家庭农场发展调研汇报范文格式

1、家庭农场发展调研汇报范文格式一、全县家庭农场开展基本情况按照有关家庭农场的基本条件，根据农业、林业、水务、畜牧以 及工商等部门的统计，我县现有家庭农（林）场 13941个，其中种植 业13922个，种养结合2个，畜牧养殖场16个，水产养殖场1个。 全县家庭农场劳动力总数71541人，其中家庭成员41970人，常年雇 工29571人。加入或领办农民合作组织的有 20家，除了个别家庭林 场因列入工程造林享受过国家政策补助外， 其他均未享受过专项政策 扶持补助。现阶段我县家庭农场呈现以下特点：主要以家庭林场为主。我县林业资源丰富，林权管理办法改革 成效显著，家庭林场开展迅速，家庭农场呈现以家庭林场为

2、主的特点， 家庭林场比例占到总数98%开展不标准。根据摸底调查，我县家庭农（林）场数量达13941 个，但由于家庭农场属新生事物，缺乏统一认定规范和规定，除了 34个家庭林场拟注册，其余所有家庭农场尚无工商注册意识，而且 大部分家庭农（林）场账务核算不标准，未进行详细的财务收支记录， 只算大帐，不记小账，没有进行成本核算，效益分析。家庭经营规模较小。目前，全县家庭农（林）场经营总面积约 52万亩，但以小型家庭农（林）场规模为主。其中经营面积在50亩以下的8773个，占了总数的63% 50100亩的5042个，100亩一500亩的91个，500000亩的19个，1000亩以上的16个，规模化 经

3、营趋势不明显。农场用地来源于土地流转。家庭农（林）场的土地来源主要是 承包或租赁镇村组集体林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限为10至50年不等。从业人员具备一定技术经验。农场业主都是村里懂技术、善管 理的能人，个别为村组干部或长期从事木材经营的老板。个别农场业主办有一定例模的加工厂，农场主均有一定资金实力，经验丰富，比 较熟悉农业政策，能够非常敏锐地捕捉到商机和市场前景。二、当前家庭农场存在的问习题产品效益较低。农（林）场总体效益较低，总收入在10万元以下的有13907个，100万元的有27个，50万元以上的仅有7个。 我县家庭林场产品大部分属于初级产品，原木、原竹或部分加工半成 品，有

4、面积无规模、有数量无效益、无特色无品牌，很难形成产业规 模，导致产品市场竞争力弱，经济效益不高。经营管理水平待提高。目前，我县家庭农（林）场主大多是农 村的种田能手、村组干部等，他们虽然在农村中素质相对较高，具备 一定经营管理水平，但就多数家庭农场经营者而言，他们与现代家庭 农场经营管理的要求还存在较大差距， 对农场的经营管理大多停留在 传统经验阶段，难以适应社会化大生产和日趋剧烈的农产品市场竞争 的需要。土地流转难以形成规模。我县属于典型山区县，土地细碎化情 况较为严重，加上农民的惜地意识等传统思想的影响， 使得家庭农场 实现规模经营的最大难习题是不能流转到大面积连片的耕地， 造成农 业机械

5、化普及率较低，土地生产效率较低。融资难，投入能力不足。家庭农（林）场属于一家一户的小型 生产，资金积累少，加之农村金融开展滞后，以及现行土地产权管理 办法的缺陷，家庭农场大多缺乏贷款抵押，融资难；现有政策不明确， 扶持力度不够，进而制约了家庭农场规模的扩大以及集约化水平的提 局。三、对策建议针对以上存在问习题，提出以下对策建议：明确主体资格，加大宣传力度。一是在尽快明确家庭农（林） 场的概念、内涵、注册登记等管理办法，明确认定规范、登记规定， 逐步把家庭农场扶持成为具有法人资格的市场主体。二是各地在制定 家庭农（林）场认定规范时，要因地制宜，根据不同的行业的性质， 进行不同规范界定，把经营规模

6、控制在适度范围内。三是标准管理。 在明确认定、注册管理办法后，严格按照有关法规政策进行管理，协 调相关部门，确定专门机构及专（兼）职人员负责家庭农（林）场的 管理工作。四是加大宣传力度。家庭农（林）场是农业农村开展的新 生事物，也是新型的农业经营主体，必须加大宣传力度，使农民群众 真正认识什么是家庭农场，积极主动开展这一新生事物。推进产权改革，完善管理办法保障。一是加快土地承包经营权 确权登记工作，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权管理办法要求，推进农地产权管理办法创新，让农户拥有完全 而有保障的土地租赁权、入股权、抵押权和继承权。二是健全土地流 转机制。建立健全土地流转市场

7、和服务平台，建立标准的土地流转机 制，实现家庭农场的适度规模经营要求； 三是推进农村金融管理办法 和社会保障管理办法改革，逐步建立和完善农村贷款担保管理办法和 农业保险管理办法。推进技术普及，提升科技水平。一是加大农民技术培训力度， 培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的现代家庭农场主和农民 企业家。二是加强土地整理力度，打造集中连片耕地，改造中低产田， 完善农田水利等基础设施建设，为规模经营奠定基础。三是研发方便 于山地间运输、价格低、体积小、质量轻、操作简易、便于田间作业 等特点的小型或微型农机产品，普及机械化操作和提高土地利用效率。坚持企业引领，创新经营模式。大力开展农副产品精深加工龙 头企业，开展“企业+基地+家庭农（林）场”等产业组织模式，创建 市场中介组织，探索建设各类新型农村专业合作组织， 加强农副产品 的产前、产中、产后服务体系建设；创新开展独立经营、合作制、公 司制等新型家庭农场经营形式，实现家庭农（林）场和大市场的有效 对接，提升家庭农（林）场的规模化、专业化、产业化生产。完善扶持政策，保障公共服务。家庭农（林）场作为新兴事物， 必须加强扶持和引导。在财政扶持中，要完善促进现代农业开展政策， 将家庭农场纳入奖补范围，对符合条件的家庭农场，在开展特色种养 业