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文档简介

1、员工晋升治理方法(草案)一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,满足公司和员 工个人开展需要,提升公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特 制定本治理方法.二、范围适用于公司所有员工.三、根本原那么(1)德能和业绩并重的原那么.晋升需全面考虑员工的个人素质、水平以及 在工作中取得的成绩.(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原那么.员工一般逐级晋升,为公司做出 了突出奉献或有特殊才干者,可以越级晋升.(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原那么.员工可以沿一条通道晋升,也可 以随着开展方向的变化而调整晋升通道.(4)能升能降的原那么.根据绩效考核结果,员工职位可升可降.(5)职

2、位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘.四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现优秀；(4)具有较好的适应性和潜力.五、晋升核定权限：(1)各治理中央主任级以上(含主任级)由总经理核定；(2)治理中央主任以下各级人员,由各部门负责人(部长级)提议,呈总经 理核定.六、治理责任划分人力资源中央负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布 等业务运作,是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋 升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步 核查.第二章员工职业开展通道一、纵向开展普

3、通员工-主任助理-副主任一主任一副部长一部长一副总经理一总经理二、横向开展有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的,如果发现其另有所长,可以 在公司内重新选择,再晋升为另一治理职位；或者是各事业中央间各岗位的调 整.(例：大有一物业治理中央一法务治理中央一资金治理中央一地产事业 部)第三章员工职业开展治理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主任级以上人员的职业发 展实行规划治理.职业开展治理模式：一、人力治理中央负责建立员工职业开展档案,并负责保管与及时更新. 各部门负责人为本部门员工职业开展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位, 那么新部门负责人为辅导人.二、实行新员工与部门负责人谈话制度

4、.新员工入公司后三个月内,由人 力治理中央派人与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、 资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向,大致明确职业开展意向.三、进行个人特长及技能评估.人力治理中央和职业开展辅导人指导员工 填写?员工职业开展规划表?,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况 等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后 一个月内填写.四、人力治理中央每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位 责任及任职资格要求和个人职业开展规划,结合自身实际情况填写.人力治理 中央制订年度培训方案及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培 训内容.五、人力治理中央每年对照?员工职业开展规划表?检查一次,了解公司 在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升

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