现代企业经营战略决策2

1、第一节第一节 企业经营战略决策概述企业经营战略决策概述一、经营战略的含义一、经营战略的含义二、企业经营战略的含义二、企业经营战略的含义企业经营战略作为确定企业使命的手段，企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级源分配的优先级企业经营战略是一种计划，是对未来行企业经营战略是一种计划，是对未来行动方案的说明和要求动方案的说明和要求企业经营战略是一种计策或计谋，是为企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应及内部优势和劣势的积极反

2、应企业经营战略是一种模式，它不仅体现企业经营战略是一种模式，它不仅体现为一系列的计划，也体现为一系列的行动为一系列的计划，也体现为一系列的行动企业经营战略是和一种定位，即一个企企业经营战略是和一种定位，即一个企业在自身环境中所处位置，亦即企业确定业在自身环境中所处位置，亦即企业确定自己在市场中的位置自己在市场中的位置企业经营战略是一种观念，它体现企业企业经营战略是一种观念，它体现企业中人们对客观世界共有的认识方式中人们对客观世界共有的认识方式三、企业经营战略的内容三、企业经营战略的内容企业经营战略方向企业经营战略方向企业经营战略目标企业经营战略目标可接受性可接受性可检验性可检验性可实现性可实现

3、性可挑战性可挑战性可分解性可分解性企业经营战略方针企业经营战略方针四、企业经营战略的特征四、企业经营战略的特征全局性全局性长远性长远性稳定性稳定性分解性分解性风险性风险性适应性适应性五、企业经营战略决策的含义及地位和作五、企业经营战略决策的含义及地位和作用用企业经营战略决策的含义企业经营战略决策的含义企业经营战略决策是指企业通过对企业经企业经营战略决策是指企业通过对企业经营环境的分析，制定、评估、选择企业经营环境的分析，制定、评估、选择企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针及企业经营战略方案的过程或营战略方针及企业经营战略方案的过程或职能。职能

4、。企业经营战略决策的地位和作用企业经营战略决策的地位和作用1、从总体上看，企业经营战略决策在企业、从总体上看，企业经营战略决策在企业经营中处于首要和核心地位经营中处于首要和核心地位2、从横向即从企业经营活动的方向看，企、从横向即从企业经营活动的方向看，企业经营战略决策是企业其它各分项决策的业经营战略决策是企业其它各分项决策的依据和前提依据和前提3、从纵向即企业经营职能的方向看，企业、从纵向即企业经营职能的方向看，企业经营战略决策的企业经营战略管理、监督、经营战略决策的企业经营战略管理、监督、改善及其它经营活动非决策职能的基础改善及其它经营活动非决策职能的基础 第二节企业经营战略类型第二节企业经

5、营战略类型一、按战略性质分类的企业经营战略类型一、按战略性质分类的企业经营战略类型增长型战略增长型战略1、集中化增长战略、集中化增长战略市场渗透战略市场渗透战略市场开发战略市场开发战略产品开发战略产品开发战略2、一体化增长战略、一体化增长战略纵向一体化增长战略纵向一体化增长战略前向一体化增长战略前向一体化增长战略后向一体化增长战略后向一体化增长战略双向一体化增长战略双向一体化增长战略横向一体化增长战略横向一体化增长战略3、多元化增长战略、多元化增长战略稳定型战略稳定型战略1、不变战略、不变战略2、利润战略、利润战略3、暂停战略、暂停战略4、谨慎实施战略、谨慎实施战略紧缩型战略紧缩型战略1、投资

6、战略、投资战略2、转向战略、转向战略3、放弃战略、放弃战略4、清算战略、清算战略5、委托经营战略、委托经营战略复合型战略复合型战略二、按竞争方式分类的企业经营战略类型二、按竞争方式分类的企业经营战略类型总成本领先战略总成本领先战略差异化战略差异化战略目标集聚战略目标集聚战略第三节企业经营战略决策的前期工作第三节企业经营战略决策的前期工作企业经营环境分析企业经营环境分析一、企业经营环境概述一、企业经营环境概述企业经营环境的含义及其分类企业经营环境的含义及其分类企业经营环境是指所有企业经营及企业生企业经营环境是指所有企业经营及企业生存发生影响的各种客观因素及其力量的总存发生影响的各种客观因素及其力

7、量的总和或总体。和或总体。企业经营环境的特性企业经营环境的特性复杂性复杂性动态性动态性差异性差异性可预测性可预测性不可控性不可控性二、企业宏观环境分析二、企业宏观环境分析企业人口环境分析企业人口环境分析人口数量人口数量人口的地理分布密度人口的地理分布密度家庭状况家庭状况企业政治环境分析企业政治环境分析企业经济环境分析企业经济环境分析企业文化环境分析企业文化环境分析企业科技环境分析企业科技环境分析企业自然环境分析企业自然环境分析企业面临的自然环境的变化和发展的趋势：企业面临的自然环境的变化和发展的趋势：某些自然资源短缺，特别是有限又不可某些自然资源短缺，特别是有限又不可再生的资源如石油、煤和各种

8、矿产品，问再生的资源如石油、煤和各种矿产品，问题更为严重题更为严重能源成本发生双重变化能源成本发生双重变化环境污染日益严重环境污染日益严重对自然环境的保护及对自然资源的干预对自然环境的保护及对自然资源的干预日益加强日益加强三、企业市场环境分析三、企业市场环境分析行业概貌分析行业概貌分析行业结构分析行业结构分析1、潜在的进入者分析、潜在的进入者分析2、替代品的生产者分析、替代品的生产者分析3、讨价还价的购买者的分析、讨价还价的购买者的分析4、讨价还价的供应者分析、讨价还价的供应者分析5、行业内现有竞争对手分析、行业内现有竞争对手分析企业主要竞争对手分析企业主要竞争对手分析未来目标未来目标自我假设

9、自我假设现行战略现行战略能力能力市场信号市场信号四、企业内部环境分析四、企业内部环境分析企业资源分析企业资源分析1、有形资源、有形资源2、无形资源、无形资源3、人力资源、人力资源企业能力分析企业能力分析1、按企业经营职能的标准划分，企业能力、按企业经营职能的标准划分，企业能力可以分为企业决策能力、企业管理能力、可以分为企业决策能力、企业管理能力、企业监督能力、企业改善能力企业监督能力、企业改善能力2、按企业经营活动的标准划分，企业能、按企业经营活动的标准划分，企业能力可分为企业战略经营、企业生产能力、力可分为企业战略经营、企业生产能力、企业供应能力企业营销能力、企业人力资企业供应能力企业营销能

10、力、企业人力资源开发能力、企业财务能力及企业合作能源开发能力、企业财务能力及企业合作能力、企业投资能力等力、企业投资能力等第四节企业经营战略制定、评价和选择第四节企业经营战略制定、评价和选择一、企业经营战略制定一、企业经营战略制定研究企业经营环境分析的信息或结果研究企业经营环境分析的信息或结果确立企业经营战略方向确立企业经营战略方向1、明确企业经营战略思想、明确企业经营战略思想系统远视时机创新信息系统远视时机创新信息2、确定企业经营战略方向、确定企业经营战略方向设定企业经营战略目标设定企业经营战略目标制定企业经营战略方针制定企业经营战略方针二、企业经营战略评价二、企业经营战略评价企业经营战略（方案）评价的准则企业经营战略（方案）评价的准则 统一性统一性适宜性适宜性可行性可行性可接受性可接受性优势性优势性企业经营战略（方案）评价的方法企业经营战略（方案）评价的方法1、波士顿矩阵模型评价法、波士顿矩阵模型评价法2、SWOT模型评价方法模型评价方法三、企业经营战略（方案）选择三、企业经营战略（方案）选择企业经营战略（方案）选择的程序企业经营战略（方案）选择的程序1、企业经营研究人员的选择或决策、企业经营研究人员的选择或决策2、企业董事会的选