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文档简介

1、职位说明书第 1 页共 2 页单位： 743 厂职位名称：综合计划员签字日期：部门： 发展计划部任职人：任职人签字：编号：直接主管： 经理直接主管签字：学历： 本科资格证书 ：外语水平：任经历： 计划管理5 年职专业知识： 企业管理条业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度件及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的： 根据兵器集团公司战略规划，企业发展战略、市场定位和实际情况；组织编制军、民品、三产中长期发展规划，年度、季度综合经营计划及企业计划管理、资产管理制度，进行资产管理、民品管理、合同管理和专项管理，指导企业经营生产活动有序运

2、行，促进企业持续发展。沟内部外 部通辅助关职能业务集团政府行业管理系部门单位公司部门部门部门简单类型较难复杂偶尔频率经常频繁下属人员直接管理人员人数类别间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范围责任程度衡量标准说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1. 方案设计：依据兵器集团公司的战略规划，企业发展战略、市场定位和实际情况，组织编制军、民品和三产中长期发展规划，经批准后，组织实施、评价全责评审结果调整，为军、民品和三产经营生产计划制定提供依据，指导其经营生产活动，促进企业经营生产持续发展。2.经营计划：依据企业发展战略规划，组织编制年度、 季度产品产量、 产值、销售额、全面利润客

3、等综合经营计划，经批准后分解到各部门、 各子公司并跟踪检查、全责可行评价，发现问题，及时协调处理解决和调整，以指导企业经营活动有序运行，促进企业经营目标的实现。3.资产管理：依据兵器集团公司资产管理规定，企业资产管理制度，负责企业有形资全责帐物清楚产和无形资产的宏观监控管理，审核固定资产变更的确定，办理变更手流失率续；加强知识产权保护，保障企业资产保值增值。4. 制度编制：根据发展规划部职能活动的需要，起划编制企业计划管理制度、企业资及时全责可行产管理制度及相关管理办法，经确认后，组织实施，检查执行情况并定完善期修改完善，保障企业经营生产活动有章可循，有序运行。5.民品管理：及时依据企业民品发展规划和年、季度计划，进行民品市场调研，分析行业准确全责发展动态，监控企业民品生产状况，编制分析报告，反映民品市场和经全面营生产状况， 提出改进、 调整措施建议， 为民品经营生产决策提供依据。6.合同管理：根据合同管理规定，负责对企业军、民品订货，科研开发，生产协作，全责符合手续工程建设等经济合同进行复核、登记、盖章、保管，以健全手续，保障经济合同的正确性和有效性7.专项管理：根据国家有法规政策和上级部门的文件精神，全责有效性进行

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