项目经理面试常见问题

1、项目经理面试罕见问题之邯郸勺丸创作1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的 ?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变动，作为项目经理人你惯例的操纵思路是怎样的?你认为变动控制最需应该注意的原则是什么?前提是书面变动文件，明确变动的提出方 ; 其次分析变动对合同的影响，应使变动朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益 ; 应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变动自己的技术实现可行性以及实现成本，应防止变动对本方执行

2、合同和获得利益的损害。3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操纵?首先应立即口头并书面（ 工作联系单） 提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（ 口头及书面） 。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不克不及落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么 ?你是如何处理的 ?我不认为有什么特此外困难，困难和问题是一定有的，但是我

3、们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么 ?5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进 ?技术能力突出，管理经验丰富是优势; 性格过分温和，工作重心有时发生偏离是劣势。更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2 点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解未几，接下来你将如何去落实这件事?首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能

4、很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与包管条件 （ 其实是废话，项目经理不克不及承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵） 。如果老板不克不及来或不肯来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法定期介入，公司全权委托我代表或某位副总介入现场会（ 提升自己的地位呵呵 ） 。7. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?资料，各专业协调 （ 与土建、机电、装饰等） ，与业主的沟通。8. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?管理是领导的内涵。领导人（ 不是领导 ） 最重要的工作是包管和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈9. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些 ?我觉得不必回答，项目经理是公司在一个项目上的代表（ 他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责 ） ，所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。10.