“基础管理年”活动实施方案

1、公司文件特种分公司“基础管理年”活动实施方案各项目部（分公司、处、中心） ，机关各部门：根据工程公司 “基础管理年”活动实施方案 ，为进一步提 升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规范、科学、高效， 经研究， 决定在分公司范围内开展 “基础管理年 ”活动。 现结合分 公司实际，特制定本实施方案 。一、工作思路以实现分公司 2017 年生产经营目标为主线，以提升机关科 室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问 题为导向，以提升项目精细化管理为核心， 制定工作措施、 抓好 抓实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。二、工作机构及职责（一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组

2、。组 长：成 员：、成员单位：、工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、 检查、考核工作。（二）领导小组下设办公室， 综合管理部负责人任办公室主 任，经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为 办公室成员。工作职责： 按领导小组工作安排， 负责 “基础管理年 ”活动 的各项日常工作。三、工作目标（一）提高项目精细化管理水平。以项目成本管理为中心， 坚持单项目核算， 强化成本管理责任落实， 切实增强成本管理的 严肃性；健全项目费控体系，增强费控管理的准确性、费用支出 的合理性；以安全、质量、工期为重点，健全安全管理机制，提 升施工组织能力，优化项目资源配置，提升科技创效水平

3、，切实 做精做细项目基础管理工作，提高项目盈利能力。（二）加强 “三支队伍 ” 建设。有针对性开展岗位专项培训、 技术技能培训，提升经营管理人员的责任意识、 履责能力， 提升 专业技术人员的技术水平、 创新能力， 提升生产操作人员的职业 素养、操作技能，提高队伍整体素质。以既能发挥个体优势又能 形成有效合力为出发点，组建好项目管理团队，健全 “ 能者上、 庸者下 ” 竞争上岗机制，增强项目团队主体意识。（三）健全完善制度体系。 在全面承接工程公司管理制度基 础上，针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等 问题，修订、完善分公司成本、 安全、质量、 工期、物资、 设备、 能源等管理制度

4、，强化自觉遵守、自觉执行制度意识，努力构建 管理规范、运行高效的制度体系，夯实管理基础。（四）加强企业文化建设。 抓好工程公司企业文化理念、 分 公司企业精神宣贯学习， 在承接工程公司企业文化基础上， 重塑 有分公司特色的企业文化理念，提升文化战斗力、企业软实力； 强化执行力文化建设， 抓好制度学习宣贯， 加强执行过程监督检 查，对发现的问题责令责任人限期整改并严格考核。（五）制定量化指标考核体系。围绕团队建设、能力提升、 制度建设、执行力、文化建设等内容，认真梳理薄弱环节、存在 问题，对标先进、 列出清单， 合理制定量化提升指标， 狠抓落实、 逗硬考核，尤其要将利润指标、 人均利润贡献值、质

5、量安全事故 等指标的优化、提升作为检验活动成效的重要标准。（六）抓好基层班组建设。 以创建 “五型 ”红旗班组为目标， 以深化班级 “ 双提升 ”工作为载体， 全面加强班组建设， 提高班 组管理水平， 实现班组建设 “六化 ”即班组设置合理化、 管理制 度规范化、成本管理精细化、 创新创效常态化、 安全管理标准化、 小家建设民主化。四、工作步骤开展“基础管理年”活动是贯穿全年的一项重要工作，各项 目部、工程处、分公司、中心（以下称各单位）和机关部门要按 照分公司工作安排，有计划、有组织、有重点、分阶段地推进 基 础管理年”活动，确保工作措施、工作要求落到实处、 收到实效。 具体按以下四个阶段开

6、展：第一阶段：动员部署，查摆问题（2017年1月-2月）本阶段的任务是：开展对 基础管理年”活动方案的学习，做 好层层发动，为活动全面开展奠定思想基础。各单位（部门）要 对照现状分析表（见附件），重点自查在团队建设、能力提升、 制度建设、执行力、文化建设、指标设置等方面存在的薄弱环节， 在思想观念、履职履责等方面存在的突出问题，通过摸清情况、 找准问题，为治理整改奠定基础。各单位（部门）现状分析表于 2017年2月20日前报领导小组办公室。第二阶段：制定措施，治理整改（2017年3月-10月）本阶段的任务是：在调查摸清本单位（部门）管理现状基础 上，各单位、机关各部门要有针对性制定工作措施，细

7、化分解工作目标、工作内容、工作措施和工作责任，做到一级对一级负责、 层层抓落实。要严格对照工作措施抓整改，做到不留死角、不走形式，特别是对比较特殊、比较严重的问题，要集中力量、彻底 整治。各单位要坚持做到两不误”，在全力抓好生产经营管理同 时，发动职工结合实际，在工作中改进、在改进中提高；要运用 好班组 双提升”工作、推行精益 六西格玛”管理等有效载体，促进 基础管理年”活动整体成效的提高； 机关各部门要做好跟踪检 查，加强对各单位活动开展情况的指导、检查、考核。各单位（部门）整改措施于2017年5月31日前报领导小组办公室。第三阶段：检查验收，突出实效（2017年11月）本阶段的任务是：机关

8、各部门要按照管理职责，以基础管理改进、创效能力提升、经营指标完成情况做为评价活动成效的最 终标准，对各单位活动开展情况进行验收，检查各单位问题查找、措施制定、整改落实、执行效果，对工作开展不力的进行考核， 确保活动取得实效。其中：经营部、生产安全部、财务部负责业 务能力建设相关内容； 人力资源管理中心负责团队建设、培训提升相关内容；综合管理部负责制度建设、文化建设、班组建设、 执行力建设相关内容。领导小组办公室将于2017年11月30日前在全分公司通报对各单位（部门）检查结果。第四阶段：总结提高，构建机制（2017年12月）本阶段的任务是：认真总结活动经验，按照PDCA认真”循环模式持续改进，

9、构建长效工作机制，推动基础管理年”活动深 入开展。各单位、机关各部门要按照开展活动、收集素材、总结经验相结合的思路， 及时对活动开展情况进行总结，既要充分肯定成绩、总结成功经验，又要找出差距和不足、制定对策措施， 在总结中提高活动实效。 要及时对活动过程中取得的成果及典型 经验进行总结，在分公司进行宣传推广， 形成加强基础管理的长 效机制，为提升分公司整体管理水平奠定坚实基础。各单位（部 门）活动总结于 2017 年 12 月 15 日前报领导小组办公室。五、工作要求（一）加强组织。各单位要切实加强活动组织， 将活动纳入 本单位全年工作认真研究部署， 分阶段抓好落实， 确保取得实效。 机关部门

10、要按照活动方案明确工作内容、 责任人，认真履行职责， 加强督促检查，及时解决问题，确保活动扎实推进。（二）加强宣传。通过多种形式， 大力宣传活动的目的意义， 通过层层动员， 提高职工对加强基础管理重要性、 紧迫性的认识， 增强参与活动的积极性、 主动性。要将 “基础管理年 ”活动作为企 业文化的一个重要子项，与企业文化建设同步推进。（三）抓好落实。各单位、 机关各部门要结合实际拟定各阶 段工作计划，按时完成活动内容，及时报送相关信息；要统筹兼 顾、合理安排， 切实处理好主题活动与抓好日常生产经营工作的 关系，用生产经营取得的成绩来反映活动的效果。（四）强化检查考核。建立活动监督检查常态机制，

11、定期对 活动推进情况进行监督检查，做到 “有检查、有整改、有记录 ”； 要将检查情况作为绩效考核的重要内容， 对工作推进不力的， 追 究责任、严格考核，确保活动 “四个阶段 ”工作的有序推进；活动 结束后，各单位要及时形成总结并报领导小组办公室。附件： 1、项目部现状分析表2 、工程处现状分析表3、科室（分公司、中心）现状分析表4 、班组现状分析表攀钢集团工程技术有限公司特种工程分公司2017年1月 17日精品文档附件3:科室（分公司、中心）现状分析表序号管理事项现状及存在的问题原因分析整改目标（量化指标）1团队建设1、科室人员配置情况，做到精干配置、符合要求。2、科室长是否胜任本职工作及履责情况。3、科室长及管理人员爱岗敬业、凝聚力情况；科室整体管理作用发挥情况； 对工作的投入程度。4、科室长及管理人员廉洁自律情况。5、其他方面。2业务能力1、年度工作计划策划情况。2、办事效率情况。3、参谋职能发挥方面。4、服务职能发挥方面。5、管理职能发挥方面。6、协调职能发挥方面。7、创新创效作用发挥方面。&基础资料管理情况：过程资料编制、收集情况等。9、其他方面。3培训提升1、培训需求分析和培训年度计划、方案制定情况。2、资质培训和继续教育工作、业务培训工作、师带徒等。3、培训效果评估情况。精品文档4、其它方面。4