项目管理部指标分解与管理方案

1、项目管理部指标分解与管理方案序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管理方案备注方案措施完成时间负责人1.部门人员参加1.部工作人员参加公司的消防培2003 年 3消防培训平均训，增强消防意识，熟知消防月28日达 80%;知识；2.办公室火灾防2.加强办公室的火灾防范，排除今后严禁发生严禁发生重大重大事故发范达100%；一切火灾隐患，下班前检查；重大火灾、火灾、爆炸事生率为零3.参与安检工作3.参与人力资源部对各培训项目爆炸事故故及时达率90% ；经理部的安全检查工作，并做2003 年 414.组织公司机关记录；月10日环境因素识别4.组织公司机关2003年办公场项目全过评价工作

2、及时所、活动的环境因素识别与评程率 100%；价工作；5.落实项目部环5.监督检查指导各项目经理部对境管理工作100%;环境管理目标指 标的落实工作；序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管理方案备注方案措施完成时间负责人2节约能源1. 节约能源；2. 节约办公用品；3. 进可能利用 电脑传媒发 文件；4. 采用新技术；合理利用，减少浪费不超出办公室计划额度1. 未定文稿尽量在微机上审定、修改；2. 办公纸张尽量双面利用；3. 采用小号字体，缩小行间距，减少 版面；4. 尽量使用电脑传媒， 如E-mail等；5. 监督检查施工项目加工计划单，避免减少浪费；6. 采用新技术，提高

3、材料代用，如新 材料代用木材等；7. 尽量少用一次性纸杯；8. 爱护办公用品，延长使用寿命，定 期升级杀毒软件，不使用来路不明 软件，及时清洁；工作 全 过 程3节约能源1节约用水；2.节约用电；合理利用、减少浪费1. 保证人人做到 不浪费水电100%2. 每月检查办公 室项目执行情况；1. 办公室每天保持日光满足时 不开灯；2. 下班人走灯火，关闭空调电源；3. 饮水机下班关闭；4. 关闭水龙头，不长流水；5. 开会告知每人，做到人人皆知 节约能源；5.监督、检查项目节约措施的实施情况，每月一次；工作 全 过 程序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管理方案备注方案措施完成时

4、间负责人避免和减避免和减少化4少化学危学危险品、油定期检查项目执每季度对项目组进行检查、监2003 年 3泄漏事故为行情况100%督、指导作业指导书的执行情月25日一险品、油品品的泄漏零况；今后运的泄漏行情况1.可回收的100%回收；1.综合管理部设有有毒有害回收有毒有害1.可回收的；项目开工后2.不可回收的99%集中；设施，临时放置并标识，每周集中 放置公司办公室统一回收器皿内；2003 年 3废弃物实2.不可回收即进行分类3.对有毒有害的物品100%分类；2.废复写纸、废包带、废磁盘、废 计算器、废日光灯管、废墨盒、废月25日行分类管的；管理、合理处4.定期对项目进 行检查；电池等设专人送办公室，由综合管 理部统一处置；5理、提高回3.有毒有害置，尽量回收3.定期（或不定期）对项目进行监 督检查；今后运行收利用率的；利用过程4.无毒无害的；依此进行分类6噪声排放达标噪声排放达标现场场界噪 声值：昼间装 修施工？65dB,夜间（晚 22： 00至次日6 :00）装修施工? 55dB1. 噪声排放检查 按计划100%完 成；2. 检查结果达到100%合 格；3. 确保施工规定 时间按规定执 行；1. 列出对项目组工地检查计划表；2. 每月一次对项目组进行检查；3. 检查项目组对噪声控制的措施及运行记录；4. 对不符合情况进行整改；