工作瓶颈的分析与技巧ppt课件

1、l瓶颈(亦称:约束或制约)l 1. 定义：l 妨碍企业业务流程更大程度添加有效产出或减少库存和l 费用的环节。所说的瓶颈能够是有形的,也能够是无形的。l 2. 木桶短板原理：l 犹如木桶最短的一块木板决议了木桶水位的高度。同样，l 消费瓶颈就是消费的最短木板，从根本上限制消费才干、生l 产进度和消费效率。l对任务的指点意义：l 1. 消费问题：l 一条消费线或消费过程的消费环节中，其进度、效率和消费l 才干存在很大的差别性(随机变化)，决议了消费不平衡。l 2. 瓶颈分析的对象和目的：l 消费系统角度来看那么是追求消费物流的平衡，而不是消费线l 角度的消费才干平衡。l 3. 问题引出：l 消费

2、管理人员的首要任务义务就是发现和处理消费系统的生l 产瓶颈。l重点内容：l 瓶颈的九大根本原那么、常见表现和处置措施。 l资源类瓶颈l 1. 目的是平衡物流,而不是平衡(消费)才干;l 2. “非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高有效产出,l 而且还会使库存和搬运添加;l 3. 让一项资源充分开动运转起来(利用)同使该项资源l 带来效益(活力)不能划等号; l 4. 瓶颈环节损失1小时,相当于整个系统损失1小时,而且是l 无法补救的 ;l 5. 非瓶颈环节上节约1小时,毫无实践意义;l 6. 瓶颈制约了消费系统的有效产出和库存;l物流类瓶颈l 1. 转运批量可以不等于1,而且在大多数情况下不应该等

3、于l 加工批量 ;l 2. 加工批量是动态变化的,不是固定的,应该是随时间而变化;l生控类瓶颈l 只需同时思索到系统一切的约束条件后才干决议加工件方案进度的优先级。提早期只是排进度的结果。l瓶颈的常见表现：l 1. 整体进度缓慢,消费效率下降;l 2. 出现产品零部件不能配套的景象;l 3. 一些工序加班赶货,而另一些那么很轻松;l 4. 一些工序的半废品堆积过多,而另一些那么很少;l 5. 个别工序在等资料、设备,其他工序进展正常;l 6. 个别消费线流动停顿,出如今制品滞留时间过长情况。TOC & OPT约束实际l根源分析：l 1. 着眼点：l 立足于事前控制、要素预防性控制,而不是事后控

4、制(即“救火)。l 2. 落脚点：l 外表上，呵斥瓶颈的要素有多个方面,但在某一确定的条件下,起决议性l 作用的要素只需一个。l 3. 九大制约要素：l 技术、质量、工艺、设备、资料供应、人力(数量与质量)、突发性要素、l 受时间制约的要素。l 消费 各工序消费才干不平衡，大小不一或消费协调及灵敏性不够。l瓶颈的不良影响:l 1. 工序间的先后关系,那么会影响后续工序的进度；l 2. 工序间的平行关系，那么会影响产品配套；l瓶颈图解:l 瓶颈效应是指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。l 1.l 2.处置的根本原那么：加强工艺技术管理，消除其对消费的影响。仔细进展工序研讨，实现各工序消费才干的

5、相对平衡。掌握消费的灵敏性，根据产品不同、工艺不同，及时进展 工序才干的调整。理顺资料供应环节，使资料供应任务亲密配合消费需求。加强者力资源管理，实现人员的充分配置，把人员要素影响降到最低。不断进展员工的技术培训，到达一人多能，实现岗位的互换性，以便应付紧急情况，及进展必需的岗位调整与补充。措施与步骤：寻觅瓶颈找出瓶颈所处的位置；分析瓶颈分析该瓶颈对整个进度的影响及作用；评价影响确定该瓶颈对进度的影响程度；分析要素分析各个制约要素及相关要素；制定方案召开会议，逐个分析要素及落实行动方案；实施与跟踪；效果评价。l在人员需求最少的工序上的消费进度，l 是整个消费线的最低消费进度。l用于处理质量问题

6、和工艺问题的最长时间，l 是影响消费进程的有效时间。l在物料供应过程中，工序最晚到位的资料时间，l 就是全部物料的最终到位时间。l在一个消费线上，最慢的那一工序的消费才干就是该生l 产线的整体最大消费才干。l当消费中存在受时间制约的工序时，在该工序上的消费线整体消费才干是无法提高的。l最称心答案选择:l A. 集中精神对付瓶颈要素(或环节);l B. 提高一切部门的任务效率;l C. 提高非瓶颈要素(或环节)的任务效率;l D. 待出现问题再来处置(即“头痛医头,脚痛医脚)。l问题引出：l 为什么要集中精神对付瓶颈环节(或要素)?l引例:l 一条10个环的链条,其中9个环都能载重1000斤，但

7、有一个环只能承当100斤，否那么就会断裂。l 问题： 假设想使这条链子的载重添加一倍,那么:l A. 将这条链子的一切环节的载分量都添加一倍？l B. 集中精神只改善这最弱一环的载分量？l 答案显而易见。继续加固链条之中九个巩固的环节对现实中我们的目l 标并没有什么协助，链条中最虚弱的那环决议着整个链条的作用 。l正确做法: 修齐补短l集中精神对付关键,才干充分发掘l和发扬企业的潜力。l目光短浅的做法：l每个环只能承当100斤的链条。l(共有十个虚弱的环节，即新增了l企业的约束要素。 )l-企业降低部门剩余才干的做法,现实上添加了企业的约束要素,导致没有加强企业本身在市场上的竞争位置,且恰恰破坏了这种竞争的情势。l 瓶颈效应: l 指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。l瓶颈效应亦称:l 约束实际 ( Theory of Constraints，简称 TOC ) l 最优化消费技术( Optimized Production Technology,简称 OPT )l 木桶短板定律 企业：一只不断扩容的木桶l 链条定律 企业：环环相铐的部门、团队或环节l 瓶颈