《精鹰特训营---领导力》学习体会分享( 27页)

1、?精鹰特训营-领导力?学习体会分享来自资料搜索网( 3722 ) 海量资料下载?精鹰训练营-领导力? 鹰的重生 鹰，是世界上最长寿的鸟类，可以活到70岁，但在它40岁时，嘴会变得又长又弯直抵胸口，爪子变的非常老化，翅膀变得十分浓密、沉重没方法让它飞到更高的天空捕食猎物。 它只有两种选择： 等死！或经过一个十分痛苦的更新过程蜕变。?精鹰训练营-领导力? 痛苦的蜕变痛苦的蜕变：为了重生，老鹰需要经过150天漫长的操练：它要俯冲到山顶的悬崖上筑巢，用喙击打岩石，一点点直到喙完全脱落，有的时候角度和力度不对，一头撞死在岩石上，它们死的很悲壮。喙一点一点的脱落，它孤单的站在悬崖上，这期间不吃不喝，等新的

2、喙长出来，再用新长出的嘴把老化的指甲一根一根的拔掉，任由鲜血滴落，新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉蜕变是痛苦的过程，是重生的过程。 5个月以后，新的羽毛长出来了，蜕变后的老鹰开始飞翔，它将重新再活30年的岁月！?精鹰训练营-领导力? ?鹰?的故事告诉我们： 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。?精鹰训练营-领导力? 精鹰是什么？?精鹰训练营-领导力? 精鹰必须具备的能力： 1.执行公司战略；理解要执行，不理解也要先从，老板全力以赴的经营着企业，他们用自己的方式演绎着传奇，公司战略毋庸置疑。 2.传承公司文化；公司的魂，企

3、业的优良传统 3.打造中基层团队的执行力。 4.凝聚团体的能力。员工要两样东西：1.公平的感觉。2.希望，给下属造梦的能力，给下属更大信心和动力。?精鹰训练营-领导力? 什么是领导力？ 领导就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多数人的认同！ 领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。 领导力的核心不在于你的权力有多大，而而在于你的影响力有多少？在于你的影响力有多少？ 你的成就永远不会超过你的领导力！?精鹰训练营-领导力? 领导力=领导者的能力*追随者的能力-阻力个人魅力个人魅力影响力影响力困难大小困难大小?精鹰训练营-领导力?精鹰训练营-领导力?精鹰训练营-领导力? 沟通不畅的主要原

4、因： 拒绝倾听； 不反响； 表达不准确； 沟通的时机选择不对； 双方缺乏起码的信任； 情绪化。?精鹰训练营-领导力? 你是个好听众吗？ 别人说出观点之前你早有了定见吗？ 听别人说话时,你会感到厌烦吗？ 听别人说话时，你会打断别人的谈话吗？ 开会时，你会做白日梦吗？ 你会犹豫不决而提问吗？ 学会聆听用心和脑来倾听并做出反响，向对方传递一种信息：我很想听你说话，我尊重和关心你。?精鹰训练营-领导力? 倾听的重要性： 倾听可获取重要的信息； 倾听可掩盖自身弱点； 善听才能善言； 倾听能激发对方谈话欲； 倾听能发现说服对方的关键； 倾听可使你获得友谊和信任。 结论：最受欢送的人不是最会讲话的人，而是最

5、会听别人讲话的人！?精鹰训练营-领导力? 冲突的两种：破坏型和建设型 排斥差异最底层， 容忍差异做主管， 重视差异成经理， 制造差异当高管。 结论：人生最可贵是用第三只眼看自己和问题，价值观是没有对错的；接纳才能影响，认同才会追随！?精鹰训练营-领导力? 沟通种类：上行/下行/平行 与上沟通： 1.让上司知道你的上进心： 工作一定有目标；追求有价值的东西；目标要能够实现；有动力就会有追求。 2. 你可以正当地恳请上司： 倾听你对事情的看法；为你提供更多的信息；对复杂的问题提供建议；指引适当的方向，提供资源支持。 3.你也应该提供给上司： 各种行动方案以及你的选择建议；该方案的预期结果以及应变方

6、案；工作进度报告；主动汇报工作节点。?精鹰训练营-领导力? 与下属沟通： 关心-主动询问、问候、了解需求与困难 支持-帮助提供解决问题的思路和方向，给予认可、信任、给予精神、物质帮助。 指导-引导、反响、考核、在职辅导、培训 理解-倾听、让部属倾听 得到指令-清楚的指令、不多头领导、健全沟通渠道 及时的反响-定期给部属工作上的反响 给予协调-协调资源支持、解决突发状况 结论：产生抗拒，必然有自己的责任；先是自己说了一些或做了一些事，才会引起对方的抗拒。在对方抗拒自己同时，自己也必然是在抗拒对方的抗拒。?精鹰训练营-领导力? 处理抗拒的步骤： 说出他的抗拒， 说出他的感受， 建立一致意见的根底，

7、 共同找出解决方案。?精鹰训练营-领导力? 与同事沟通 容忍差异:首先要考虑自己能为公司、能为其他部门做什么奉献。克服傲慢：不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家，更不要因此而轻视他们。 树立内部效劳观念：你的内部顾客对你满不满意会通过各种方式传达给你的外部顾客。 了解对方需要做什么；告诉对方你的需求时，使用对方能够理解的“语言。 结论：同事们帮你是情分，不帮你是道理！养成一个习惯，建立情感账户，先付出！给同事发自内心的帮助。?精鹰训练营-领导力? 领导模式的转变-参与式领导 提好的问题，而不是给出好的答案； 激发对话和讨论，而不是高压统治； 不断检讨、反思、质疑，但不责怪。 结论

8、： 1.沟通无处不在，沟通从心开始。 2.沟通永远给别人他所想要的。 3.沟通达成共识，完成目标。?精鹰训练营-领导力? 修炼关的三大法那么 ： 一、定位法那么：你想成为谁，决定了你能成为谁。给自己定位，成为什么样的人？身份定位决定了信念和价值观，信念价值观决定了能力、行为、环境！没有目标的人追随有目标的人，有小目标的人追随有大目标的人，有大目标的人追随有不可思议目标的人！?精鹰训练营-领导力? 二、激情法那么：领导者最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能，因为它可以改变世界！ 有一个声音，那就是我！ 我是领导者，不做追随者。 我相信，我不疑心， 我创造，我不破坏

9、 因为，我是领袖！ 三、鼓励法那么：领导者永远是教练，激发下属无限潜能！?精鹰训练营-领导力?人生两堂必修课：第一堂：影响力的源泉-爱、感恩、责任。真正懂得尊重、赞美、欣赏：去成就他人的君子之心，从小爱爱自己到大爱爱别人！第二堂：痛并快乐的成长！ 自信、坚持、磨练、勇气、阳光只有生长在最贫瘠的土地上的葡萄藤，才可以酿出全世界最好的葡萄酒！?精鹰训练营-领导力? 谨记以下几大信念对我们有极大帮助：谨记以下几大信念对我们有极大帮助： 凡事发生必有其目的，并一定有助于我！凡事发生必有其目的，并一定有助于我！ 没有时间白费的，没有经验是白来的！没有时间白费的，没有经验是白来的！ 每一分私下的努力一定会有倍增的回报，并在公每一分私下的努力一定会有倍增的回报，并在公众面前被表扬出来！众面前被表扬出来！ 想让事情改变，先让自己改变，想让事情变得更想让事情改变，先让自己改变，想让事情变得更好，让自己变得更好！好，让自己变得更好！ 没有得到想要的，一定会得到更好的！没有得到想要的，一定会得到更好的！?精鹰训练营-领导力?改变世界最短的路便是改变自己！转换思维角度，抛掉过去局限自己的那些狗屁信念，给自己塑造新的信念，找到自己的领导力特质！只有付出才会