动关系相关各方面公共关系任职条件任职条件任职资格任职资格: 经经 验验: 5年以上人力资源管理相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验、主持过大型公司经营管理

20、或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作、具有人力资源战略开发经验。 技能技能: 1.对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。2.具备较强的领导及管理能力，善于沟通、具备出色的组织协调能力及分析判断能力。3.具有优秀的中英文文字表达能力，有较强的计划和控制能力。4.具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。 素质素质：1. 擅长与人沟通和交往，具有亲和力和较强的说服力，精通授权和激励艺术。 态度。2. 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。3. 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； 4. 善于与各类性格的人交往

21、，待人公平，忠诚守信。运输经理运输经理 任职资格岗位概述岗位职责工作内容运输经理工作内容概述岗位概述岗位概述岗位描述：1、全面负责运输业务日常运作管理，制定部门工作计划及预算;2、运输业务的行业研究、体系建设、模式优化及流程制定;3、运输合同的谈判，执行及管理工作，组织实施重大合同物流方案的制订与评审;4、评估、管理及培训合同承运商，制定并落实质量改进计划，推动对承运商的运输质量管理，控制运输成本;5、运输资源的开发及承运合作伙的筛选，包括：空运，公路运输，铁路运输等;6、负责重大合同货物的发运，跟踪和投诉处理;7、部门下属的绩效考核及业绩评定，相关部门工作的协调沟通。岗位职责岗位职责岗位职责

22、：1、负责制定物流成本预算工作2、审核批次物流运输报表3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本6、制定销售出货与客户退货运输计划7、根据企业现状，合理调配车辆和人员8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、 考核工作12、掌握实时物流运输、配送状况及及

23、时处理运输异常任职资格任职资格任职资格：1、大本及以上学历，物流、运输、管理、国际贸易类 相关专业;2、5年以上运输管理相关工作经验，有外企相关领域 工作经历者优先;3、熟悉运输、国际贸易和海关运作惯例，具备相关物 流管理知识，了解财务税务的相关知识;4、熟悉各类车辆状况，交通法规及道路交通状况，熟 练使用office办公软件;5、优秀的团队协调能力、谈判能力和解决问题能力， 能适应工作压力及经常出差。岗位概况岗位职责任职资格工作关系财务经理工作内容概述岗位概况岗位概况岗位概况：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、监督公司内部经营状况3、协调与银行及其他机构的关系；4、协助总经理开展财务部与

24、内外的沟通与协调工作；岗位职责岗位职责一一、财务部门的组织与日常、财务部门的组织与日常1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作二、公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：三、负责组织公司的财务预算工作：1、公司财务预算管理2、月度、年度预算（如生产资金收支、利润等），并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作四、负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货

25、币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理岗位职责 五、组织制定公司财务成本费用管理制度五、组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理六、负责公司的资金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调七、对外沟通与协调1、协助总经理开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，八、学习研究各项税务政策，协助总经理进行协助总经理进行税务畴划税务畴划任职

26、资格任职资格教育程度：会计或财务管理专业，大专以上学历 会计师中级职称及以上 熟练操作用友U8系统及word/excel/ppt等办公自动化软件；工作经历：有同等岗位工作经历即可(年龄25-40)工作关系工作关系工作关系：1.下达财务助理、会计、出纳，全面负责财务部的日常管理工作2.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析3.与同级不同部门经理良好沟通，协商公司内部事宜，且进行日常财务监督4.长期与银行、税务、工商及其他机构交涉，并保持公司与其之间的业务往来 小组成员及工作内容小组成员及工作内容组长：肖博文：总经理及PPT合成制作成员及工作内容： 何阳：运输经理 张林鹂：人力资源经理 赵颖：生

27、产经理 钱玉婷：行政经理 张渝：销售经理 张皓玥：财务经理绩效考核标准考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1考核等级对照表生产经理生产经理工作标准工作标准标准细分标准细分1、制度执行（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作（2）督导仓储管理的

28、规范化、审核料帐一致性3、生产计划管理（1）协助销售部进行生产合同评审（2）及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理（1）推进生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场6、部门行政管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作7、安全生产管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务考核指标考核指标序号序号KPIKPI指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值计算方式计算方式信息来源信息来源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分 合同评审统计表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表3现场管控15%保证各个车间执行及达标未达标全部扣分检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录财务经理财务经理工作标准工作标准标准细分标准细分工作内容工作内容（1）负责建立、健全全公司财务管理体制，拟定财