农民专业合作社典型案例

1、农民专业合作社典型案例*种养专业合作社案例简述构树扶贫工程于 2015年被国务院扶贫办列为“精准扶 贫十大工程”之一。2018年3月，一个专注于通过杂交构树 种养带动农户脱贫的“ *种养专业合作社”成立，经过近一 年的发展，取得了可喜的成果。目前，合作社通过租赁周边 *户农户土地，其中贫困户*户，种植杂交构树*多亩，可 养殖汉吉黑猪*多头，取得了较好的经济效益和社会效益。 合作社的主要做法和取得的成效有以下几个方面：一、生产方面合作社在生产方面以“三统一回收”为运行机制，即统 一种苗、统一管理、统一收割、统一回收。对贫困户采取“两 送两免双回收”的推广措施。1、统一种苗。杂交构树不仅生长快、生

2、物量大，而且 萌蘖性强、耐刈割，单位面积产量高，每年每亩可生产构树 鲜枝叶10吨左右。同时，构树还具有很强的繁殖力，可行 种子、根、茎等多种繁殖方式。为了确保社员的利益，必须 统一杂交构树的种苗，这样既保证了杂交构树的产量，又保 证了构树饲料质量，从而提高汉吉黑猪的品质。2、统一管理。虽然构树具有速生、适应性强、容易繁 殖、热量高、轮伐期短的特点。再加上根系发达，抗旱能力 强，叶子带毛，病虫害少，管理方便等优点。但是，合作社 杂交构树的种植密度、除草培土、何时施肥等一系列管理措 施，合作社都进行统一管理，实行规范化操作，确保杂交构 树的产量和质量。3、统一收割。在适合的种植密度下，杂交构树能更

3、充 沛应用养分空间，从而取得更高产量，因而造林密度的调控对杂交构树高产有很大的影响。合作社每亩种植1500株至2000株杂交构树。当构树长至时，采用机械按计划统一进 行收割，不仅及时快捷，又降低了种植户的生产成本，合作 社的社员们非常满意。4、统一回收。 合作社与*公司达成供求协议，签订杂 交构树鲜枝叶统一回收合同， 由*公司按元/株的优惠价格以 分3年回收的方式向合作社提供优质杂交构树苗，合作社再 引导贫困户以劳动入股等方式开展杂交构树种植管理。合作 社按300元/吨的价格将构树鲜嫩茎叶销售给 *公司，*公司 则从收购的货款中扣除构树苗款。由 *公司负责机械化收割 和运输，把构树鲜嫩茎叶经科

4、学配制成有机饲料用于生态养 殖。在示范引领周边群众种植杂交构树的同时，还通过召开 现场会、经验交流会，通过评估，对部分农民实行“两送两 免双回收”推广措施，“两送”就是送杂交构树苗和汉吉黑 猪苗；“两免”就是免费提供杂交构树种植技术和汉吉黑猪 养殖技术；“双回收”就是按定价回收杂交构树鲜嫩茎叶和 成品汉吉育肥猪。二、管理方面合作社成立以来，按照“市场主导、政府引导、多元投 入、特色兴社”的原则，依照章程的规定，积极拓宽杂 交构树种植服务领域，健全杂交构树技术服务网络，完善合 作社的运行机制，提升服务种植户的水平，不仅使合作社本 身得到发展壮大，而且使社员收入不断增加，深受社员的信 赖，成为*构

5、树生态循环养殖产业核心示范区的标杆合作 社。1、运转方式。在内部管理上，实行社员代表大会、理 事会和监事会“三会”制度。合作社员代表由社员直接选举 产生，社员代表大会每年召开一次。理事会和监事会直接由 社员代表选举产生，理事长和监事会主席任期五年，可连选 连任。理事会是合作社的执行机构，主持日常工作。监事会 是合作社的监察机构，代表全体成员监督和检查理事会的工 作，监事由成员大会选举产生。2、两项制度。一是入股制度。合作社通过吸纳贫困户以土地入股或劳动入股的方式，与 *公司共同发展构树产业 链，共建*构树生态循环养殖产业核心示范区。二是培训交 流制度。每季度以小组、分专业进行一次技术培训交流。

6、在 会上各抒己见，交流种植杂交构树中存在的问题，提出解决 办法，若碰到难以解决的问题就邀请中国工程院院士或者中 国农业大学的专家教授进行现场指导。三、主要成效合作社经过近一年的努力，坚持抱团发展，初步形成了 经营组织化、装备现代化、生产标准化、要素集成化、产业 特色化的现代构树种养产业模式。1、规模种植聚人心。为了提高社员的收益，合作社根据章程规定，有计划地吸收新社员凝聚人心，扩大杂交 构树的种植面积，因地制宜建设栏舍养殖汉吉黑猪。汉吉黑 猪肉类产品的市场得到了有效开拓，产品流通渠道进一步拓 展，社会效益和经济效率进一步提高，合作社步入了良性循 环轨道。目前，合作社种植杂交构树800多亩，可以

7、为贫困户提供100多个就业岗位，年工资收入不低于万元。2、杂交构树显效益。合作社发动社员科学种植杂 交构树，经过除草、培土、施肥等管理，大约40天后就可以进行收割。实践证明，在 *市*区杂交构树一年内可以收 割6茬，每亩每茬大约可以收割 2吨。按每亩年产量10吨 构树鲜嫩茎叶计算，扣除种苗及种植管理成本之后，每亩年 均收入约2000元；再扣除租地的成本之后，每亩年均纯收 入约1500元。按800亩计算，合作社当年收入 120万元。3、创新管理促发展。 合作社分工明确，操作程序相对 独立。通过召开小型座谈会、走访相关人员，订出了一整套 科学管理方法和利润分配方案，既保护社员的利益，又不让 合作社

8、成员收益相差过大，最大限度地调动了全体成员的劳 动积极性和创造性，确保合作社协调、有序地发展。截止目 前，合作社已先后安排 30多户贫困户参加构树种植工作， 每月工资收入可达3000多元。四、主要体会合作社坚持“自愿、合作、集约、共赢”经营理念，使 全体社员共享技术、共创品牌、共得实惠。1、当好组织者。随着市场经济的不断完善，新形势下 一家一户单打独斗的格局不能形成规模，防控投资风险能力低，导致生产销售不畅，影响社员增收。合作社通过与*公司合作引导社员种植杂交构树，真正成为风险共担、利益共 享的统一体，体现了民有、民营、民管、民享的特色。合作 社通过有效服务，得到广大社员的信任，做到种植杂交构树 实现互惠互利，做到了特色农业增效，社员增收。2、当好引导者。 合作社成立后，坚持因地制宜，抓住 国务院扶贫办把构树扶贫工程列入我国十大精准扶贫工程 之一和国务院扶贫办 2018年下发关于扩大构树扶贫试点 工作的指导意见为契机，与 *公司形成战略伙伴，组织引 导社员开展杂交构树的种植，让构树变成“摇钱树”。3、当好服务者。 合作社有没有吸引力和凝聚力，关键是看为社员提供服务的“含金量”，社员的收入是否随着服 务质