质安站工作总结及2019工作计划与质控部年度工作总结范文及2019年工作计划汇编.doc

1、质安站工作总结及2019 工作计划与质控部2018 年度工作总结范文及2019 年工作计划汇编质安站工作总结及2018 工作计划XX年我站结合工作实际，在市住建局和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实市委、市政府XX的工作部署，加大了对安全生产工作的监管力度，积极开展建筑施工安全生产隐患排查治理、安全生产专项整治、安全生产标准化创建、安全生产月等活动，采取了切实有效的措施，努力做好建筑安全管理工作，促进安全生产形势持续稳定好转。现将 XX年工作汇报如下：一、基本情况今年以来，共新办项目52 个，建筑面积 79.13 万平方米，总造价13.24 亿。目前，我市在建项目55 个，总建筑面积83.

2、8 万平方米 , 总造价 12.6 亿元。二、安全管理情况（一）稳定安全生产形势，持续开展安全生产大检查。为进一步强化各方安全生产主体责任，及时发现并消除建筑施工现场各类安全隐患，预防和减少建筑施工安全事故发生。我站按照市安委会和市住建局统一部署要求，今年以来，先后组织开展了节后复工检查、上半年安全大检查、高温汛期安全大检查、起重设备专项检查、安全生产月大检查、“8.11 事故”一周年专项检查等各项检查工作，累计检查项目60 余个，安全隐患限期整改通知145 份，停工通知17 份。有效防范和遏制了建筑领域安全事故发生，确保了安全生产形第1页共10页势的平稳；尤其组织专班人员加大对深基坑、高支模

3、、起重设备、高大模板等危险性较大的分部分项工程的监督力度，共检查项目 23 处，涉及塔吊 26 台、施工电梯 3 部、电动吊篮 5 台。共下达安全隐患限期整改通知书 11 份，局部（特种设备）停工整改通知书 2 份，目前所有项目涉及的特种设备均已安要求消除隐患。（二）突出重点，加强对重点部位和薄弱环节的专项治理。通过深入开展安全专项整治工作，进一步强化施工安全管理和文明施工、全面落实建筑施工企业等各方责任主体安全生产责任、排除施工现场安全隐患，有效防范深基坑、模板支撑系统、起重机械等群死群伤事故的发生。市住建局于3 月对全市在建工程特种设备主要包含塔吊、施工电梯、电动吊篮进行专项安全检查。此次

4、专项检查重点对安全生产责任制、从业人员持证上岗、安全专项施工方案管理等情况进行了检查。共下发安全隐患整改通知书20 份。 7 月份组织开展了夏季防暑及汛期安全专项检查，主要检查工地夏季防暑降温措施、汛期安全生产工作、应急救援组织的建立及应急救援演练等，对存在一般安全隐患的工程下发安全隐患限期整改通知书15 份。 9 月份根据上级主管部门及市住建局关于做好重大节假日和关键时期全市建设领域安全生产工作的通知（都住建发【XX】28 号）要求，开展国庆、中秋两节前安全专项检查，全面深入排查治理建筑施工安全生产隐患，检查 47 个在建项目，下发了 36 份整改通知， 11 份检查记录，确保了两节期间施工

5、安全。（三）是强化行政审批责任制，把好开工条件审查关。建立安全监督登记手续、起重设备报装审核审批责任制度。把安全生产条件核查作为一项重要内容严格审查把关，确保每个建设项目安全管理工作第2页共10页有序推进，目前，我局对办理了登记手续的项目监督覆盖率达到100%。（四）广泛宣传，强化培训，认真开展“安全生产月”活动。根据市住建局制定的 XX年市住建系统“安全生产月”活动实施方案，我站积极参与了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动，组织参与学习安全生产知识及相关法律法规。安全生产月期间，各单位在主要建筑物或门前和各施工单位所承建的项目施工现场口、围墙、作业场所等悬挂安全生产警示

6、标语和宣传画，营造了浓厚的安全生产氛围。在宜都人民广场设立了安全咨询点，展示安全知识图片，发放安全宣传资料，现场解答市民安全知识咨询。 6 月份我站开展了“安全生产月”活动专项检查，全面督查各参建单位履责情况、隐患排查治理情况、应急防汛落实情况等。对全市 42 个在建工程全面进行了安全隐患排查。共排查安全隐患 121 处，对 42 个工地下发了安全隐患限期整改通知书，并跟踪复查整改落实情况，使隐患整改率达到了 100%。（五）继续深入推进安全生产隐患排查治理标准化数字化体系。XX年来，持续推进安全生产隐患排查治理标准化工作，进一步强化企业落实安全生产主体责任，有效预防和减少各类安全生产事故，保

7、持了全市安全生产形势持续稳定，截止目前，我市在建工程的23 家施工企业全部录入系统，并完成了清单报备工作，报备率100%，各施工企业积极组织开展安全检查，落实主体责任，并实时上报隐患，整改销案，一般隐患登记1649 条，已整改 1649 条，隐患整改率100%。（六）认真开展文明施工及扬尘治理整治行动，全力做好全国文明城市创建工作。根据市创城办及市住建局关于加强建筑施工现场第3页共10页扬尘污染防治管理的通知的统一要求，今年以来，我站继续加强建筑文明施工现场管理，要求各个工地做好封闭围挡施工，围挡上张贴各种公益性广告，做好工地内环境卫生，防治施工扬尘污染，最大限度的消除建筑施工对城市环境和人民

8、居住生活的影响。我站借势创城的东风，督促施工企业自我提升，提高管理人员水平，打造更高标准的文明施工工地。为我市文明城市创建营了造良好氛围。（七）深入推进标准化工作，积极在我市开展安全创优行动。为进一步推动我市建筑工程安全标准化工作，提高建筑施工企业安全生产和文明创建水平，大力扶持和引导一部分工地现场积极创建创优示范工地、安全文明达标工地等，以点代面，示范引路，努力使宜都市建筑安全施工，文明施工上升到一个更高水平。其中以宜都市第一人民医院业务综合楼、赤溪河小区四标段、厚德苑等项目为优秀代表。（八）做好各项迎检工作，积极准备迎检材料。 XX年以来，先后迎接了宜昌市上半年安全大检查组、五峰质安站代表

9、市建委对我市在建工程进行交叉检查、湖北省安全督查组、国务院安全巡查组等各级行业主管部门的检查，安全管理相关工作得到了各级主管部门的充分肯定，同时，也指出了目前安全管理工作中存在的不足，为提升我市建筑施工安全生产管理水平指明了方向。三、 2018 年工作计划（一）加强对企业行为的监管，督导落实企业安全生产主体责任。监管人员不是企业的安全员，监管部门的首要职责是监督生产单位切实履行主体责任。下一步，我站将继续督促工程参建各方建立健全完善的安全生产责任体系、管理体系、生产风险防控体系等，通过第4页共10页查到岗、查痕迹、对照现场等方式推动企业落实安全生产主体责任，提升安全生产整体水平。（二）进一步加

10、强建设工程安全管理。明确安全监督管理目标，加强自身队伍建设，明确责任，加大日常巡查的力度，深入开展各种安全活动，进一步细化危险性较大的分部分项工程日常管理，及时纠正违法违规行为，增强从业人员的安全意识，及时发现并消除安全隐患，确保我市安全整体水平的提高。同时，加大安全违法违规的处罚力度，树立典型，切实起到震慑作用。（三）、继续深入组织开展各种专项整治活动。对我市建筑安全管理的重点部位和薄弱环节加大专项治理力度，开展起重机械设备、脚手架、模板架等专项检查整治活动，并将检查整治结果给予通报，报市住建局计入企业诚信并公开信息，情节严重的依法处理。（四）、继续推进安全生产标准化工作。不断提升工程施工安

11、全水平。积极推进宜都市建筑工程安全生产管理标准化手册的贯彻实施，创建标准化企业和示范工地，提高我市施工安全的整体水平。（五）继续做好两化体系运行的监督管理工作。督促各施工企业进一步完善两化系统运行制度、成立领导小组、建立两化体系档案，责任落实到人，建立从发现隐患、上报隐患、到制定整改方案、组织整改、上网销案一整套连贯的运行机制，强化手机绑定和清单编制，加强督办审核，重点突破隐患均数不足，加强系统监控与现场检查。我站将进一步加强项目开工条件审查工作，管控好开工前的各项准备工作，制定好安全监督计划，重点做好危险性较大的分部分项工作的监督管理，减少关键部位和主要工序的安全隐患，消除和避免安全事故的发

12、生，确保我市建筑安全形势稳定。第5页共10页宜都市建筑安全监督站第6页共10页质控部 2019 年度工作总结范文及2019 年工作计划一、总结引言 XX年，质控部在较 XX年减少 2 名 qe, 一个 sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。二、总结部份（ XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）1. 标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五 17:0017:30 分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。 2. 增设 ipqc 职能组：增设ipqc 组，加

13、强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于 ipqc 建立伊始， ipqc 人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是 XX年努力的一个方向。 3. 客户投诉：客户投诉 13 次， XX年为 19 次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。 4. 客户一次验货合格率：客户验货合格率为 97.11%，较去年降低了 0.44%。降低的主要原因是 leeds 灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年

14、全年客户验货合格率为 97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到 98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。 5.qa 一次验货合格率： qa 一次验货合格率为 95.3%，较去年的 92.17%有很大的提高，提升约 3.13%。这与公司领导支持的一系第7页共10页列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa 都做出了相应的贡献。 6. 过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年

15、的 93.6%提升了 0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc 的价值，也是提升 qa 验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7. 来料检验合格率：来料检验合格率为 97.11%，较去年的 97.31%下降了 0.2%。下降的主要原因是引进了 leeds 灯罩以及新客户 pinewood 的奥达塑胶、镜片和摄像头。三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是

16、我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在 XX年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。四、 XX年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水

17、平。 1.qa 架构调整：为了更好的发挥品质监督与保证工作， qa 内部将原 iqc,qe,qa （出货检查 ) 以及 ipqc 四部分重新组合为三部分，分别为 iqc ，ipqc( 制程监第8页共10页督与控制 ) ，qa（品质保证，由原 qe 和 qa 人员组成）。吕广付擅长 qc 管理，吕广付不再担任 qe 主任，而仅负责 ipqc 业务。 qe 和 qa 的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的 qa 保证工作。 2. 贯彻品质理念，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质

18、理念的宣导。 3提升品质专业技能能力：培训 qa 内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的 qe 成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。 4主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是 94.2%，本年度计划达成 95%。5提升来料质量水平 : 由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。 6提升领导力和团队协作能力：通过培训，学习，以及