项目部-信息化管理制度(模板)

1、信息化管理制度为落实沪昆客专湖南公司、 路桥国际建设股份公司加强项目信息系统运营管 理工作的有关文件要求， 保证项目经理部与上级工程管理信息系统 （以下简称系 统）信息沟通顺畅、准确及时，依据中华人民共和国计算机信息系统安全保护 条例、公安部下发的 中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规 定、计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法等国家有关法律法规、 铁道部关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知 （铁计函 2005341 号文件）特制定本制度。第一条 项目部经理各部门及各分部必须按要求接入系统， 纳入系统的管理 范围，必须认真遵守国家相关的法律法规和上级关于系统的技术标准和管理

2、要 求，严格执行本办法的规定，确保系统的正常运行。第二条 系统应用范围为项目经理部各部门及各分部。第三条 本办法适用于项目经理部各部门及各分部。第一章 组织机构和管理职责第四条 项目经理部成立系统领导小组，下设办公室。第五条 领导小组的组成组 长：冯贵莹副 组 长：任文峰成 员：各部门负责人第六条 领导小组的职责负责系统实施过程中的重大事件的决策； 根据系统建设过程中的进度、 质量、 技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建项目小组，主持协调会议。第七条 办公室的组成办公室设在工程部，成员由各部门负责人组成。第八条 办公室的职责（一）认真履行职责，落实领导小组交办的各项工作， 制订实施方案，

3、协调、 解决系统实施过程中涉及的问题（二）负责提供技术支持和各项目功能模块的应用工作。（三）定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，督促整改安全 隐患。（四）负责收集用户反映有关危害信息系统安全的问题， 及时处理。 对危害 信息系统安全的违法犯罪行为要及时向上级主管部门和有关执法部门汇报。（五）负责系统病毒防范日常管理 , 包括病毒防范管理、服务器的管理、配 置、防病毒软件升级、客户端相关产品安装及升级 ; 病毒感染情况监测和统计工 作，并根据有关部门所下达的安全警示通报发送给相关用户。（六）负责对项目经理部各部门的系统管理和运用工作进行认真考核， 奖优 罚劣，并根据项目经理部有关奖惩

4、规定，写出奖惩报告，报请领导小组审批。（七）负责办理用户注册申报手续。（八）负责组织用户进行培训， 学习系统操作手册， 组织用户进行安全教育 和培训，没有经过培训的用户不予注册。（九）负责系统的推广应用和信息反馈，收集、提出系统需求意见。第九条 项目经理部各部门职责（一）综合部职责：负责0A模块的日常管理、流程定义、系统授权管理及相 关数据信息录入等工作； 负责局项目部视频会议系统和网络建设的日常管理； 负 责局项目部网络系统的管理以及项目的接口管理； 负责制定局项目部网络资源的 合理配置，提供系统的技术支持；负责系统的推广应用和信息反馈，收集、提出 系统需求意见。（二）计划财务部职责： 负责

5、成本管理、 合同管理、 招投标管理、 验工计价、 计划管理、 财务及会计管理等模块的日常管理、 流程定义、 项目分解以及基本数 据的录入；负责模块的推广应用和提出修改意见。（三）工程管理部职责：负责工程进度管理、工程调度、资料管理、技术管 理等模块的日常管理、 流程定义以及基本数据的录入； 负责推广应用和提出模块 修改意见。（四）安全质量部职责：负责质量管理、安全管理等模块的日常管理、流程 定义以及基本数据的录入；负责推广应用和提出模块修改意见。五）物资设备部职责：物资设备采购管理等模块的日常管理、流程定义、 项目分解以及基本数据的录入；负责模块的推广应用和提出修改意见。第十条 各分部职责负责

6、提供系统的接入接口， 即按要求的数据格式提供相关资料、 报表并对其 准确性负责；负责对接入系统的设备进行日常维护、 系统升级、病毒防治等工作， 成立相应的领导小组， 建立机房管理、 系统操作、 硬件设备维护等相关安全和保 密管理制度。并按照业务范围录入相关数据。第二章 系统接入及安全维护第十一条 各分部直接接入本系统，网络构建到项目（分）部，软、硬件设 备费用由各分部承担。第十二条 病毒防范工作（一）系统管理、维护要由专人负责，管理员要加强计算机病毒防范意识， 不得发布虚假疫情。发现病毒事件时，要及时报告综合部。（二）系统所使用的系统软件和应用程序都要经过检测 , 并提供不含有已发 现计算机病

7、毒的证明。（三）所有联网的计算机必须安装指定的防病毒产品， 不得随意关闭或卸载。 第十三条 各分部需加强计算机网络信息保密工作， 严格遵守项目经理部有 关保密工作的管理规定。第十四条 设备维护工作（一）维护人员要按计算机管理的有关要求， 按时进行测试工作， 并作好测 试记录。（二）配备必需的测试仪器、仪表、工具。（三）维护人员要确保信息系统安全可靠、 状态良好地运行， 严禁自主更换 硬件、软件和随意删改数据等违规作业。第三章 考核办法第十五条 为使系统充分发挥应有的作用及功能， 项目经理部每月组织对系 统的运用管理进行检查， 每半年进行一次考核， 同时纳入项目经理部有关的考核 办法。对较好的部门、分部和个人通报表扬，对较差的部门、分部和个人通报批评。第十六条 考核主要内容（一）模块的日常管理。（二）模块的流程定义。（三）相关数据信息录入。（四）数据的备份和系统升级。（五）系统的推广应用和信息反馈。（六）病毒防范工作。（七）