宜宾汇源可再生资源有限公司创业计划书

1、摘 要2执行摘要 3第一部分 创业项目概述 31、公司简介 .32、公司宗旨 .33、公司目标 .34、创业理念 .35、创业项目名称 .4第二部分产品服务4第三部份行业发展分析 .4第四部分市场分析41、市场描述 .42、目标市场 .53、目标客户 .54、市场建设进度 .5第五部分竞争分析 .6第六部分营销策略6第七部分公司管理层6第八部分管理 .6.第九部分融资说明7第十部分财务计划7第十一部分风险控制81）风险与机会 .82）自身商业优势 .9第十二部分项目实施进度 91）创业初期阶段 .92）创业发展阶段 .10摘 要国家经济的发展离不开能源的支撑，新农村的建设需要清洁的卫生环境，

2、大量的农村废农作物严重的污染了农村的卫生环境， 农民朋友健康意识的提高需 要清洁的燃烧材料及干净的居住环境，这为从事农村的环境建设提供了发展机 遇。又现在能源日益减少，国家经济的可持续发展迫切需要新能源作支撑，这为从事能源开发、生产行业提供了良好的发展机遇。我公司坚持服务广大农村环境建设、以建设新农村为已任，始终致力于可 再生生物气体和可再生液化气体的生产，是一家以回收农村废农作物秸秆、废农 作物气体生产、销售于一体的核心单位.0根据农村的发展需要，国家的发展需 求，经过市场的分析，可再生气体这个产品具有广阔的市场。 我公司对农村废农 作物秸秆进行回收，提高农民朋友的收入来源，公司对回收的废秸

3、秆进行加工处 理，产生的气体供农村燃烧，解决污染严重的问题，为促进新农村的建设而奋斗。 同时，也向城市提供液化气，解决城市用气紧张的局面。公司前期投资 50万人 民币，进行基本设施的建设及产品的销售。 由于这一行业是一个新型的行业， 面 临的竞争不是很大。只是没有现有的经验借鉴和运营模式， 需要一步一步的去探 索。为适应广大农村市场的需求，倡导国家的有关法律法规，推动新农村经济的 发展，促进城乡经济一体化，本公司以先进的生产设备，丰富的生产经验，科学 的管理模式。把可再生气体资源打造成我公司的核心产业。 我们把创业初期的目 标市场按地域特点分为三类：距离企业较近的农村市场、距离企业较远的农村市

4、 场、城市市场。距离企业较近的农村以便企业能更好的推销自己的产品，提高公司的运转速度；距离企业较远的农村是为了满足新农村建设的需要，提高农村的 卫生质量，改善农村环境；城市市场提高我公司的市场份额， 提高我公司的生产 能力，促进农村非农作物秸秆的全面回收。 我公司通过全体员工的共同努力， 计 划到2011年实现年销售50万元，到2012年达到150万元，到2014年达到300 万元。我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于： 1）在宜宾市确立自己 品牌形象的前提下，将汇源公司的理念和业务推广到全省及全国范围； 2）加大 对本公司产品的宣传及做好售后服务；3）引进先进的产品生产设备及经验丰富

5、的管理人才。展望未来，我公司将立足四川，放眼全国，全力生产可再生气体与可再生液 化气体，为广大农民朋友谋福利。提高农民朋友们的经济收入及改善农村的环境 居住质量。汇源可再生资源有限公司全体同仁将始终如一地致力于中国能源事业 的发展，以新农村环境建设为己任，为广大家庭用户及城市用户提供优质的可再 生气体和可再生液化气体。在充满挑战和机遇的道路上，不断探索，奋进。执行摘要第一部分创业项目概述（一）公司简介汇源可再生资源有限公司坐落于宜宾市南溪县江南镇红丰村六社， 商业法 定名称是宜宾市汇源可再生资源有限公司。 是一家以废农作物秸秆收购、废农作 物秸秆加工为气体、销售为一体的专业有限公司。我公司的主

6、要业务是向农村提供清洁的可燃烧再生资源气体和液化气体 及向城市提供可再生液化气体。汇源可再生资源有限公司为独资有限公司，有着一套科学的管理体系、优 秀的骨干、优秀的合作团队，为公司的快速发展奠定了基础。公司设有财务部、 营销部、人事部、物资采购部及综合办公室等。（二）公司宗旨本公司是一家从事可再生资源生产的有限公司， 公司坚持以“诚信求生存， 质量求发展”为基本宗旨。坚持以“公司 +农户”的发展模式带动农村经济的发 展，为促进新农村的建设而奋斗。（三）公司目标打造代表宜宾市大学生环保方向创业创业成功的窗口形象。（四）创业理念“让人人都能用上物美价廉的清洁气体”这是我们创业的口号，在起步之 初积

7、极探索发展模式及发展方向，走一条有自己特色的道路，我们的服务对象是 广大农村及部分城市，我们将考察农村的需求，认真做好自己的产品（五）创业项目名称宜宾市汇源可再生资源有限公司创业计划书。第二部分产品和服务汇源可再生资源有限公司主要进行对农村回收的废农作物秸秆进行加工处 理，产生可再生资源气体及液化气体， 可再生资源气体与天然气、煤气具有相似 之处，易于燃烧、燃烧火焰温度；可再生液化气体是在可再生资源气体的基础上 进行进一步的加工，给可再生资源气体具有相同的性质。由于可再生资源气体的 生产原料农村随处可见，所以，生产成本相对较小。由于这一产品易于生产，生 产成本较低，所以产品物美价廉，具有很大的

8、发展空间及市场份额。目前，我们的产品/服务还处于初始阶段。我们计划按照这样的商业模式使 我们的产品在市场中占有足够的市场。在这一市场中关键因素在于如何满足农村 与城市消费者的需求。我们服务是独一无二的，理由是我们与消费者是零距离的， 我们更加了解这一市场。另外，我公司成立了专业的服务团队，随时解决消费者 在使用中所面临的问题。第三部份行业发展分析在农村，每年都会产生大量的农作物废秸秆， 就以南溪县江南镇来计算，每 年都会产生2000吨，这么大的资源但利用起来大约在四分之一左右，还有相当 一部分没有得到充分的利用，给环境造成了严重的污染。所以，这一行业还是一 个朝阳产业，有非常大的市场空间。随着

9、经济的发展，农民的健康意识得到提高， 传统的燃烧材料已不能满足农村的需要，迫切需要一种新能源来代替，特别是国 家提出新农村的建设，更加注重农村的环境、消费、卫生等，这为我公司的顺利 发展提供了强大的支持。当今，天然气、石油资源越来越匮乏，发展可再生能源 是今后国家经济发展的主要部分。 有国家大力鼓励发展可再生资源，为从事这一 行业提供了强力的保障。第四部分市场分析1、 市场描述农村废农作物秸秆的回收加工是我国的新兴行业，目前，从事着一行业的企 业不是很多，具有很大的发展空间。根据市场调查分析：（1）农村每年都有大量 的非农作物秸秆产生，但回收应用非常的有限，给环境造成了严重的污染，而农 村的废

10、农作物秸秆资源丰富，生产成本相对较小；（2）又由于随着农村生活水平 的提高，健康意识深入人心，农村迫切需要一种清洁、无污染的新能源作为燃料； （3）近年来由于不再生能源的枯竭，导致经济的上涨，为城市消费带来了严重的影响，这就需要一种可再生资源来解决这一问题；（4）由于人们的消费观意识 提高对气的需求越来越大；（5）在中国未来10年中，能源产业必将成为国家的 重大发展产业，在经济发展中占有一定得比例。所以可再生资源的生产具有相对 大的市场效益，发展空间还是较大。2、 目标市场我们把创业初期的目标市场按地域特点分为三类： 距离企业较近的农村市场、 距离企业较远的农村市场、城市市场。距离企业较近的农

11、村以便企业能更好的推销自己的产品，提高公司的运转 速度；距离企业较远的农村是为了满足新农村建设的需要，提高农村的卫生质量， 改善农村环境；城市市场提高我公司的市场份额， 提高我公司的生产能力，促进 农村废农作物秸秆的全面回收。三、目标客户目标客户创业初期定位在农村用户、城市商铺、餐饮、企业等 。四、市场建设进度我公司在建立之初时，与距离企业较近的农村用户进行协商及商务谈判并签 订有关事项合同，由公司统一回收农作物非秸秆，运输费用由公司承担，用户根 据自愿与本公司合作，自己出一笔资金由本公司代购一台燃气灶和运输气体管 道，由本公司直接为用户供气；待公司发展走上正常轨道时，距离企业较远的农 村由公

12、司指定废农作物秸秆回收点， 减轻农户的负担，这些用户可以自己出一笔 资金由公司代购一台燃气灶，由公司提供可再生液化气供用户燃烧； 在公司发展 到一定规模，我公司开始开拓城市市场提高产品的市场份额，城市用户可与公司洽谈，由公司代购一台燃气灶并提供可再生液化气体。第五部分市场竞争这一行业还是一个新型的行业，还没有多大的竞争对手。但是，我们的服 务是有选择性的，所以，我们要在这一行业体现我们的竞争优势，即做好品牌的宣传及产品的营销。第六部分营销策略为把我公司的产品尽快推入市场，我公司主要采取以下几种方案：1）对农村用户先实行免费供气，使产品在农民的心目中产生一个好的影响；2）与农民朋友签订合同，农民

13、朋友用 3kg废作物秸秆换取一立方米可再生气体。3）农民朋友可直接购买我公司的产品，实行先用再付款的结账方式，每立方气体收 取0.60元，4）通过宣传提高我公司产品的知名度， 农民朋友及城市朋友可使用 我公司生产的可再生液化气体，每立方米 0.80元。第七部分公司管理层具有丰富的营销经验，对农村市具有丰富的专业知识，擅长于可具有丰富的管理知识和管理经验 具有丰富的专业知识及丰富的财我公司有一批经验丰富的管理人员可保证计划的实施:张贵强 男销售部总经理场有良好的敏感性王伟男生产部部长再生资源的开发刘学林男总经理邓琴，女财政部部长务经验黄强 男采购部经理第八部分管理（1）管理队伍状况«1

14、»总经理一人2公司值班7人：3名销售，2名生产，2名采购（前期）。门市值班14人：4名销售，6名生产，4名采购（后期）。3）上门推销及服务8人（前期）。上门推销及服务4人（后期）（3）公司将建立以下制度和报表以便于管理1、财务，商品管理制度2、人员招聘，培训，奖励等激励手段3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理4、建立绩效考核制度，确保人才的合理运用第九部分 融资说明宜宾市汇源可再生资源有限公司注册资本为 10万元，总投资为50 万我周转资金30万元，向银行贷款10万元，向朋友借资10万元。厂房 建设大约10万元，汽化机组一台15万元，液化机组一台及6000立方米 储气池、60立方米

15、储气罐200个共计15万元，剩余10万元作为公司的 流动资金。第十部分 财务计划分析的假设条件如下：1、以货币计量为假设前提条件。2、我公司在三年内持续经营。（一） 收入预估标项目/单位（万元）第一年第二年第三年营业收入100220320减：宫业成本153248营业利润85188272减：销售和管理成本406082减：资产减值损失51010总利润35118180减：所得税2612净利润33112168（二）现金流和盈亏平衡分析该表反映了公司在一定时间类的现金来源的应用情况，主要包括三个方面, 即经营活动的现金收支，投资活动的现金收支，溶质活动的现金收支，可以看 出我公司的现金流入流出的比例，可

16、以让我们对公司日常经营所需的流动资金 有一个清楚的估计，提高资金的利用率，扩大收益，发挥公司的营运能力。项目/单位（万元）第一年第二年第三年一、经营活动产生的现金流销售商品，提供劳务受到的现金100220320现金流入小计100220320接受劳务支付现金151515支付给职工的现金304562支付的各项税费2612支付其他与经营有美的现金101520现金流出小计67106152经营活动产生的现金流量净利润33114168（二）投资活动产生的现金流量构建固定资产所支付的现金405560投资活动产生的现金流量净利润-761108（三）现金流量净利润-761108第十一部分风险的控制一、 风险与机

17、会A、汇源可再生资源有限公司经营的最大风险是商业风险、管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过 多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作来克服 管理和财务上可能带来的风险。B、我公司规模较小资金短缺，从而导致我公司抗风险的能力较弱， 我公司是一家刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个公司刚成 立都要经历的。所以我公司具有相当的灵活性，我公司会利用自己的 优势慢慢的进行资金的积累。C 、当前我公司主要面临的挑战就是如何解决生存的问题，由于这是 一个新型的行业，没有借鉴之处，只有一步一步的去探索，做好自身 的定位。同时，我们将提供更加优质的产品和服务

18、、以及更优惠的价 格，让每一个想用气体作为燃料的用户都能用得起。D 、我公司在生产的技术上还比较落后，我们将吸引这方面的优秀 人才加入到我们的团队从而来填补我们这方面的缺失。二、自身商业优势虽然我们的经营伴随着风险，我们能战胜这些困难。因为我公司有 自身的优势：1）我公司刚开始起步时启动资金较少，我们尽量是最少的钱发挥最大 的作用，同时，我公司对市场进行了细致的调查分析， 我公司的主 要客户是农村市场。2）我公司提供人性化的服务，依据客户的需求提供相应的供气方案， 我们不仅要让客户满意还要收到良好的效果。同时，我公司与客户建立长久的联系，随时对客户进行事后的跟踪和控制， 随时解决客 户的难题。第十二部分项目实施进度1）创业初期阶段（第一年）在公司成立一年内，带动全体员工积极探索公司的发展方向及公司的 管理模式，建立行之有效的人才绩效考核制度。通过全体员工的共同努力在这一 年完成产品销售额100万元，废秸秆加工处理400吨，实现机组产气量144万立 方米，