项目管理目标责任书

1、* 工程项目项目管理目标责任书编制单位:日期：编号：*建筑有限公司依据*建筑有限公司施工项目管理条例，XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能， 按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低 耗地组织好工程项目的施工，经公司与 项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天。开工日期：年 月曰竣工日期：年 月曰二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任 同志为项目经理，由项目经理聘任公司 员工组成项目经理

2、部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部 施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经 公司人力资源部审核，经理批准可聘用外部人员。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部组织招标确定项 目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。承包方式（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算, 全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金 元，施工 管理层按月结算工资的 _%，由财务扣除，工程竣工验

3、收，并达到承包责任书 要求后一次退回。（三）承担。因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为： 元（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：兀3、临时设施费：兀4、现场经费：元（三）市补充费：兀1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：兀（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如 补洞、

4、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范 围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价 调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时 费用的计算原则保持一致。五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量合格率100%。2、 分部分项工程质量优良率达到 以上（按国家现行规范标准检 验）。（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 %0以内，月 度安全管理评定分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，争取创建市文明 样板工地。按项目管理文件的

5、规定及其他有关规定严格执行。（五）成本降低率：项目承包额的 %。（六）工资含量：按工程总造价的%空制。（七）确保上交总费用： 元（占工程总造价的_ %承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交比例（即%调整。六、奖罚与兑现办法（一） 经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余 额，退回风险抵押金。2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的 1025%奖励。3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、工期提前和质量被评为为（省、市）优质时，给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、项目管理不善造成亏损，扣发

6、项目全部抵押金，并对项目班子成员 进行处罚。6、单位工程优良率达不到 100%，扣减奖金额 10%20%。7、 平均月负伤频率升1%。，扣减奖金额的5%。8、未达到工期要求，扣减奖金额的 10%50%。9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档 要求，每拖一天扣减基本奖金额的 %。10、工资含量每升 %，扣减奖金额的 5%。11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金万元。（二） 项目提成奖控制办法1 、 项目提成奖按成本降低额的 30%提取。2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 20%30%预提和

7、工资含量控制 报分公司审批后发放。3、每月的预提奖金额按 50%90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。4、月提成奖的奖罚规定 月度分部分项工程优良率以 85%为基准，每减 1%，减预提成奖额 的 1%。 月负伤频率以%为基准，每增 %，减预提成奖金额的 1%。 形象进度以 100%为基准，每减 2%，减预提奖金额的 1%。 文明施工以 95 分为基准，每减 2 分，减预提奖金额的 1%。 每月 20 日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不 限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资 料），扣罚预提奖金额的 3%。 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任

8、务顶着不办，发 生一次扣罚预提奖金额的 1%5%。5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核，领导审批后，由项目 控制发放。6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后，由项目一次性控 制发放。（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后 20 天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告 （包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证 后，报分公司领导审批后发放。2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至 五倍。七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力 强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配

9、方案，分配方案 由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建 队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包 工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制 度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统 计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。八、双方责任和权限（一） 公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合

10、同。3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中 遇到的疑难问题。6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。7、有权撤换不称职的项目组成员。8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时， 有权撤换不称职项目经理。（二） 项目经理部1、 负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同。2、 负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单 位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程 签

11、证、予结算。4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同，应接受公司各职能部门 的监督及指导。5、项目经理部权限 以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项 目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审 核后予以聘用。 在公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权； 负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，公司批准后进行嘉奖； 对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。 协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产 要求的劳务队伍，有权进行经济

12、处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退 出场。 项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外 零星材料的采购权 ; 分公司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项 目有否决权。 对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使 用。 对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可 参照相关文件的规定。 根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。 在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措 施。 与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其 经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。 项目招

13、待费支付权按公司文件执行。九、其它1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时， 应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与设备科签订机械 的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同； 与财务科签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同。上述合同作为本合 同的补充，公司各职能部门及项目均应严格执行。3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。4、项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申 请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回

14、分公司，造成损失按规定赔偿。5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设 备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。7、项目要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令 必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。8、特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。10、商品砼单价按公司公布的信息价结算。11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担。但罚 款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外，其他有关手 续均由项目办理。12、项目临时设施费按某号文办理。13、为使公司成本