电商摄影视觉部门2019年规划ppt课件

1、宝尊电商-摄影视觉部门2019年规划12019年摄影版块总结22019年摄影视觉部规划3效力承诺Outline2019年摄影版块总结2019年度部门效力营收month147,538141,345166,231,188July.Jun.May.Apr.Mar.320,771237,252Aug.430,357Sept.Oct.RMB302525Feb.130,000(估)Jan.100,000(估)207,409Nov.210,000估Dec.准确数据整体分析：2019年整体年度部门营收呈现前低后高态势，符合行业年度开展走势，同时8月之后的整体摄影部门的形状改良，给部门带来更高的执行效率及营收空

2、间。前半年营业额低主要缘由：1前半年拍摄需求较后半年低；2团队效能低，执行速率慢。诸多拍摄需求被推迟或流失；7月及9月业务增量缘由：1服装品类换季及双11活动，产品拍摄上新；2P工程的引进；3电商服饰版块销售共性，后半年FW增量。8月-9月执行流程优化：1优化排单流程，可几组同时进展加急拍摄义务单；2优化单组执行流程，提高单组产能；3加强拍摄管控，减少后期组压力；4加强与品牌直接的需求沟通，减少返工率估2019年度营业额：240万;1摄影操作区内无职能规划，常按不同的拍摄要求改换灯位、台位，呵斥硬件损耗几率加大、任务效能低下；2无合理的拍摄样品管理流程及区域，常出现漏拍错拍景象；2019年影棚

3、形状改良静物拍摄位-1静物拍摄位-2静物拍摄位-3人像拍摄位堆货区域人像操作位人像操作位待拍区，样品堆放区CK静物操作区AEO,GUESS静物操作区NIKE,PUMA静物操作区样品管理区;2019年工程形状改良;2019年流程形状改良1需求由摄影部leader人为排单，随机性大，常有需求被延迟或脱漏景象。2无合理规范的需求对接、分析，导致内部常出现大量无效任务量产生。3团队内部无技术培训、专长交流、总结沟通等文化建立举措，整体团队士气不佳，效能2019年上半年管理及流程情况;2019年流程形状改良商品到棚当天完成取货、清点、分类核对以及熨烫任务静物拍摄每 天 按 最 少40sku/组执行静物主

4、图平铺拍摄及细节拍摄模特拍摄每 天 按 最 少80sku/组执行模特拍摄图片归档将之前拍摄的平铺、细节和模特选图归入标好货号的文件夹内，进入修片组后期修片每 天 按 最 少40sku约20款速率执行，当天内部QC审核样品整理退货出棚QC交片邮件退仓类别2019年人像拍摄lookbook拍摄1组80sku/天静物拍摄服装平铺2组60sku/天服装假模1组40sku/天台面拍摄2组80sku/天后期修片不抠底300sku/天抠底150sku/天第一阶段：做到效力流程规范化1各环节明确责任分工，各司其职；2添加QC环节，提升出质量量，减少出错率；产能比2019年7月前有显著提升，继续加班景象较7月明

5、显减少2019年下半年管理及流程改良;2019年摄影视觉部规划2019年摄影视觉部目的16年营业额目的2019营业额预估2019营业额目标2019上新量2019上新量预估同比增长600,000,000/10,00011,40011.40%50,000,000100,000,0002,000270035%100,000,000300,000,0002,0007,000250%25,000,00080,000,0001,5003,000100%80,000,000200,000,0002,2004,00082%400万此营业额目的设定基于目前效力的客户品牌的上新增量预估。估计2019年已效力客户上

6、新总量平均增长70%以上 以上数据NIKE来源于店铺预估，其他来自于品牌;1静物及人像拍摄效力进一步扩展；2人像摄影加强lookbook拍摄产品根底上添加：海报拍摄及街拍走款效力产品；3伴随人像拍摄过程中添加：模特经济以及化装搭配的匹配效力；4同时添加视频拍摄及后期效力，后续在客户需求量及利润率上会有较大的上升空间。2019年效力工程多元化静物摄影95%静物摄影50%客户需求利润率5%人像摄影人像摄影25%模特经济10%化装搭配8%视频7%2019年效力情况：以静物摄影为主，任务量占比95%，剩余5%为模特look book拍摄。2019年效力多元化：运营海报拍摄街拍走款;2019年摄影视觉部

7、提升举措 规范流程更专业化样品管理流程拍摄执行流程后期修片流程工程管理流程承载量加大，效力提升 团队组织架构改革推行行业工程组重点客户专项组建立QA人员建立支持组 影棚硬件设备改善影棚样品库规划扩展人像执行区加量静物执行区拍摄设备匹配; 推行行业执行组： 执行组匹配行业划分为：运动组，时髦一组，时髦二组，综合组；每组效力于相应匹配的品牌客户，有独立工程担任人； 重点客户专项组： 可按品牌执行预算体量预估，成立客户专项组，当前CK专项组于12月22日成立。 新增支持组: 包含仓储管理，行政考核，财务统计以及协助客户沟通等事项；摄影视觉部总担任运动组时髦1组时髦2组综合组后期组后期组担任人摄影助理

8、1人后期4人摄影助理1人后期1人工程组担任人1人摄影师1人QA2人后期2人摄影师1人后期2人助理1人货品专员1人摄影师1人工程组担任人1人工程组担任人1人工程组担任人1人摄影助理1人支持组后期3人2019年组织架构改革;总面积：约540平方2019年影棚场地扩容规划;2019年影棚场地扩容规划;效力承诺服务类别2019年2019年5月前2019年5月后人像拍摄标准拍摄80sku/天110sku/天240sku/天天静物拍摄服装平铺60sku/天80sku/天160sku/天天服装假模40sku/天45sku/天90sku/天天台面拍摄80sku/天80sku/天100sku/天天后期修片不抠底

9、300sku/天400sku/天600sku/天天抠底150sku/天150sku/天300sku/天天产能提升质控加强2019年摄影视觉部承诺工程组KPI将返工率纳入考核规范，以工程整组为考核单位。初步拟定500sku以下返工率为5%以下，500sku以上为3%以下。如有必要也可参与至商务条款中。 2019年，工程组已尽数成立，新棚最快于5月初完成。;目的客户：宝尊内部客户协作方式：摄影视觉部直接与品牌建立商务协作2019年摄影视觉部承诺12019年只针对宝尊内部已有客户效力，不对外接拍摄需求；2摄影&视频环节照旧会给到公司内部横向支持1优先协作方式：宝尊摄影视觉部作为宝尊一块完好的业务版块，直接与品牌客户建立商务协作关系，如GUESS，CK，AEO，PUMA等品牌