项目管理目标责任书(案例)

1、【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强一一中国五矿集团公司成员企业。公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员1.2万余人，其中管理人员1600余人。业 务遍及全国20多个省、市、自治区和海外 10多个国家，是全国6 家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质， 并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工

2、任务A级实施资格，通过了 ISO9000 （质量）、ISO14000 （环境）、0HSAS18001 职 业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 AAA等 级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全 国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书：第一部分管理目标一、经济指标1、 营业收入：万元；2、 实现利润：万元，利润率为 % ；3、

3、 上交管理费用：万元，上交管理费率为%。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量（1 ）单位工程验收一次合格率达到100%（2）本工程质量达到省（部）优工程目 标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2 ）职业健康监护率100%年新增职业 病例w 0.15%;（3）对环境污染控制率达到 100%噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 100%固 体废物对环境污染的防治率达到 100%对井 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上;4、安全管理:（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率w 1人、轻伤 率w 5人；5、成

4、本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；（4） 其它直接费占营业收入的比例在% 以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施 费用控制在万元内。（5）项目经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在万元以内。第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中 公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目 标的实现，保证达到业主满意。（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有 关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公 司的各项管理制度，

5、正确处理国家、企业、个 人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行集团公司关于物资设备采 购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务 分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面 的制度。1、大宗材料采购招投标必须严格执行二 十三冶办发XX： 19号文关于印发二十三 冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试 行）和二十三冶监察发2011 ： 1号文关于 印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督 管理办法实施细则。第一，大宗材料采购合同估算价在 20万 元以上的采购活动必须经过招投标程序。 禁止 化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。第二，招投标过程中必须具备下列书面资 料：邀标书、标的确定的市场

6、调查书面报告、 投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意 见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书 面决定书。第三，项目经理部所有招投标活动必须报 公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能 签订采购合同。省内工程项目合同估算值在 100万元及以上的招标活动或省外工程项目 合同估算值在 500万元以上的招标活动由集 团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，招投标过程必须建立台账、 编制目 录、形成书面档案。有关大宗材料采购招投标适用范围、招投 标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理 办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改 则按新的文件执行。2、工程分包（包括劳务）必须严格执行 二十三冶

7、办发XX： 19号文关于印发二十 三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）和二十三冶监察发2011 1号关 于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监 督管理办法实施细则和二十三冶工程施工 项目分承包与劳务分包的规定。第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工 程（分部分项工程）合同估算价在 10万元及 以上的，劳务分包合同估算价在 10万元及以 上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。第二，招投标过程中必须具备下列书面资 料:邀标书、标的确定的工程预算分析资料和 市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议 记录、评标人评审意见、 评标结果、项目经理 部选择中标单位的书面决定书。第三，项目经理部所有

8、工程 （劳务）分包 投标活动必须报公司并经公司招投标监管中 心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省 内工程项目合同估算值在 100万元及以上的 招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，工程（劳务）分包招投标过程必须 建立台账、编制目录、形成书面档案。有关工程（劳务）分包的招投标业务适用 范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标 监察按管理办法及其实施细则的具体要求执 行。3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须 选择有相应资质的（劳务）分包队伍。第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须 符合集团公司关于工程项目分承包与劳务分 包的规

9、定，只能选择有相应资质的工程（劳 务）分包单位。禁止自然人分包。第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员 必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%4、遵守资金集中管理制度第一，严格执行集团公司财发 201113 号文关于印发二十三冶建设集团有限公司资 金集中管理实施细则 的通知和公司资金集中 管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的 工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及 其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行 账户。第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目 经理部直接在收款专户上支付。第三，严格遵守公司关于项目经理部在主 账户以外的设立的收款专用账户， 实行

10、余额限 量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受 公司限额管理制度。5、加强安全管理：工程项目施工过程中安全生产管理严格 执行二十三冶建设集团有限公司项目安全管 理手册的规定，切实抓好安全生产工作。（四）主持编制项目管理实施细则， 并对 项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理，建立各种专 业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益分配。（七）应及时做好与业主的月度工程量签 复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工 结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解 散的善后工作。（九）按照集团公司关于工程项目实施 全面预算管理的指导意见 的要求，工程项目 实施全面

11、预算管理，预算编制、考核面达到 100%（十）负责各类计划和报表的编制， 真实、 及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公 司各有关部门。（一）上交劳保基金：工程专项劳保基 金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费 范围，专项核算专项上交。（十二）以工资总额为基数的上交费用包 括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住 房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经 费共7项，按公司规定计算并上交。（十二）按规定完成各项资金上交任务， 并按期归还公司垫付的工程款。（十四）就地延伸施工项目或新项目的开 拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。（十五）做好风险抵押金的收集工作。按

12、月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公 司规定另行交纳风险抵押金万元。（十六）其他职责。二、项目经理的权力（一）参与工程项目招标、 投标和合同签 订工作。（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目经理有权按照法 定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、 物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组 织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前 提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、 考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派 人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质 劳务分包队伍的参与权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的 项目资金的投入和使用。1、在公司授权范围内，有

13、权安排目标成 本费用的开支；2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和 具体方案；3、在公司授权范围内，推行计件工资、 定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖） 分配方案；（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（七）在公司授权范围内，组织或参与设 备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号， 数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准 验收、检验。（八）在公司授权范围内协调与项目有关 的内外部关系。（九）法定代表人授予的其他权力其他班子成员按项目经理的分工履行职 责。三、项目经理的利益1、按二十三冶建设集团关于子、分公 司所属项目部工资指导意

14、见 的规定享受项目 工资待遇。2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部） 优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优 质工程奖。3、享受管理目标兑现奖。4、享受业务开拓奖。5、享受超额利润奖。6、 公司规定的其他奖 励。其他班子成员按项目经理的分工享受相 应利益。第三部分 奖罚按照考核结果，公司给予项目经理部经理 及其项目班子成员奖罚兑现， 奖罚办法明确如 下：一、目标奖励办法（一）目标奖励的计算1、计奖基数的确定计奖基数=上交利费额X提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工 期（总月数）3、职务系数确定的原则：项目经理部经 理职务系数为“ 1 ” ；项目班子其他成员的职务 系数为0.50.

15、8，由项目经理依据各位班子 成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确 认。4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。（二）目标奖励兑现的时间：1、经公司审计、考核确认完成各项目标， 同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%二、超额利润奖励：1、目标利费=营业收入X相应利费上交 比例2、超额利润=实际利费一目标利费 超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。三、惩罚办法1项目经理部未完成目标责任书规定的 利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的 风险抵押金抵交不足部分；2、项目经理部若发生亏损情况，则按照 二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法的有关规定对项目经理及相关 责任人进行处理；3、发生工程质量事故、发生安全死亡事 故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理 办法处罚；4、交工资