项目时间管理ppt课件

1、6.1进度方案6.2进度控制6.1.1工程时间管理的内容6.1.2工程时间管理的方法l工程时间管理定义l 涉及确保工程准时完成所必需的过程。l工程时间管理的过程l 活动定义涉及确定工程团队成员和工程干系人为完成 l 工程可交付成果而必需完成的详细活动。WBSl 活动排序涉及确定工程活动之间的关系，并构成相应的l 文档。l 活动历时估算估计完成详细活动所需求的任务时间。l 制定进度方案分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，l 制定工程进度方案。l 进度方案控制控制和管理工程方案的变卦。l工程时间管理的工具l 甘特图 网络图和关键途径分析甘特图横道图 编号工 序 名 称持续时间紧前工序036912

2、151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,57设备进场0.5w8装修工程4w4,59场地清理2w810设备安装2w6,7编号工序称号继续时间紧前工序劳动力人24681012141618201装配3 52清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修缮5427床身和任务台研合25，638部件组装2769变速器组装15，6310试车33，82编号工序称号继续时间紧前工序劳动力人24681012141618201装配3 52清洗4153电器检修4134部件检查1245

3、零件加工4426零件修缮5427床身和任务台研合25，638部件组装2769变速器组装15，6310试车33，82劳动力人数时间 周图6-10 关联横道图横道图的作用： 1确定工期 2计算工程的资源量 如： 横道图和资源需求量动态图工 序 名 称每天劳工人数 周12345678910111213141516地下室A开挖4地下室B开挖4地下室防水施工2炸掉老的结构2地下室A混凝土浇注3地下室B混凝土浇注3地下室A混凝土墙浇注3劳工人数7654321012345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某工程的双代号网络图AOA例如的意思是活动A的历时时间为1天l

4、网络图把工程中的各项任务组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项任务的先后顺序和相互关系紧前紧后关系； l能进展各种时间参数的计算，找出决议工程工期的关键任务和关键道路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，防止盲目抢工； l可以从许多可行方案中选择最优方案；l便于进展合理的进度调整；l利用网络图中各项任务的时差，可以更好地调配资源，已到达降低本钱的目的；l可以运用相应的计算机软件，方便快捷的进展网络图、最正确工期、关键道路的计算与输出。l活动定义的根据l 工程进度方案来自一些启开工程的根本文件，如：工程章程中方案的想目开场与终了时间，范围管理中制定详细的范围阐明书和WBS。l 工程管理的三个约束

5、条件范围、时间和本钱反映了时间管理最初三个过程的根本顺序：活动定义进一步定义范围，活动排序进一步定义时间，活动历时估计进一步定义本钱。6.1.2工程时间管理的内容l活动定义的目的l l 确保工程团队对他们作为工程范围的一部分必需完成的一切任务有一个完好的了解。l 即：活动或义务是工程进展期间需求完成的任务单元：它们有预期的历时、本钱和资源要求。 活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品阐明书、假设和约束条件，以决议活动之间的相互关系。 依赖关系或关系反映了工程活动或义务的顺序。 工程网络图使工程活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如： 12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6

6、J=3H=6F=4I=2注：A=1某工程的双代号网络图AOA例如的意思是活动A的历时时间为1天 从前面的引见可知，网络图主要由三个部分组成，即工序任务或活动、事件和道路。工序事件道路 一条道路的长度又称之为工期等于该线路上各项工序的作业时间之和。l绘制网络图的程序l 1义务分解l 2确定工序间的逻辑关系l 3确定工序继续时间l 4绘制网络图时间坐标零件加工零件加工任务称号：零件加工继续时间：4天需求资源：车工1人工资；15元/天 铣工1人工资：18元/天所花本钱：车工1415=60元 铣工1418=72元 合计：132元 工程单代号网络模型中的典型任务l双代号 事件序号最早结束时间最早开始时间

7、任务继续时间ij活动描画事件序号双代号网络图的表示方法l双代号网络图例如11h4h5h2h部件检查零件加工243零件修缮床身和工作台研合双代号 网络图的表示方法 单代号网络图活动序号活动描画最早开始时间最早终了始时间工期估计部件检查4 1零件加工5零件修缮6床身和工作台研合7l单代号网络图l有时间坐标与无时间坐标的网络图 机床大修的双代号时间坐标网络图3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h0 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20绘制网络图的步骤双代号 第一步：找出一切从节点1开场的活动。画出它们终了 的节点，

8、并在节点1与他们的每一个终了节 点之间画一条箭线。将活动字母代号或称号 写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的 下方。第二步：继续从左至右绘制网络图，寻觅分叉点与交 会点。第三步：继续绘制网络图，直到图中包括了一切的活 动。 双代号网络图中一切的箭头应该指向右方，不该当有箭线交叉。常见的依赖关系完成开场F-S 从活动必需在“到活动开场前完成；开场开场S-S 从活动必需在“到活动开场前开场；完成完成F-F 从活动必需在“到活动完成前完成；开场完成S-F 从活动必需在“到活动完成前开场。l 继续时间是对一项任务规定的从开场到完成的时间，它的长短与该任务的任务量及进展该任务的资源人工、设备、费用投入

9、量有关，优势与该任务的工艺或技术要求等其它要素也有关。所以，任务继续时间确实定是非常重要的。他关系到整个进度方案及其它的方案。l常用的方法有两种l 定额计算法l 阅历估算法4活动时间估算继续时间l定额计算法l 根据劳动定额、预算定额、操作方法、任务工程量、投入的资源量工人数、机械台数和资料量等按以下公司计算。l D-任务继续时间；l Q-任务的工程量；l R-投入的资源量工人数或机械台数；l S-产量定额，即单位时间工日或台班完成的工l 程量，可按本单位的实践或查定额确定。l n-任务的班次一天三班，二班还是一班。nSRQDl阅历估算法l 根据以往的阅历进展估算。为了提高其准确度，普通先估算出

10、该任务继续时间的最长、最短和正常最能够三种时间，然后用以下公式加权平均求出一个期望时间作为任务的继续时间，因此，本法也称为三种时间估算法：6bc4aD式中： D任务的继续时间； a任务继续时间的最短乐观估计时间； b任务继续时间的最长悲观估计时间； c任务继续时间的最能够正常估计时间。 这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新资料等没有定额可循的任务。 任务继续时间D实践是一个思索了工时不确定要素的随即变量，假设用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：2226ab 以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在“工序明细表中。 工序称号 工序间逻辑关系 工序继续时间内容l1甘

11、特图l 经过日历方式理出工程活动及其相应的开场和终了日期，为反映工程进度信息提供了一种规范格式。l2关键途径法CPMl 一种用来预测总体工程历时的工程网络分析技术。l 一个工程的关键途径是指一系列决议工程最早万城市间的活动。它使工程网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。l工序最早开场时间 iijETES计算公式为： 或hihiijtESMaxES 紧前工序h，i的最早开工时间，也就是它的一切紧前工序全部完成的时候；ijES 工序i，j箭尾节点的最早时间，也就是从i节点出发的各活动最早能够开工的时间; iET紧前工序的作业时间 hitl工序最早完工时间l工序最迟完工时间l工序最迟开场时

12、间 计算公式为： ijijijtESEF ijEFijLF计算公式为： jijLTLF 其中： 表示工序i，j的箭尾节点的最 迟时间。 jLTijLS ijijijtLFLSl工序总时差l 该工序能够允许的最大时间延误值 :l工序单时差l总时差和单时差的关系 ijTFijijijEFLFTF或者是：ijijijESLSTFijFFijikijEFESFF0)(jjijijETjLTFFTF故 ijijFFTF l总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序衔接起来所组成的道路是关键道路，关键道路上的各工序继续时间之和就是工程的计算工期，也是工程可以最短完成的工期。 l关键线路上的任务没有机动时间，

13、但是非关键线路上任务的最早开场时间和最迟开场时 间之间有时间差(机动时间)，任务可以在机动时间内推迟而不会影响工程的总工期(但有能够 影响其紧后任务的最早能够开场时间)。l假设资源缺乏，如劳动力短缺或周转资金缺乏，那么可利用任务的时差调整非关键任务的进度但并不影响工程的总工期。这就是资源平衡优化的根本原理。 l途径1 A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天l途径2 B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天l途径3 C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天l 由于关键途径是整个网络图中最长的途径，故途径2，即 B-E-H-J 是工程的关键途径12345678A=1B=2C=3D=4E=

14、5G=6J=3H=6F=4I=2l6.2.1进度控制l6.2.2进度拖延缘由分析及措施(1)进度控制的监测系统与偏向识别(2)工程进度控制的优化方法实践进度与方案进度的比较进度实施系统进度偏向识别进度调整系统数据采集、处置进度跟踪、检查跟踪、检查进度实践执行情况进度能否偏向是否工程进度控制的监测系统图l偏向识别方法l _进度报表比较法l _进度图形比较法 横道图比较法 S型曲线比较法工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8周 0 20 40

15、60 80 100实践进度方案进度方案完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实践完成百分比预测方案实践方案完成日期估计实践完成日期ab估计工期拖延时间tstbta检查日期 0YaYb累计完成百分比100图619 S型曲线比较法时间 S型曲线比较法l动态调整l优化控制某任务出现进度偏向判别此偏向能否处于关键道路上 TF=0？此偏向能否大于总时差 TF？TF0否是TF=0 此偏向能否大于总时差 FF？不会影响总工期 否TF是 TF是 FFFF采取调整后续执行新的进度方案前往进度控制系统否不会影响后续工序一定影响总工期一定影响总工期一定影响后续工期优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制0且 FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期费用优化，资源均衡，合同索赔最小。0且FF 0且TF（若某工序TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时