供应链管理考点

1、名词解释 供给链管理；是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理， 它从战略层次上把握最终用户的需求， 通过企业 间的有效合作，获得从本钱、时间、效率、柔性等的最正确效果。有效顾客反响 ECR；更好、更快并以更是由生产厂家、 批发商和零售商等供给链节点组成各方相互协调和合作， 低的本钱满足消费者需要为目的的供给链管理系统。标杆管理；以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、效劳和管理措施等方面的实际状况及 这些基准进展定量评价和比拟，分析这些基准企业的绩效到达优秀水平的原因，在此根底 上选取改良的最优策略。供给链协议供给链协议就是在一系列标准 SCP 标准支持下的拥有许多条目的文本 SCP 文本

2、，并 且这些文本固化于一个网络系统 SCPNET) 。物流管理：为了以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳水平， 对物流活动进展的方案、 组织、 协调及 控制。供给链：生产及流通过程中， 涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游及下游企业， 所形成的网 链构造。物料管理 就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供给商之间的协作，使不同物 料之间的配合性和性能表现符合设计要求； 提供不同供给商之间以及供给商及公司各 部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料 管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致供给链企业鼓励机制问答题；1、快速反响成功实施的需要哪

3、些条件 ?QR 成功实施条件 1改造企业组织构造。 2应用现代信息处理技术。3及供给链相关方建立战略伙伴关系。 4信息共享，改变传统的对企业商业信息保密的做法。 5 提高效率，供给方必须缩短生产周期和商品库存。1、对关键绩效评价指标进展重点分析；2、采用能够反映供给链业务流程的绩效评价指标体系；3、评价指标能够反映整个供给链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况；4、采用实时评价及分析的方法，把绩效评价范围扩大到能反 映供给链实时运营的信息上去，比仅做事后分析有价值；5、采用能够反映供给商、制造商、分销商及用户之间关系的 绩效评价指标，把评价对象扩大到供给链上的相关企业。3.、 TO

4、C 理论对供给链的启迪。对大多数环节所进展的大多数改良是对整个链条无益的； 系统的整体改良不等于各个分环节 的改良之和；企业的经营业绩应该以链条的"力量"而不是 "重量 "来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现。5.制定供给链产品产出循环期，应采取如下措施： 1使供给链各节点企业产品产出循环期及核心企业产品产出循环期合拍，而核心企业产品 产出循环期及用户需求合拍。2可采用优化产品投产方案或采用高效生产设备或加班加点来缩短核心企业或节点企业产品产出循环期。其中， 优化产品投产顺序和方案来缩短核心企业 或节点企业 产品产出 循环期是既不需要增加投资又不需

5、要增加人力和物力的好方法， 见效快， 值得推广。 这种方 法在一般生产及运作管理的书籍中可以找到。1明确标杆内容2选择标杆企业或部门3收集资料和数据4分析差距5制订绩效目标6综合及交流7标杆管理的成熟运用7、请比拟反响型供给链及物理型供给链1、根本目标： 反响型供给链是反响不可预测的需求， 有效型供给链是以最低的本钱供给 可预测的需求； 2、制造核心：反响型供给链配置多余的缓冲库存，有效型供给链保持高的 平均利用率； 3、提前期：反响型供给链大量投资语缩短提前期，有效型供给链在不增加本 钱的前提下，尽可能缩短提前期； 4、库存政策：反响型供给链部署好零部件和成品的缓冲 库存，有效型供给链产生高

6、收入而使整个链的库存最小化； 5、选择供给商的方法：反响型 供给链以速度、柔性和质量为中心，有效型供给链以有效型供给链本钱和质量为核心6、产品设计谋略： 反响型供给链用模型设计尽可能地减少产品差异， 有效型供给链实现最大化绩 效和最小化本钱。8. 围绕核心企业建立的供给链的组织机构有哪几种？1.核心企业作为用户企业的组织构造2、核心企业为产品 / 效劳供给者的构造3、核心企业同时作为产品供给者和用户4、核心企业为供给商及用户之间的中介9. 请描述基于产品的供给链设计应遵循的步骤基于产品的供给链设计应遵循的步骤是： 1、分析市场竞争环境产品需求 2、分析企业 现状现有供给链分析 3、提出供给链设

7、计分析必要性 4、建立供给链设计目标 5、分 析供给链构成 6、分析评价可能性 7、设计生产新的供给链 8、检验新供给链 9、完成供给链 设计10. 快速反响 QR 实施的步骤 。快速反响的实事要经过 6 个步骤： 1、条形码和 EDI 。 2、固定周期补货 。 3、先进的 补货联盟 。 4、零售空间管理。 5、联合产品开发。 6、速反响的集成 。1. 供给链是一条连接供给商到客户的 物料链，信息链，资金链 而且是一条增值链 。2. 组成 ECR 系统的技术要素 营销技术，物流技术，信息技术，组织革新技术。3. 供给链主要包括哪些本钱 物料本钱，劳动本钱，运输本钱，运输本钱，设备本钱，其他 变

8、动本钱。4. 供给链合作关系是供给商及制造商之间，制造商及销售商之间在一定时期内的 共享信 息，共承当风险，共同获利 的协作关系。5. 综合供给链绩效的衡量主要从：1 用于整个供给链的运行效果的评价2 用于对供给链内企业及企业之间合作关系做出评价3 用于对供给链上各个成员企业做出评价4 除对供给链企业运作绩效的评价外，这些指标还可以对企业的鼓励作用6 供给链库存不确定性的表现 : 衡量不确定性，管理不确定性。7 顾客资产管理内容主要包括： 自动化在线销售 在线客户效劳 营销管理 市场情报8 产品成熟期采用的供给链策略： 利用第三方物流公司 减少成品库存 通过延期制造消费 点来改善效劳 降低供给链本钱并为客户增加价值 建立配送中心，建立网诺式销售渠道9 供给链管理及传统管理模式差异，主要表现那些方面：1 以顾客为中心，供给链管理把顾客效劳为目标优于其它目标，顾客满意为最高目标。2 跨企业贸易伙伴之间密切合作，共享利益，共担风险。3 集成化管理、 供给链管