吉利案例问题实用教案

1、Part1案例分析(fnx)吉利企业文化第1页/共15页第一页，共16页。P a r t 1 吉 利 企 业 文 化( w n h u ) 案 例 分 析010102020303企业简介企业(qy)文化企业(qy)制度营销服务体系社会公益活动产品形象040405050606第2页/共15页第二页，共16页。01 01 企业简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得(qd)了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车

2、出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。第3页/共15页第三页，共16页。核心(hxn)企业(qy)愿景企业(qy)使命造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车快乐、经销商营销吉利车快乐、供应商与吉利合作快乐。02 02 企业文化让世界充满吉利：吉利的企业愿景有两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术享誉世界，走遍全球。二是表达“普天之下皆吉利”的良好祝愿。造老百姓买得起的好车” “造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。第4页/共15页第四页，共16页。0 3 0 3 企 业企 业(qy)(qy)制度制度巩固塔基基层员工管理体制提升塔尖高层人才

3、引进(ynjn)稳定全塔全体员工激励机制组织结构人力资源管理制度生产研发基本(jbn)形态矩阵型矩阵型扁平化变革自主研发广泛合作掌握核心科技第5页/共15页第五页，共16页。04 04 营销营销(yn (yn xio)xio)服务体系服务体系自2007年实行战略(zhnl)转型以来，吉利汽车基本实现了从“价格导向型”向“顾客价值导向型”的转变，并一直坚持打造以“顾客生命周期”为核心的服务价值链的营销战略(zhnl)导向，坚持 “服务至尊、网络制胜、终端为王”的营销理念，坚持“关爱在细微处”的服务理念，坚持“夯实基础精耕细作”的营销方法。深耕市场精细营销多渠道营销跨区域销售第6页/共15页第六页

4、，共16页。0 5 0 5 社 会社 会(shhu)(shhu)公益公益活动活动吉利董事长李书福曾强调：“一个没有社会责任心的企业，最终总是会被市场无情抛弃，这样的企业是不可能实现永续经营的。”这也形成了吉利的一种企业文化“回馈社会、走可持续发展道路”，而十几年来吉利用他的实际行动诠释了这一文化理念。2008汶川大地震的时候，吉利集团启动“未来吉利教育基金”和“李书福资助教育基金”，出资1250万元，面向四川地震灾区，帮助困难学子。2010年4月，吉利通过中华慈善总会向青海玉树灾区捐赠人民币2200万元。吉利在多年(du nin)的发展中，始终用自己的行动贯彻着“快乐人生，吉利相伴”的理念，肩

5、负起沉重的社会责任，在慈善事业方面做出了中国民营企业的表率。 只有肩负起社会责任，一个企业才会树立起良好地企业形象，而只有良好地企业形象才能在民众当中建立良好的口碑。第7页/共15页第七页，共16页。吉利时刻本着“时刻对品牌负责，永远让顾客(gk)满意”的质量方针，狠抓质量体系建设，2003年通过了ISO9000质量体系认证，2007年通过TS16949:2002质量管理体系认证和绿色环境标识认证；为适应国际市场需要，全面启动了欧盟的ECE、美国的DOT和EPA等认证工作。自吉利1998年第一辆车下线，吉利先后拥有了经济型轿车美日、豪情；中级轿车自由舰、华普、金刚；以及跑车美人豹。从中不难发现

6、，吉利正在经历着一条由下而上的自主品牌成长曲线。在多年的奋斗历程中，吉利坚持自主创新，不断进行战略转型，提升自己(zj)的品牌形象，坚持“造老百姓买得起的好车”，并且将这一使命深化为“造最安全、最环保、最节能的汽车”，始终以人为本，以顾客为中心，不但满足了消费者的消费需求，而且还扩大了自己(zj)的产品市场。0 6 0 6 产 品产 品(chnpn)(chnpn)形象形象第8页/共15页第八页，共16页。Part2案例问题(wnt)分析第9页/共15页第九页，共16页。Part2 案例(n l)问题分析01 01 企业文化对吉利企业文化对吉利(jl)(jl)发展的影响发展的影响02 02 影响

7、吉利经营影响吉利经营成功成功(chnggng)(chnggng)的企业文化因素的企业文化因素03 03 吉利开展广泛合作的原因，目前问题及建议第10页/共15页第十页，共16页。0101企业企业(qy)(qy)文化对吉利文化对吉利发展的影响发展的影响第11页/共15页第十一页，共16页。02 02 影响吉利经营成功的企业影响吉利经营成功的企业(qy)(qy)文化因素文化因素1. 企业文化的内部因素企业文化的内部因素领导人风格领导人风格2. 敢为人先敢为人先3. 执着追梦执着追梦4. 以人为本的学习创新精神以人为本的学习创新精神5. 2. 企业文化的外部因素企业文化的外部因素外部环境外部环境6.

8、 创业创业(chungy)之初，抢占低端市场之初，抢占低端市场7. 与时俱进，提升品牌形象与时俱进，提升品牌形象3企业精神：吉利的六面大旗团队成功基石学习成功关键创新生存之道拼搏发展(fzhn)动力实事求是人格素养精益求精根本要求第12页/共15页第十二页，共16页。03 03 吉利开展广泛合作吉利开展广泛合作(hzu)(hzu)的原因，目的原因，目前的问题及建议前的问题及建议 融资困难 产品性能和质量有待提高 社会认知度不足 海外扩张速度过快第13页/共15页第十三页，共16页。Thank You第14页/共15页第十四页，共16页。2021-12-27谢谢您的观看(gunkn)！第15页/共15页第十五页，共16页。NoImage内容(nirng)总结P。提升塔尖高层人才引进。稳定全塔全体员工激励机制。基本形态矩阵型。为适应国际市场(shchng)需要，全面