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文档简介

1、地产项目管理工作流程、项目立项流程、项目设计阶段工作流程1、工程招投标(1)自行招标流程不批准进入施工准备阶段将考察选择 单位上报主 管副总裁与 总裁审批常务副总经理 会同总工程师 与中标单位进 行合同谈判， 签定供货或承批准将考察选择 单位上报主 管副总经理 与总经理审 批项目部组 织相关人 员进行评 标，确定中 标单位。包合同。(2)委托代理招标流程2、施工准备阶段(1)工程施工技术准备A图纸会审与技术交底日施工组织设计不合格不合格(2)工程施工现场准备(3)工程施工其他准备3、施工阶段(1)工程质量管理A工序质量控制管理单出验 工提序面 施位工收监理单 位进行 工序质 量验收fc-项目部

2、 进行工d进行工 序质文 评定合格进行下 一道工 序施工.序质里 抽检不合格已分部分项工程质量控制管理C工程材料设备质量控制管理(2)工程施工进度管理A、工程施工进度目标和计划管理总 或 副 准批准上报项目部编制项目管理规划确定施工工期与进度计划上报监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划批准上报施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工期目 标与进 度计划 的调整工期目 标与进 度计划 的监督 检查工期目 标与进 度计划 的落实B、进度计划的过程控制施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划项目部进行审批与监督检查并调整自身计划上报上报审批上报审批.审批 上报审批上报总经理、总工、主管副总经理上报审批项目部审批与监督检查 并调整自身计划，对施工 单位、监理单位的计划执 行进行评价，作出相应的 奖、罚等管理措施审批C工程施工成本管理a、工程进度款流程施工单位 报价监理单位、项目部审核c、工程洽商流程项目部与设计、洽商提出*监理、施工单

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