中层管理人员考核办法

1、公司中层治理人员年度考核方法 内容应参照年度考核表为了进一步增强中层治理人员队伍建设,公平、公正、 合理地评价中层治理人员的工作业绩,激发中层治理人员的 工作积极性和创造性,促使中层治理人员自我改良、自我完 善,豉励先进,鞭策后进,提升公司的治理水平,特制定公 司中层治理人员年度考核方法.一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层治理人员含总经理助 理.考核内容主要以工作态度、工作水平、工作作风、工作 业绩和团队精神五个方面进行,采取量化打分的方法进行综 合评定.一工作态度1、坚持四项根本原那么,积极宣传党和国家及上级治理 部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各

2、项治理制度和工作流程,及时完 本钱部门的工作,向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定,积极为领导决策提 供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项治理与改革,模 范地执行公司的各项治理制度,关心公司的事业和开展,有 高度的事业心和责任感；5、重视思想政治工作,所领导的部室人员思想过硬, 在公司改革、增强治理等工作中,态度积极,无大的思想波 动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神 文明建设中发挥重要作用,成绩突生；7、在具体工作中,坚持原那么,秉公办事,不徇私情, 不欺上瞒下,清正廉洁.

3、二工作水平1、模范地履行岗位责任,工作有开拓创新精神,方案 性强,组织举措得力,善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相 互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿, 享有共同名利时,不独占,不抢功；3、能解决部门内部矛盾,由现问题及时解决,矛盾不 上交；4、工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下 达的时限内,按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业 务骨干.三工作作风1、经常深入一线,掌握所负责工作的第一手资料,能 亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题,有解决 问题的方法,处理问

4、题及时果断,但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验 教训,探索新的工作方法；4、经常深入群众,主动做所属员工的思想政治工作, 调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常 地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评,并能治理好本 部门员工.四工作业绩1、所领导的部门在公司的政治、治理和经营等项工作 中,成绩突生,在公司的生产经营中走在前列；2、工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的 表彰、表扬和肯定；3、在工作中坚持精减、效能的原那么,厉行节约,少花 钱多办事,在创收或节资中取得成绩.五团队精神1、热心为公司和员工效劳,识大局、顾

5、大体,个人利 益服从组织利益,员工满意.2、做好本职工作的同时,积极配合其他部门的工作,具有大局意识；3、通力合作,顾全大局,以公司利益为重,相互支持, 充分发挥各自优势,保持良好的团队协作精神；4、能够适应企业现状对企业有实际帮助,产生效果, 提由合理化建议.二、具体考核方法为了全面公正地评价好中干的工作绩效,使客观性评价 与主观性评价结合,硬指标与软指标结合,我们采用自我评 价、考核小组评价、第三方评价及公司高管评价等相结合的方法.一自我评价根据自己在考核年度中的工作,认真书写述职报告,结 合工作态度、工作水平、工作作风、工作业绩和团队精神等 内容进行自我评价,量化打分,并将述职报告和评分

6、表于元月15号前上交人力资源部.二考核小组评价由公司组成考核小组,根据?部门考核表?,对被评价者进行综合性考核；三第三方评价每月绩效考核评价、综合治理评审、6s治理、三标体系检查、各级平安检查以及集团公司日常工作评价等作为第三方测评；四上级评价由分管领导对中层干部的工作绩效进行评价考核；集团 公司职能部门对中层干部的评价.总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核 评价.三、加减分在自我评价和考核小组评价的根底上,进行第三方评价等工程加减分,其中集团公司治理评审30分、外部检查20分、月绩效考核40分、岗位水平5分、民主测评5分.一在集团公司治理评审中,在各子公司排名中取得第一名得30分

7、,第二名得25分,第三名得20分,依次递减.二三标体系、平安检查等外部检查三标体系不合格项每项扣 5分,其它问题和隐患每个扣2分,重复由现的问题扣8分,扣完为止.三月绩效考核在全年统计中,部门考核得分全年第一得20分,依次扣2分.如问题重复由现三次扣 5分,扣完为止.四岗位水平由分管领导和总经理评分五民主测评每年一次,不称职 3票扣全分,根本称职 5票扣全分.六其它加分工程获集团公司表彰的每次加 5分,获省级表彰的每次加10分.在公司民主测评中,全部为优秀票的加2分.在集团公司OA系统以及其他考核中得到表扬的每次加2分.七部门副职参照部门正职同考核、评分.四、中层干部年度考评结果的应用公司要根据