京海安达库房搬迁方案

1、京海安达库房搬迁方案京海安达库房搬迁方案福田物流怀柔分公司运营部福田物流怀柔分公司运营部20122012年年3 3月月1515日日12搬迁过程控制搬迁过程控制四四目的目的一一组织架构组织架构二二搬迁原则搬迁原则三三新库区改造项目新库区改造项目五五搬迁过程需协调项目搬迁过程需协调项目六六一、目的一、目的 为了保证怀柔分公司欧曼一厂生产物流部京海安达库区搬迁过程安全、有序的为了保证怀柔分公司欧曼一厂生产物流部京海安达库区搬迁过程安全、有序的进行工作，对库房搬迁项目前期进行准备、搬迁过程的全过程监控及后期各厂家进行工作，对库房搬迁项目前期进行准备、搬迁过程的全过程监控及后期各厂家定置定位的优化，保障

2、在库房搬迁过程中不发生工厂停线、安全事故及代管物资定置定位的优化，保障在库房搬迁过程中不发生工厂停线、安全事故及代管物资丢失等问题，特编制此搬迁方案。丢失等问题，特编制此搬迁方案。3二、组织架构二、组织架构3、工作小组职能职责、工作小组职能职责组组 长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保生产物流一部移库能正常展开。生产物流一部移库能正常展开。副组长：负责生产物流一部移库中相关资源的准备及落实，移库具体操作的过程副组长：负责生产物流一部移库中相关资源的准备及落实，移库具体操作的过程监控。监控。组组

3、员：负责生产物流一部移库项目按照实际节点进行实施。员：负责生产物流一部移库项目按照实际节点进行实施。库管员：负责旧库区物资的码放、清点，新库区物资的接收与清点。库管员：负责旧库区物资的码放、清点，新库区物资的接收与清点。4二、组织架构二、组织架构1、领导小组、领导小组组组 长：高会恩长：高会恩副组长：赵建明副组长：赵建明组组 员：白新华、马圣江、张力、毕书学员：白新华、马圣江、张力、毕书学2、工作小组、工作小组组组 长：长： 白新华白新华副组长：黄元雷、张红梅、于清伶、金万军、房会清副组长：黄元雷、张红梅、于清伶、金万军、房会清组组 员：刘刚、徐西刚、刘海龙员：刘刚、徐西刚、刘海龙操作岗位：库

4、管员、叉车司机、配送监督、配送司机、装卸工、安全员操作岗位：库管员、叉车司机、配送监督、配送司机、装卸工、安全员5二、组织架构二、组织架构4、搬迁岗位人员设置、搬迁岗位人员设置新旧库房搬迁进度协调：黄元雷新旧库房搬迁进度协调：黄元雷库区调度：刘刚（旧库区）、闫成伟（新库区）库区调度：刘刚（旧库区）、闫成伟（新库区）后勤管理：后勤管理： 李娜李娜旧库打票员：李开明旧库打票员：李开明旧库车辆调度：范海军旧库车辆调度：范海军线路监督员：线路监督员： 刘久新刘久新旧库出库检查：旧库出库检查： 雷泽富雷泽富新库出库检查：新库出库检查： 陶剑陶剑叉车班长：叉车班长： 方华方华安全管理员：刘海龙安全管理员：

5、刘海龙6三、搬迁原则三、搬迁原则（一）搬迁原则（一）搬迁原则1、分库管员：根据移库单位时间的长短和保管员保管库存量分库管员进行移库。、分库管员：根据移库单位时间的长短和保管员保管库存量分库管员进行移库。2、分批次：此次移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，批次号分为托盘、分批次：此次移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，批次号分为托盘号与出库单号。号与出库单号。托盘号是在托盘打包前库管员将物资打包并贴标示给予标注。托盘号是在托盘打包前库管员将物资打包并贴标示给予标注。大件、非托盘码放件以出库单号作为批次号。大件、非托盘码放件以出库单号作为批次号。（二）搬迁前期准备（二）搬迁前期准备1、

6、对生产物流移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。、对生产物流移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。2、对京海安达库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。、对京海安达库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求。、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求。7三、搬迁过程管理三、搬迁过程管理（三）过程监控（三）过程监控1、建立移库过程中票据传递流程，对货物做到时时有人负责，以票据监控物资。、建立移库过程中票据传递流程，对货物做到时

7、时有人负责，以票据监控物资。2、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。3、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。（四）搬迁后期整理（四）搬迁后期整理1、对生产物流移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。、对生产物流移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。2、对京海安达库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。、对京海安达库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量

8、。、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求。、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求。（五）搬迁流程（五）搬迁流程1、库管员对物资进行清点打包、库管员对物资进行清点打包2、派车员对货物进行发送，并打印出库单。、派车员对货物进行发送，并打印出库单。3、司机签字并派专人押车。、司机签字并派专人押车。4、该名保管员在新库接车，并对数量进行核实。、该名保管员在新库接车，并对数量进行核实。8四、搬迁过程控制四、搬迁过程控制（一）搬迁总体时间（一）搬迁总体时间1、搬迁时间从、搬迁时间从3月月22日至日至5月月1日，总计搬迁时间日，总计搬迁时间39天。天

9、。9京海安达库区迁入进度京海安达库区迁入进度KD业务库区迁出进度业务库区迁出进度3月月25日，日，KD业务最业务最终发船终发船日期日期3月月22日，完日，完成新库成新库区区域区区域规划规划3月月29日，日，KD业务完业务完成搬迁成搬迁3月月24日日,完成完成新库区新库区卫生清卫生清扫扫3月月25日日-27日，搬日，搬迁郭艳迁郭艳蕊保管蕊保管产品产品3月月23日，日，KD业务将业务将产品移产品移至至1号库号库及及3号库号库3月月28日日-30日，搬日，搬迁孟艳军迁孟艳军保管产品保管产品3月月31日日-4月月3日，日，搬迁冀亚搬迁冀亚微保管产微保管产品品4月月4日日-4月月9日，日，搬迁陶剑搬迁陶

10、剑保管产品保管产品4月月11日，完日，完成库房成库房改造改造4月月10日日-12日，日，搬迁贾搬迁贾惠莹报惠莹报管产品管产品4月月13日日-24日，日，搬迁贾搬迁贾惠莹报惠莹报管产品管产品4月月25日日-27日，日，搬迁贾搬迁贾惠莹报惠莹报管产品管产品5月月1日，日，完成库完成库房整理房整理及盘点及盘点四、搬迁过程控制四、搬迁过程控制（二）各保管搬迁时间及搬迁车次需求（二）各保管搬迁时间及搬迁车次需求10四、搬迁过程控制四、搬迁过程控制（三）库房分区及仓储厂家（三）库房分区及仓储厂家1、库房分区 划分 11四、搬迁过程控制四、搬迁过程控制（三）库房分区及仓储厂家（三）库房分区及仓储厂家2、分区

11、内仓储厂家12四、搬迁过程控制四、搬迁过程控制（四）新库区库房规划（四）新库区库房规划1、仓储位置规划、仓储位置规划 新库区仓储区域分为：一号库、二号库、三号库、四号库、棚库及车桥库（露天）6个库区，其中一号库、三号库暂时封存。二号库面积3800，实际仓储面积2550，库房内备货区及通道占1250; 四号库面积1160，实际仓储面积814，库房内通道占346; 棚库面积4768，实际仓储面积2730，备货区及通道占2038;车桥库面积1200，实际仓储面积1200；新库区实际仓储面积为7294。2、功能区规划、功能区规划 新库区功能区共分为：自行车棚、设备清洁区、喷漆区、器具存放区、备货区、上

12、线暂存区、行吊作业区。自行车棚面积为100、设备清洁区面积为50、喷漆区面积为50、器具存放区面积为200、 备货区面积450、上线暂存区330、行吊作业区，新库区功能区面积为1180。13四、搬迁过程控制四、搬迁过程控制（四）新库区库房规划（四）新库区库房规划3、库区平面图、库区平面图 14五、新库区改造项目五、新库区改造项目15五、新库区改造项目五、新库区改造项目161、办公区域改造需求六、搬迁过程需协调项目六、搬迁过程需协调项目171、由于搬家后，员工上下班路途比现阶段长，员工电动车无法满足上下班路途往、由于搬家后，员工上下班路途比现阶段长，员工电动车无法满足上下班路途往返，建议公司在返

13、，建议公司在KD库区自行车存放区配备充电设备。库区自行车存放区配备充电设备。2、库房内部按照区域厂家地面做标识，粘贴长度约为、库房内部按照区域厂家地面做标识，粘贴长度约为2000米，按照米，按照20米米/卷算需卷算需要要100卷黄胶带（宽），黄胶带（窄）卷黄胶带（宽），黄胶带（窄）10卷，红胶带（宽）卷，红胶带（宽）5卷，透明胶带（宽）卷，透明胶带（宽）30卷。卷。3、加班费：现旺季阶段搬库时间晚五点半后至七点半，加班每天两小时，平均每、加班费：现旺季阶段搬库时间晚五点半后至七点半，加班每天两小时，平均每天加班为天加班为35人，加班费用约为人，加班费用约为7.5*2*35=525元元/天。天。4、加班饭：加班人员每餐、加班饭：加班人员每餐10元元/人标准，加班饭费用约为人标准，加班饭费用约为35*10=350元元/天。天。5、搬家过程中包装箱等散件托盘打