岗位职责部门各岗位职能说明

1、（岗位职责）部门各岗位职能说明20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有系统集成部各岗位职能说明1 .部门经理工作职责： 于主管总经理的领导下，全面负责部门工作，对部门起到协调、指导、监督 的作用； 统壹规划和管理部门的生产运营活动，对生产运营结果负有全面责任； 能领导系统集成部完成月度、年度工作任务； 制定新产品的开发计划，参和新产品的开发；现有产品于设计上的研究和改良； 代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约； 对所聘用的人员进行定期考评，根据个人表现及各经济指标行使奖惩权；直接上级：崔海涛总经理直接下级：硬件研发组组长、调试组组长、生

2、产负责人权力范围： 确定及批准部门各项规定及文件；规划、管理和批准部门各项生产运营活动和项目； 制定新产品的开发计划，参和新产品的开发；对现有产品于设计上的研究和改良； 审核部门人员业绩考评，根据个人表现情况行使奖惩权； 代表部门进行项目谈判，合同签署权。所负责任： 对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责 对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。2 .硬件研发组组长工作职责： 根据新产品的开发计划，参和新产品的开发工作；对现有产品于设计上的研究和改良； 负责带领硬件

3、研发组成员，完成项目的功能设计和实施； 负责和项目关联的项目管理； 完成部门经理交办的其他工作。直接上级：部门经理直接下级：硬件研发工程师权力范围： 对产品的开发战略、新产品项目有建议权 负责新项目主要设计文档的确认和建立； 负责项目关联的项目管理，对项目完成的质量和进度负责；对硬件研发工程师的培训和考核。所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对项目完成进度和质量负责；对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。3 .硬件研发工程师根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计； 参和研发项目的需求分析和框架设计； 跟踪现有的系统研发的工作情况，及时发现问题，做必要的研究

4、； 提供给生产完善的技术保障，指导项目有关的技术问题的工作。 完成领导交办的其他工作。直接上级：硬件研发组组长直接下级：无权力范围： 根据硬件研发组组长的安排，按时完成研发任务，提供技术方案和详细设计; 参和研发项目的需求分析和框架设计；提供技术保障。所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对项目完成进度和质量负责；对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。4,调试组组长工作职责：负责系统总体设备厂内及场外调试工作的组织、管理、控制工作；负责和本组工作关联的职能岗位的协调沟通工作； 完成领导交办的其他工作。直接上级：部门经理权力范围：厂内调试阶段，对系统的软硬件进行总体的

5、调试，同时完成出厂试验方案且配合质检人员完成质检；现场调试阶段，于现场安装人员的协助下，完成系统的安装调试工作；对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对调试工作的完成进度和质量负责；对厂外调试所需的物料有保管的责任。5,调试工程师工作职责：负责系统总体设备的场内及场外调试工作；单体装置的调试和维修； 完成领导交办的其他工作。直接上级：调试组组长直接下级：无权力范围： 于计划时间内保质保量的完成硬件、软件的厂内场外调试工作；现场维护，返修装置的修理和调试；对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责对调试工作的完成进度

6、和质量负责;对厂外调试所需的物料有保管的责任。6.生产负责人工作职责： 协助经理制定生产系统的各类管理制度，且监督实施； 根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量 交货；监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况；合理调配人力资源，安排、调整生产能力，提高生产效率； 改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策；负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗； 车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理。 完成领导交办的其他工作。直接上级：部门经理直接下级：内勤、库管、生产计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质 检员、生产供应。权力范围：根据生产计划，组织产品生产，保

7、证产品、质量、交期的有效实现；上级文件、要求于生产车间的有效实施和推行；严格执行各项物料管理制度，降低物料成本； 根据实际生产需要，向供应人员提出采购建议； 协助部门经理完成部门其他关联工作。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责7 .生产组长工作职责：负责组内原辅材料的领取、退库工作；对生产过程中物料的使用情况及不良品进行控制；对班组内半成品和产成品的缴库情况进行管理； 协调本组和关联岗位的工作关系；及时和上级领导沟通，汇报本组的生产情况；完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人

8、直接下级：技术工人权力范围： 协调本班组和关联岗位的工作联系；上报生产统计报表；班组人员的日常管理。所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。8 .生产计划员 负责部门生产计划、物料计划的编制和汇总； 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行； 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 负责周、月、年生产数据的统计、分析工作，改进生产计划； 完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围： 对部门生产计划、物料计划的编制和汇总的权力； 对产品零件生产计划、下料计划的工作协调的权力； 对生产所需物料进行跟催工作，确保生产顺利进行的权力； 对周、月

9、、年生产数据的统计、分析工作的权力；所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。9,生产技术员工作职责：负责车间技术工人工艺技术方面的指导，对生产的质量进行巡检，避免发生工艺质量问题；负责生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管；参和技术任务书、工艺设计及技术标准的制定和执行，对生产工艺及技术进行指导； 直接上级：生产负责人直接下级：无 权力范围： 对不执行管理制度，违反技术规范的行为加以制止和提出处罚的权力；掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 指导制订零部件作业指导书，装配工艺。修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。所负责任：对未完成或未正确履行本岗位的

10、各项工作负责。10.技术工人工作职责：根据生产任务书或生产技术员的指导， 保质保量的完成电路板的焊接、机箱配线、关联配件的二次加工以及系统组装等工作。直接上级：生产组长直接下级：无权力范围：按时、按质、按量完成每日的生产任务；按照设备作业指导书使用设备； 掌握电路板焊接，机箱配线工艺；所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对未按照标准规程操作，造成物料、设备等损坏、丢失等负责。11.内勤工作职责: 协助部门经理处理日常工作; 负责部门文件的起草、送签、印发及档案管理工作； 负责部门固定资产的管理工作； 负责上级文件的接受、登记、传递及档案整理工作；负责来客来访的接待及咨询工作； 负

11、责部门员工考勤、加班统计工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围：部门员工考勤、加班的记录；部门文件起草、送签、管理，接收，管理上级文件；管理部门固定资产；访客的接待及咨询。所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密造成的损失负责。12.库管工作职责： 负责建立仓库内所有物资的台账； 按定置管理要求摆放整齐，建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符; 做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员做好产品计划； 负责好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作 负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作；根据生产计划及生产作业

12、进度，限额发料。月底盘点库存，及时编制库存报表，按财务做好库内物资的成本核算工作；保持库容整洁，做好仓库安全工作。 物料退货、退库的记账核算。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围： 对不符合标准的物品有拒绝入库权；对非正常的领用有拒绝权； 对库房的安全设施有建议权。对出入库物料数量、品种的复核权所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。保证库区卫生，整理库区货物；做好货物防水、防潮、防火、防盗措施。13 .生产统计员工作职责：按制度及要求及时收集、整理生产车间物料消耗量、产量、质量等各种资料、数据统计，填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台账；按时进行统计分析，提出分析方案； 指

13、导班组做好生产质量、工时统计、核算工作;完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围：有权索取各项生产统计的关联数据、资料；按要求及时上报各项指标和数据，做到正确齐全；有权要求提供不准确的生产数据、资料的人员对其纠正； 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作；所负责任：对关联生产数据统计、报表编制、数据和资料输入的准确性负责；对管理范围内的文件、资料档案的准确性、传递及时性、完整性负责；未完成或未正确履行本职的各项工作负责。14.材料质检员工作职责：负责原辅材料外购，外协件的入库前的质量检验工作；负责车间半成品、成品的质量检验工作。对超期储存产品进行复检，且对不合格品给出处

14、理结论，且跟踪处理结果； 对产品出厂前，对产品外观、外包装是否有破损，产品合格证、说明书、装箱单等关联资料是否齐全进行整体检验；完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围: 原材料入库前的质量检验及异常情况处理，包括外协产品来料的质量检验； 对原材料中的不合格品及生产过程中出现的不合格品进行鉴定，监督不合格 品的处理过程； 生产制造过程中的质量检验和记录； 不合格组件的管理和控制；对质量问题的调查权。 产品出厂前按照检验规范对产品进行检验，对经过检验、符合成品出厂要求 的，出具产品检验合格方案； 检测不合格的产品于调查清楚原因且有准确的处理意见之前，禁止出库放行;所负责任：对检验结果的准确性、及时性负责；对质量把关不严，造成的损失负责；15.生产供应工作职责：负责本部门所有和生产有关的采购工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权利范围：根据生产计划和安全库存，编制不同时期的物料采购计划，通过公司采