冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作

1、冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作安全是企业管理的基础 ,是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害 的高风险行业，国家明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断发展 ,自动化程度的逐渐深化 ,企业规模扩大 ,安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安 全管理工作者综合能力要求，具有十分重要的现实意义。一、自身定位：做为一名安全管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什么样的角色，正确站位决定你 在分厂安全工作中顺利开展 （有时存在失位、越位 ），做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通交流， 必须得到车间主任全力支

2、持与配合，否则工作无法正常开展。做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分厂安全生产的基础，利用生产、设 备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培训教育，做好基础工作，生产设备压力大时，以控制现场 “三违 人员、现场检查监控为重点，充分发挥每一阶段的重要作用，使安全、生产、设备得到有效互补。、自身综合素质：做为一名厂级安全管理者（ 复合型人才 ）应具备以下几方面的条件：1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深入了解，更需要对自己所 负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加研究，并充分利用自身安全知识制定完善安全规章制度， 做到有章

3、可循。2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全专业知识、经验与专业技能，如 果不懂得善于处理人际关系时，充其量是一名安全检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员 对安全工作的执行落实，缺乏一种凝聚力。3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为 了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断，能深入开展工作，最 终使问题圆满解决。4、要有超前、预见性及创造性洞察力：提出正确的问题，目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段（可以结合杜邦公司安全发展四个阶段即：自然本能、严格监督

4、阶段、自主管理阶段、团队管理），系统分析分厂目前工作不足及下一步应该采取的具体措施。5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，如果说一套，做的又是一套，会给员工造成不良的影 响。6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁自律，树立良好形象，提高影响力，以团队精神提升“人气 ”，提高分厂整体凝聚力。7、深入现场做好监督、检查、指导、服务、考核工作开展落实，要会想：（有系统分析，清楚分厂现在发展阶段、分析出阶段性特点 ），能说： （重点落实教育、指导，具备指导能力），会查：安全检查技巧 （ 标准、依据 ），安全检查交流技巧 （检查出问题落实处理 ）清楚问题存在的原因。并具备很好的总结分析能力，

5、便于后续工作的 有序开展。8、要有一个良好心态 （上级检查问题、说话语气、自身形象），要有强烈事业心，要有一种对安全工作激情，对安全工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感，一种高度负责的精神，体现自身价值。三、提升目标管理，零事故向零风险的转变目标 （长期、短期 ）是一种方向，目标是承诺，目标是责任，目标管理是全员、全过程管理。使设备设施、人员 向本质化安全管理方向发展，人员本质化更重要。明确分厂每年安全管理目标，例如把今年定为提高安全能力、 规范员工行为、安全管理创新的一年，全面提高全员安全技术操作能力、安全工作意愿与安全管理能力，发挥 员工潜能。明确抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，

6、以推行PDCA 管理为手段，做到有计划、有执行、有检查、有措施。四、安全管理以控制人的思想行为为目标灌输一种思想：一切事故均可避免（它是一种安全管理理念、一种安全责任感，如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害 ），消除一切借口，清楚理解安全工作为了谁，为了同事、自己、家人、企业、社 会。管安全就是控制人的思想，规范人的行为，以管理人为主，现场为辅，传播一种思想一种行为一种良好的习惯， 分厂是一个整体、一个团队，要有凝聚力。安全管理常说抓关键保重点，关键就是人，对人要敏感 “蝴蝶效应 ”重视发生在分厂的每一个细节、变化，安全 管理就是管人，管人就是要管人的思想，正确合理的思想能指派一

7、切工作有序进行。五、培训教育：一切管理从培训开始，没有培训教育安全就没有保障；转变思想提高安全意识带动全员从 “要我安全向我要安 全转变 ”，重视班前、班后会 （班后会总结同样重要 ）。向设备本质化安全、人员本质化安全目标发展车间的员工可以分为两种，一是岗位操作工（ 重点落实现场培训教育与幻灯片教育） ，激励侧重于物质方面。是具有较高学历的技术人员和管理人员（ 班组长以上人员 ），对这类人员以安全法律法规、规章制度、标准、责任制教育为主。体现管理，激励侧重于精神方面。六、危险源监控及应急救援管理：1、实行分厂、车间、班组三级管理，成立危险源监控管理小组，对重点危险源按照规定期限进行监控检查，

8、并定期进行风险评估评价签字。2、按照应急救援预案制定年度演练计划，每月分解落实年度演练计划要求落实好现场与桌面演练；重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用，特别是新工的突发事故的应急处理能力。七、做好安全系统分析：分析建立分厂 “危险人员 ”名单，重点关注，常说的对事敏感 “木桶效应 ”，取长的关键能补短的做好数据分析 （ 参照公司、分厂、车间员工自查）便于阶段性的采取措施，建立分厂“安全预警方案八、安全管理要突出一个 “变 ”字消除思想麻木、灵活多变注重方式方法分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下，一定要结合分厂的实际情况有属于自己的管理特点，它受分厂生产 工艺、环境、人员配置等因素影响

9、，一定要讲究方式方法，一切工作以人为中心，经常换位思考，如果一味的 将上级下达的要求强扳硬套，不管员工能不能接受，往往达不到预期效果。 （一个好的过程不一定有好的结果， 但是一个好的结果必定有一个好的过程） 。推行岗位隐患自查，实现金字塔式管理，员工自查问题多说明基础管理牢固，对表现好的人员给与精神及物质 方面的奖励，体现全员参与安全管理。九、现场检查要讲究工作方式方法：现场检查一定要有目的，有检查重点。放下自己官架子，注意说话语气，不要趾高气昂，员工并不欠你什么， 要与员工共同解决困难。检查问题一定带有指导性，指出错在哪里有什么危害后果，怎样避免，假如所有的员工安全意识都像我们这么 高，就失去安全管理的意义，我们就是要从中找出不足与差距，采用合理有效的方法去拟补不足，充分体现安 全管理自身价值。十、努力提高员工工作积极性：1、创造分厂良好的工作氛围，增强员工之间正向的互相沟通交流，制度在这方面所能起到的作用有限，最多 也不过是起到一个最基本的保障作用，人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的