大连工业大学科研创新团队建设方案教学提纲

1、大连工业大学科研创新团队建设方案为进一步提升我校科研水平,紧密围绕国家和省中长期科技开展规划确定的重点开展领 域、地方社会经济开展中的重大现实问题以及学校重点开展的学科方向和研究领域,实现科技 工作又好又快开展,学校决定实施科研创新团队以下简称团队建设.根据学科建设方向以 及人才队伍根本状况,结合学校实际情况,制订本方案.一、建设目标凝练学科方向,会聚学科人才,培养具有较高学术水平和创新水平的学术领军人物和科研 骨干,保持学科研究方向和学术队伍可持续开展；挖掘潜力,整合资源,提升团队承当重大科 研工程和效劳社会的水平；促进多学科交叉与融合,培育新的学科和科技增长点；打造科技平 台,稳步推进博士

2、点立项支撑学科和一级硕士点学科建设；倡导优良的学术风气,自觉抵 制学术不端行为,促进学校事业又好又快开展.二、建设周期团队建设周期暂定为三年.三、组建条件1 .团队负责人应具备正高级职称45岁以下的负责人须具有博士学位,且有较强的科研 水平和团队治理水平,已形成较明确的研究方向.2 .团队应是在长期合作根底上形成的研究集体不少于3人.团队成员的职称和年龄结构合理.各成员应有相对集中的研究方向和研究成果.3 .团队原那么上以博士立项建设支撑学科、一级硕士点学科、现有科技创新平台包括重 点实验室、工程中央、研究所、基地等为依托.4.团队分为理工类团队、人文社科含治理类团队和艺术类团队,具体的组建条

3、件如下.理工类团队：近五年实际到位经费为人均10万元含以上；近五年有三大检索收录论文 3篇以上或授权创造专利3项以上1项授权创造专利相当 于1篇检索收录论文或获省科技成果二等奖 1项或出版学术专著1部；团队成员平均年龄不得超过45周岁.其中,团队负责人年龄一般不超过 58周岁男或53周岁女,二级教授不受此年龄限制,40周岁以下中青年教师的比例原那么上不低于 50%人文社科含治理类团队：近五年实际到位经费为人均3万元含以上；近五年有三大检索收录论文2篇以上或在中文核心期刊上发表论文 8篇以上或省哲学社 会科学成果二等奖1项；团队成员年龄结构同理工类团队.艺术类团队：近五年实际到位经费为人均5万元

4、含以上；近五年有三大检索收录论文2篇以上或艺术作品在中文核心期刊上发表 4幅以上或在省 级以上展览及大赛上获得二等奖 1项；团队成员年龄结构同理工类团队.四、申报和审批程序1 .学校原那么上每三年组织一次团队的申报工作新引进的人才可随时申报团队.在中报 时间内,由拟组建团队负责人向所在学院递交 ?团队组建申请书?,学院审核并择优推荐上报. 同一成员,不得同时申请参加两个或以上的团队.2 .科技处进行资格初审,符合申报根本条件的,由校学术委员会根据需要邀请校外专家 评审,并经校长办公会审议通过后进行公示.公示如无异议,公布获批团队名单,并签订团队 建设任务书.五、建设任务1 .通过团队建设,在多

5、个学科逐渐形成具有明确研究方向并具有可持续开展前景的假设干团 队,产生一批具有代表性、能够表达学校科研特色与方向的重要科研成果论文、专利、获奖 等,承当一批国家、省、部级各类重大科学研究方案工程,培养一批优秀的学科带头人、学 术带头人和中青年创新人才.2 .具体指标如下所示.理工类团队：三年建设期内,人年均实际到位科研经费为10万元含以上,其中,团队承当的项 目中,必须包括纵向工程2项以上或国家级工程1项含以上或工程负责人纵横向累计进款100万元以上或团队横向工程累计经费 500万以上；三年建设期内,获省部级二等以上科技成果奖1项含以上或人均发表论文被 SCI、EI检索收录在2篇含以上1项授权

6、创造专利相当于1篇收录论文；人文社科含治理类团队：三年建设期内,人年均实际到位经费为 5万元含以上,其中,团队承当的工程中, 必须包括纵向工程2项含以上或国家级工程1项含以上或工程负责人纵横向累计进款 30万元以上或团队横向工程累计经费 100万以上；三年建设期内,获省部级二等以上科技成果奖 1项含以上或人均发表论文被 SSCI、 EI检索收录在1篇含以上或在?治理世界?、?经济研究?上人均发表论文1篇含以上或在CSSCI/CSC来源期刊核心版或扩展版所列刊物上人均发表论文2篇含以上.艺术类团队：三年建设期内,人年均实际到位经费为 10万元含以上,其中,团队承当的工程中, 必须包括纵向工程2项

7、含以上或国家级工程1项含以上或工程负责人纵横向累计进款 100万元以上或团队横向工程累计经费 500万以上；三年建设期内,国家级展览及大赛上获奖1项含以上或人均发表论文被 SSCI EI检索收录在1篇含以上或在CSSCI/CSC荣源期刊核心版或扩展版所列刊物人均发表 论文2篇含以上.六、治理与经费资助1 .团队负责人由学校聘任,并签订聘任合同.团队成员由团队负责人自行聘任.团队成员 在聘期内不得申请或参加新团队.团队负责人如不能完成和履行合同责任,可向学校提出申请 解除其聘任合同,并在聘期内不得申请或参加新团队.2 .团队在年度工作完成后,须向科技处提交?团队建设年度进展报告?,并接受学校组 织的年度评估和检查.对完成情况不佳的团队,要提出警告,并限期整改.3 .考核合格的团队奖励人年均1.2万.七、其他1 .只有围绕团队的主要研究方向并以团队成员集体署名不少于 3人合作完成的科研 成果,方可认定为团队取得的成果.2 .省级以上展览及比赛获奖以学校认定为准.工程课题、论文、专利、专著、获奖等成 果应以大连工业大学为第一完成单位.3 .具有讲师及以下职称的年轻教师作为团队成员可不计入考核指标,同时也不参与奖励