企业创提案制度

1、企业创新是现代经济中创新的根本构成局部.企业往往由生产、采购、营销、 效劳、技术研发、财务、等职能部门组成,因而企业的创新涵盖这些职能 部门,企业创新包括、生产、市场、企业等.何道谊在?技术创新、商 业创新、企业创新与全方面创新?一文中将企业创新分为企业、模式创新、 流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新.什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段.企业创新提案治理方法1、目的鼓励全体员工积极参与企业创新活动,充分开发公司的智力资源,推动技 术进步,提升经营治理,进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识,特制订 办治理方法.2、适用范围适用于公司每

2、一位员工,以“全员、自主、公平、参与为原那么,在实施 过程中求做到公平合理.3、奖励标准级别分数不能以金额评估能用金额评估其他奖励特级96-10010000元1年节约或新增价值在1 万元以上,按5炊励；2年节约或新增价值1万 元以下,按以下标准奖励：属于操作、工艺改进及 具体方案,在四级以上 或年创利或节约力值在 5万元以上以提案人的 名字永久命名,并予以 宣传报道一级93-955000 元二级90-923000 元三级80-892000 元四级70-791000 元新增价值/兀？奖励/兀8001-10000? 5006001-8000? 4004001-6000? 3002001-4000?

3、 2002000及以下？ 100?通过邮件和宣传窗通报 表扬,在年度先进评选 时给予加分五级60-69500元六级50-59300元七级40-49100元? 4、创新内容以下内容可作为创新提案：类别项?？目归口部门?生产、技木英1产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、 标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等.研发部?2工装夹具、机器、设备的改进、提升使用的耐久 生、提升运转效率.3产能的提升、缩短操作时间制造部质量类产品质量的有效提升、废品率的有效限制质保部财务限制类降低设计本钱、米购本钱、制造本钱、物流本钱及 各类治理本钱,减少浪费财务部?平安、环保平安、环保、工业垃圾的治理安委会其他

4、上述未提及范围外的各项治理工作对应职能部门? 5、创新提案治理程序? ? 5.1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称,简要概括课题现场、希望 解决的难题及要求；或任一员工通过个人对公司各类治理和技术上的现状,提 出有效的创新提案.?5.2归口部门将课题于每月末,由归口部门部长审定、签字后交总经办主任, 由总经办主任汇总报公司创新提案治理小组审定课题.? ? 5.3总经办于每月5日前,公布最新课题.? ?5.4公司任一员工均可就课题,提交个人或小组可由个人自发组成某小组 名义署名提供创新提案,于每月 25日前交给总经办主任.? 5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总,报创新提案治理小组评估,

5、小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见,总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见.? ?5.6由归口部门于评估意见公布后,按意见对需验证的提案内容进行实践, 并根据实际需要的实践阶段,提供阶段评估报告给总经办主任.提案实践报告 应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认.实践 评估报告上不得出现“根本上、“大概、“还可以、“一般等类评语.? 5.7对评估、验证产生实效的创新提案,由总经办汇总报总经理批准后公布、 实施奖励.? 6、公司创新提案治理小组 ? 6.1小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研 发部长、生产制造部长、财务限

6、制部长、采购部经理、物流部长、资深工程师 组成,总经理为组长.? 6.2各小组成员因出差或其他原因不能实施评估或参与会议的,应委托相关 人员履行责任,被委托人与委托人作出的决定具同等效力.? 6.3小组可以在评估阶段邀请公司内外该领域比拟专业的人员列席参加；在 验证和实施阶段,可以委托公司内外部各专业部门、机构实施.? 7、本方法自批准之日起实施.? 8、附件：? 1 课题表.? 2创新提案表.?创新课题表课题名称?课题编号?课题提出部门?课题提出日期?课题现状?课题需攻关或 解决的问题点 或难点概括?希望到达的目 的和评价标准?提交部门课题编制人：？?？提交部门部长审批：?日期：?总经办签收人 /日期?提交创新提案治理小组日期?创新提案表课题名称?课题编号？?课题需解决 的问题?提案提交人