发展中企业的电子商务建设教学ppt课件

1、开展中企业的电子商务建立方正科技 副董事长、执行总裁 蒋必金难以跨越的历史百年历史的西方企业百年历史的西方企业GEGE， 1892 1892年创建。现年销售额年创建。现年销售额1108.321108.32亿美圆，员工亿美圆，员工3434万；万；IBMIBM， 1911 1911年成立，现年销售额年成立，现年销售额875.5875.5亿美圆，员工亿美圆，员工3030万；万；SonySony， 1946 1946年成立，现年销售额年成立，现年销售额630.8630.8亿美圆，员工总数亿美圆，员工总数1919万；万；IntelIntel，19681968年成立，现年销售额年成立，现年销售额293.9

2、293.9亿美圆，员工总数亿美圆，员工总数7.027.02万；万；微软：微软： 1975 1975年成立，现年销售额年成立，现年销售额1625.581625.58亿美圆，员工总数亿美圆，员工总数36.536.5万；万；开展中年轻的中国企业开展中年轻的中国企业海尔，海尔，19841984年成立，年成立，20192019年全球销售额年全球销售额711711亿人民币，员工总数亿人民币，员工总数3 3万；万；联想，联想，19841984年成立，年成立，20192019年销售额年销售额202202亿人民币，员工总数亿人民币，员工总数1.21.2万；万；方正，方正，19861986年成立，年成立， 201

3、9 2019年销售额年销售额145145亿人民币，员工总数亿人民币，员工总数0.60.6万；万；娃哈哈，娃哈哈，19871987年成立，年成立，20192019年销售额年销售额8888亿人民币，员工总数亿人民币，员工总数1.51.5万；万；华为，华为，19881988年成立，年成立， 2019 2019年销售额年销售额220220亿人民币，员工总数亿人民币，员工总数2.22.2万；万；.开展中的中国市场n十八世纪中叶，工业革命在西方展开n二战终了后，西方构成完善的工业体系n在上世纪六七十年代，MRP概念开场产生时，西方已构成了完善兴隆的市场经济环境和企业根本管理体系nn上个世纪八十年代，中国改

4、革开发，开场走市场经济道路n2019年底，中国参与WTOn中国市场经济只需二十来年的历史，开展中的中国市场充溢活力和时机，但同时也存在方方面面的问题，n法律制度与习惯、观念n不公平竞争n地方维护中国的企业多数还处在开展中阶段n中国还处于n现代化的建立阶段1950年到2000年根本实现现代化工业化的国家数量n2019年中国现代化指数78%，工业化还需求10到15年时间指标指标与世界与世界500强相比强相比规模6.46%人均营业收入12.95%人均利润29.62%平均利润12.06%n2019他们占GDP的约60%，代表了国内企业平均才干n中国的企业与n国际先进企业相比n还有很大差距中国多数企业还

5、处于开展中阶段，无论从管理还是技术上，与世界一流企业相比还有很大差距中国500强于世界500强对比开展中企业的概念n开展中企业是针对中国企业的特定历史和市场条件而言n中国的经济、市场和企业都在“奋起直追阶段n蓬勃的经济、蓬勃的市场、蓬勃的企业n不可否认的差距n不完善的制度、市场监管、信息、预告n时机和风险共存n开展中企业的业务和运作管理也具备显著的特点开展中企业的特点n充溢活力n业务增长快，规模膨胀快n管理落后于业务开展n制度与流程不到位n运作方式不稳定n组织构造快速变动n灵敏但不够延续的运营战略n管理者敢于创新但缺乏风险认识开展中企业的治理思绪n企业治理构造上追求顺应环境、改造环境和创新才干

6、；n运营方式上采用以客户为导向，充分满足多样性、个性化的客户需求；n组织构造上采用“扁平型矩阵构造n企业再呵斥为开展中企业的一个动态化、继续化的长期过程。n开展中企业间的广泛结盟成为企业间竞争协作的根本组织方式；n创新、信息、知识成为开展中企业最重要的消费要素。电子商务对开展中企业的作用n灵敏过程中的控制和效益n运营信息的及时获取n效率与规范的协同n资源的整合和高效利用n竞争力的提升n人才素质的提升和优秀人才引进开展中企业的信息化与管理n企业IT是企业竞争力的根底n信息化的本质是管理，是基于IT平台的先进理念与方法的构建n管理不能够在一夜之间飞跃，需求思想、方法、企业文化与素质、工具的不断互动

7、n信息化的目的是支持业务和管理，不能本末倒置n在开展中改良管理，在IT支持下开展管理IT建立的“最近开展区实际n“最近开展区是心思学上的一条著名实际，大意是教育要落在学生智力开展的前面，太容易的教学没有效果，太难的学生学不会“跳起来摸得着。nIT的建立也要落在的业务和管理开展的前面。n滞后的IT建立影响业务开展和管理提高；n超前的IT系统不仅不能支持业务，还能够导致企业破产。nIT建立要根据企业的管理现状、人员素质、业务情况，在整体规划的前提下，按照最近开展区原那么制定阶段目的，分步实施。方正科技倡导信息化分步实施由易到难，员工IT程度逐渐顺应信息化的程度企业不断变革，信息系统跟不上变化，反而

8、成为制约要素企业管理程度不到位，强行实施管理思想不适宜的ERP，容易导致混乱员工IT程度缺乏，推行困难分步实施，随着变革不断更新，企业变革IT本钱低ERP管理思想和企业实际相结合找到最正确结合点开展中企业信息化风险分步实施的优点开展中企业的特点，决议企业最好采用分布实施的信息化战略方正科技信息化实际分步实施201920192019200020192019及以前n总部库存总部库存/商务管理商务管理系统实施系统实施n库存库存/商务商务管理系统在管理系统在全公司实施全公司实施nBtoB电子商务虚施电子商务虚施n效力效力/备件系统实施备件系统实施n销售预测销售预测/分货系分货系统实施统实施n效力效力/

9、备件备件/呼叫呼叫中心系统改造完成中心系统改造完成nERP系统改造完成系统改造完成n供应链系统实施供应链系统实施启动期启动期开展期开展期完善期完善期nEAI实施完成实施完成n呼叫中系统实施呼叫中系统实施分步实施，逐渐深化分步实施，逐渐深化运用深度和广度分步实施的要点n观念的预备n需求有IT的环境来提供感受和激发n从容易运用的开场n适宜企业需求的系统n满足“最近开展区的需求n可以最大限制的提供继续开展的空间的需求n符合开展中企业变动的特性nIT系统的设计要充分发扬人的判别和决策的作用n系统完成反复性、计算性的任务n系统提供友好的支持判别和决策的信息n整体规划、分布实施n按“最近开展区要求制定阶段

10、建立目的信息化打造全新企业信息化打造全新企业Lotus Domino LEILotus Domino LEIMicrosoft BizTalkMicrosoft BizTalk数据数据交换交换集成集成Data WarehouseData Warehouse电子商务与电子商务与ERPERP系统系统效力管理效力管理SSMSSM系统系统供应链管理供应链管理SCMSCM系统系统中心中心业务业务与与根本根本管理管理系统系统财务管理财务管理FNFN系统本钱系统本钱+ +账务账务 PLM产品生命周期管理系统供应商供应商效力商效力商 客客 户户员员 工工经销商经销商系统系统用户用户决策层决策层电子商务网站电子

11、商务网站采购管理网站采购管理网站效力效力网站网站协同协同界面界面公司公司网站网站邮件邮件系统系统呼叫呼叫中心中心决策决策支持支持DSSDSS业务业务操作操作界面界面任务流任务流业务业务查询查询TermTerm内部内部网站网站HRHR系统系统NOTESNOTES系统系统营销与CRM管理快速生长的方正科技 按照分步实施的战略，方正科技经过信息化来继续改善管理，在98年到2019年的5年间，PC产品的销量涨了10倍，库存只增长1.5倍，物流效率提升6.66倍，准时供货率稳步提升到90%以上。信息化的投入产出价值分析ROI计算：ROI计算：贴现率： -15%19981999200020012002NPV（成本）（成本）￥2,359,073￥6,081,426￥13,353,203￥23,933,360￥33,915,390NPV（收益）（收益）￥2,806￥18,910,431￥95,199,189￥130,261,170￥333,298,695NPV（净收益）（净收益）(￥2,356,267)￥12,829,005￥81,845,986￥106,327,811￥299,383,304IRR-1