企业项目管理能力考核表各部门责任划分_第1页
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文档简介

1、Cscec-pm-kh-01工程治理水平考核表共页第页批准时间编制时间分类工程启动及筹划治理分项分数评分方法实际得分责任部门工程启动20没有投标工程台账,扣 20分；没有就新投标工程建立启动令治理制度,扣20分；每缺一个工程的“工程启动令,扣2分；启动令发布程序不对或内容不完整,每一工程不合格扣1分；相关专业系统是否按启动令立项并开展工作,缺一项扣1分.市场营销部工程全过程动态管理2050%以上工程未建立“工程全过程动态治理表,扣20分；每缺少一个工程的“全过程动态治理表,扣5分；已建的工程动态治理表内容过时,每发现1例扣2分.动态治理信息不完整,每发现一例扣1分.市场营销部、工程管理部工程治

2、理方针及目标15没有工程治理方针及目标扣 15分；项管方针与经营方针不适应扣5分；项管目标与经营目标不适应扣5分；没有将项管方针及目标贯彻到企业后关部门及单位扣5分.综合办公室工程筹划1050%以上工程没有工程筹划,扣 10分；每缺少一个工程的工程筹划,扣2分；在工程筹划时没有相应的1t划,每发现一项扣3分；工程筹划时没有组织分工,由个人包干,每发现一项扣3分.工程治理部筹划的信息及资料不齐全,照抄照搬,每发现一项扣3分.工程筹划书实施10没有建立工程筹划评审及批准程序,扣10分.每发现一个筹划没有按程序评审及批准,扣3分；没有在工程开工前制订并颁发到工程部及相关部门,每发现一项扣5分.工程治

3、理部工程治理责任书10没有建立工程责任书的治理制度,扣10分；责任书在现场开工后才签署,每发现一例扣3分；每发现一工程没有签署责任书,扣3分；责任书格式不标准、内容不完整、照抄格式文本,每发现一项扣2分；责任书没有发放到相关单位并根据工程实际情况进行修订完善,每发现一个工程不合格扣1分.商务合约部工程实施方案书15企业没有建立工程实施方案治理制度,或者有50%以上工程没有制订实施方t划,扣 15分；工程部没有按规定要求制订实施方案并报企业审定批准,每缺一个工程扣5分；在工程实施方案执行过程中,没有根据工程实际情况的变化及时催促工程部修改完善,每缺一项扣2分；企业在工程实施方案的执行过程中没有进行必要的监督,每发现一个工程扣3分.工程治理部合计100注：如果企业建立了工程信息治理系统,以信息化手段治理工程全

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