合肥神舟公司2014产能提升方案

1、科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意神舟公司神舟公司2014年产能提升方案年产能提升方案 生产部生产部科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意目 录一、前言二、产能目标分解三、封装生产能力统计分析及目标分解四、涂覆生产能力统计分析及目标分解五、封装产能提升方案及措施计划六、涂覆产能提升方案及措施计划七、SCR产品生产组织八、环节工序与辅助工序九、资源需求汇总科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意 为保障公司发展，实现既定目标，确保销售目标及经营目标的实现，结合市场情况与公司实际状况，特编制此方案。

2、目标产量根据公司领导在会议上提出的8万套/年进行分解，计算。 结合目前产品的特性及生产组织形式，将产品分解为柴油催化器与SCR处理器两类。 并根据现有工艺分为涂覆与封装两大工艺，分别针对两大工艺进行产能提升，并考虑SCR产品的初步生产组织方式，供公司领导进行决策。 从生产经营战略上考虑，公司目前还处于打基础和快速发展的阶段，对于固定资产和设备等投入应分次分批实施，避免经营风险。同时国家相关行业政策还处在初步实施的阶段，市场处在培育期，观察期。应做好软件准备和人员能力准备，对部分设备应做好调研了解，完成前期的选型工作。所以，本产能提升方案采取“产能平衡销量”的战略思维处理。一、前言科学发展科学发

3、展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意二、产能目标分解序号序号产品名称产品名称目标产量目标产量（台（台/年）年）目标月产目标月产 （台（台/月）月）目标班产目标班产（单班）（单班）（台（台/天）天）目前产能目前产能（台（台/天）天）差异差异1QD80产品150001250505002筒状体产品600005000190501403SCR产品1000085035035合计850007100275100175分解说明：按年度85000台计算，根据目前销量及公告情况，上半年完成进度目标的可能性不大，80000台的生产高峰将会出现在下半年7-12月份，考虑到产量增长部分为筒状体产品，可

4、将单班调整为双班制，形成日产380台生产能力，能够满足全年任务的实现。同时为2015年的14万台进行人员的储备。综上所述：QD80按班产50台，筒状体按班产200台，SCR按班产50台平衡。科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意三、封装生产能力统计分析及目标分解序号序号产品名称产品名称目标班产目标班产（单班）（单班）（台（台/天）天）目前产能目前产能（台（台/天）天）差异差异说明说明1QD80产品505002筒状体产品（有夹具）20050150-180不可同时作业3筒状体产品（无夹具）20合计25070-100150-180目标分解：1、优化QD80产品工艺，提

5、高劳动效率，减少人员2、提升筒状体产品产能，达到200台（班），考虑并行进行无夹具的筒状体生产，满足公告件，试制件和小批量产品的生产需求科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意四、涂覆生产能力统计分析及目标分解序号序号产品名称产品名称目标班产目标班产（单班）（单班）（台（台/天）天）目前产能目前产能（台（台/炉）炉）目标周产目标周产（单班）（单班）（台（台/周）周）目前产能目前产能（台（台/周）周）差异差异1QD80产品催化剂100160/炉600640-4025.66系列200160 /炉12001280-8035.66以上系列20080 /炉120096024

6、0合计30018001600-1920目标分解：按涂覆工艺条件，每周12炉1、解决5.66以上系列，产能不能满足。且并线生产后，影响其他系列的产品的问题。2、如7-12月份，封装双班，涂覆不能满足封装400（天）的需求，缺口180（天），需提前进行库存催化剂准备工作（30000）。或提前实施14万台的设备投入。科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意五、封装产能提升方案及措施计划目标一：目标一：优化QD80产品工艺，提高劳动效率，减少人员科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意现生产效率分析序号序号产品名称产品名称目标班产目标班产（单

7、班）（单班）（台（台/天）天）（节拍）（节拍）目前产能目前产能（台（台/天）天）（节拍）（节拍）人员人员设备工装设备工装生产线平衡率生产线平衡率1QD80产品 50（216） 64（167） 13焊机6、环缝焊1机器人（工装）3压装机2气密台1打标机1工装51314/2004 65.5%包裹压装分总成点固分总成焊接清渣总成点固总成焊接焊传感器座气密补焊焊管支架管路装配涂油套袋2人（44）44（1人）（56）压装机2561人（135）气密台11351人（60）焊机1工装1601人（160）环缝焊1机器人11601人（95）焊机1工装4951人（167）机器人21672人（264）焊机21321人

8、（160）焊机1160（1人）（66）焊机1662人（297）149打标1人（90）打标机190分析：单班时间：7.5*60*60*0.8=21600秒（20%为换夹时间，生理时间） 总工序为14道，瓶颈工序为总成焊接，节拍为167秒 问题:1、生产线平衡率有提高空间 2、包裹，压装，焊管支架与其他工序有人员交叉现象科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意优化调整包裹压装分总成点固分总成焊接清渣总成点固总成焊接焊传感器座气密补焊焊管支架管路装配涂油套袋2人（44）44（1人）（56）压装机2561人（135）气密台11351人（60）焊机1工装1601人（160）

9、环缝焊1机器人11601人（95）焊机1工装4951人（167）机器人21672人（264）焊机21321人（160）焊机1160（1人）（66）662人（297）149打标1人（90）打标机1902人（44+56+90+60=250）1252人（264+66=330）165序号序号调整优化调整优化（节拍）（节拍）人员人员设备工装设备工装生产线平衡率生产线平衡率11、重排打标工序2、将包裹压装打标分总成点固组成一个工位3、合并两个附件焊接167 11焊机5、环缝焊1机器人（工装）3压装机2气密台1打标机1工装51156/1336 86.5%节拍不变，人员减少2人，设备减少1台焊机，平衡率提高2

10、1%，劳动效率提高18%科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意五、封装产能提升方案及措施计划目标二：目标二：提升筒状体产品产能，达到200台（班），考虑并行进行无夹具的筒状体生产，满足公告件，试制件和小批量产品的生产需求科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意现生产效率分析分析：单班时间：7.5*60*60*0.8=21600秒（20%为换夹时间，生理时间） 目标节拍：108 现有筒状体产品型号品种多，多为单件小批量生产，产品加工工艺没有进行过详细分析，不同产品存在工艺的差别，交货期也各有长短，没有稳定的生产线的概念，需进行详细的工

11、艺规划，设定工位工序的概念，明确节拍与批量。 1、建立筒状体基本生产工艺工序排布 2、建立筒状体生产线 3、核算节拍，明确资源需求 序号序号产品名称产品名称目标班产目标班产（单班）（单班）（台（台/天）天）目前产能目前产能（台（台/天）天）差异差异说明说明1筒状体产品（有夹具）20050150调整为可同时作业2筒状体产品（无夹具）302010科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工艺工序分析分析： 明确合理的工艺流程的关键是如何分解焊接工序，从生产的组织上和简化标准化工装夹具的角度上考虑，不采用整体点固，整体焊接的方式，应采用小总成到大总成，大总成到整体产

12、品的思路分解。管+法兰点固+焊接管+椎体点固+焊接椎体+筒体点固+焊接椎体+法兰点固+焊接筒体+法兰点固+焊接筒体+筒体点固+焊接筒体+椎体点固+焊接椎体+法兰点固+焊接传感器焊接支架点固装配打标包裹压装喷漆烘干气密清渣科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工艺工序分析分析： 将所有与法兰连接的组件规划为3级总成，在夹具上一次性完成焊接，将筒椎，筒筒连接规划为2级总成，在夹具上点固，设备上焊接。1级总成进行装配和附件焊接等工序而成。3级总成2级总成1级总成科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工艺工序分析包裹压装打标传

13、感器焊接管+法兰点固+焊接椎体+法兰点固+焊接筒体+法兰点固+焊接管+椎体点固+焊接椎体+筒体点固+焊接支架点固筒体+筒体点固+焊接装配喷漆烘干气密清渣装配3级总成制作3级总成焊接2级总成点固2级总成焊接补焊整合： 将焊接工艺分解后形成以上的工艺流程，参照现有产品估算单件加工时间。120*4100*2400*2150285160100120270科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工艺分析打标装配喷漆烘干气密J工作站3级总成焊接A工作站2级总成点固E工作站2级总成焊接G工作站补焊附件焊接110-1201001001003级总成焊接B工作站3级总成焊接C工

14、作站2级总成点固F工作站2级总成焊接H工作站2级总成焊接I工作站2级总成焊接J工作站100气密K工作站90清渣清渣补焊附件焊接补焊附件焊接8080装配装配100100包裹压装D工作站科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工序分析（3级总成）3级总成焊接A工作站110-1203级总成焊接B工作站3级总成焊接C工作站包裹压装D工作站变位机A变位机B变位机C材料B材料A材料C焊机B焊机C焊机A半成品A半成品B半成品C夹具存放包裹平台材料D压装机D夹具存放半成品D材料D半成品D半成品D序号序号工位工位人员人员设备设备辅助设备辅助设备工位器具工位器具夹具夹具 3级总

15、成 工位普工2焊工2压装机1变位机3焊机3除烟除尘设备2包裹平台1焊接平台2夹具货架2焊接夹具压装夹具科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工序分析（2级总成点固）材料E焊机E半成品E半成品F夹具存放序号序号工位工位人员人员设备设备辅助设备辅助设备工位器具工位器具夹具夹具 2级总成 点固工位焊工2焊机2除烟除尘设备2焊接平台2夹具货架3焊接夹具2级总成点固E工作站1002级总成点固F工作站夹具材料F焊机F夹具夹具存放夹具存放科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工序分析（2级总成焊接）材料H环缝专机H半成品H专机附件存

16、放序号序号工位工位人员人员设备设备辅助设备辅助设备工位器具工位器具夹具夹具 2级总成 焊接工位焊工2环缝焊专机4除烟除尘设备4货架12级总成焊接G工作站1002级总成焊接H工作站2级总成焊接I工作站2级总成焊接J工作站环缝专机G环缝专机I环缝专机J半成品G材料E半成品J半成品I材料G材料E科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工序分析（装配、附件焊接、气密、补焊、清渣）材料H焊机半成品清渣平台序号序号工位工位人员人员设备设备辅助设备辅助设备工位器具工位器具夹具夹具 综合工位焊工3普工5焊机3气密试验台2除烟除尘设备3装配平台1清渣平台1材料E装配气密J工作

17、站补焊附件焊接清渣装配平台焊机焊机半成品气密J工作站气密J工作站半成品半成品半成品J半成品K半成品半成品科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工序分析（打标、装配、交验）装配平台序号序号工位工位人员人员设备设备辅助设备辅助设备工位器具工位器具夹具夹具 收尾工位普工5 打标机装配平台1打标机半成品J半成品K半成品打标装配交验半成品成品成品检验平台成品成品科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体工序分析（筒状体总布置）焊机B焊机C包裹平台夹具3级总成制作2级总成点固2级总成焊接综合工位收尾工位科学发展科学发展 精益生产精益生

18、产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体产品线资源汇总表序号序号工位工位人员人员设备设备辅助设备辅助设备工位器具工位器具夹具夹具1 3级总成 工位普工2焊工2压装机1变位机3焊机3除烟除尘设备2包裹平台1焊接平台2夹具货架2焊接夹具压装夹具2 2级总成 点固工位焊工2焊机2除烟除尘设备2焊接平台2夹具货架3焊接夹具3 2级总成 焊接工位焊工2环缝焊专机4除烟除尘设备4货架14 综合工位焊工3普工5焊机3气密试验台2除烟除尘设备3装配平台1清渣平台15 收尾工位普工5打标机装配平台16 合计焊工9普工12压装机1 变位机3焊机7 打标机1环缝焊专机4气密试验台2除烟除尘设备11包裹平台1焊接

19、平台4货架6货架6装配平台2清渣平台1焊接夹具若干压装夹具若干7 现有焊工2焊机3环缝焊专机1气密试验台2除烟除尘设备18 新增焊工7普工12压装机1 变位机3焊机4 打标机1环缝焊专机3除烟除尘设备11包裹平台1焊接平台4 货架6装配平台2清渣平台1焊接夹具若干压装夹具若干科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意筒状体产品线资源投入批次表序号序号工位工位人员人员设备设备辅助设备辅助设备工位器具工位器具夹具夹具1 新增焊工7普工12压装机1 变位机3焊机4 打标机1环缝焊专机3除烟除尘设备11包裹平台1焊接平台4 货架6装配平台2清渣平台1焊接夹具若干压装夹具若干

20、2第一批投入适时4-6人变位机2焊机3 打标机1环缝焊专机1-2除烟除尘设备7包裹平台1焊接平台4 货架4装配平台2清渣平台1焊接夹具若干压装夹具若干说明： 1，按目前销量，建议应做分批投入，首批投入后，形成100-120套筒状体产能。后期视销量情况添加。动力线路，通风除尘等设备设施在第一批投入实施到位。 2，压装，包裹，收尾与QD80合并，只做人员适当增补，在第二批考虑投入。 3，按规划线，试制产品并入筒状体生产线。科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意涂装工序序序号号工位工位人员人员设备设备场地场地工位器具工位器具能力能力工艺工艺分析分析1 涂装（兼职） 1

21、人喷漆无烘干借用涂覆烘箱车间大门外无 50现状不做投入产能不足2 涂装2人（新增）无简易工棚（新增）流转喷漆工位器具（新增）100-150低温自干漆投入较少对厂区环境破坏大可能涉及到环保违规3 涂装2人（新增）喷漆室（新增）烘干室（新增）使用预留车间流转喷漆工位器具（新增）200以上高温漆投入大，能耗大对环境基本无破坏说明： 1、涂装工序的工艺组织需要决策，是否取消涂装工序？ 2、如果不能取消，是否可以采用低温自干漆代替高温漆，以减少成本投入和涂覆车间的设备占用。 3、涂装的场地和设备如何投入：低成本工棚式还是高成本喷漆房 4、2，3方案可综合即采用低温自干漆，建设喷漆房，投入在23方案之间科

22、学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意封装车间总布置QD80产品包裹压装分总成焊接打标总成点固办公室筒状体产品生产线QD80产品机器人工作站QD80产品机器人工作站QD80产品附件焊接气密补焊QD80产品清渣装配收尾检验QD80产品机器人工作站QD80产品生产线通道通道通道通道焊机B焊机C包裹平台夹具预留区域科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意封装产能提升措施计划序号序号项目项目内容内容责任部门责任部门完成时间完成时间预算预算备注备注1动力排风除尘管线路改造对QD80产品设备移位后的位置涉及的动力线路和风道进行改造对筒状体产品生产

23、线按最终方案实施动力线路与风道安装，第二期设备预留接口生产部技术部5.30 2增补相应的工位台架与工位器具按方案设计制作需要的工位台架与工位器具技术部封装车间5.303增补方案中需要的工夹具按方案设计制作需要的工夹具（焊接、气密）技术部封装车间5.304调整QD80生产线按方案调整QD80设备布局封装车间6.15 无5调研购买筒状体第一期设备按产能提升方案所需设备实施调研与采购技术部采购部生产部5.30日前完成调研选型，投入时间按销售上量情况6人员培训与班组调整按方案进行人员培训与班组架构的调整，适时提出人员需求封装车间5.30科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客

24、满意环节工序投料：1、投料环节：物料的上线建议采用投料制，不同于现在的车间领料制，是由仓库按计划提前将物料送上线并与车间材料员确认，车间设立2-3个取料点，用于各工位取料。建议在日产达到120套/天时启动。2、入库环节：产品入库环节仍由车间送入销售库房，并办理相关手续，在日产达到200套时车间需设立专职质量员从事交检、入库工作。3、流转工序：车间不设专职流转人员，采用工位拉动式作业，反向拉动。科学发展科学发展 精益生产精益生产 不断创新不断创新 顾客满意顾客满意六、涂覆产能提升方案及措施计划分析：按涂覆工艺条件，连续作业后，每周12炉1、解决5.66以上系列，产能不能满足。且并线生产后，影响其他系列的产品