企业预结算工作心得体会

1、企业预结算工作心得体会一、注重把握预结算过程管理预结算管理，作为工程建设管理中的重要组成部分，它 贯穿于项目施工的全过程。工程项目从起始的招投标到结束 竣工交付业主使用，都离不开预结算管理工作。在漫长的项 目施工、工程建设过程中，如何抓好预结算管理工作，需要 我们着重把握好以下几个方面：1. 抓好施工图预算编制管理。编制施工图预算前，首先 要了解施工图预算编制程序， 如基础资料及信息收集、 编制、 审查、执行、控制、反馈。程序的每一个环节不可缺少和颠 到。其次，根据程序搜集、掌握必要而详尽的基础资料，如 施工图纸会审，会审纪要，标准图集，施工组织设计，工程 承包合同，以及该工程相适应的预算定额

2、，单位估价表（或 材料预算，指导价格） ，取费标准和调价文件。再次，在规 定的时间内尽快编制完施工图预算。施工图预算项目内容要 完整，要本着实事求是的原则，既不漏算，也不高估冒算。 工程量计算底稿亦要妥善保管，以备查用。2. 抓好预结算审核管理。一份施工图预算编完之后，必 须经过认真复核、 严格审查。 其内容主要是工程量是否正确， 单价的套用是否合理，费用的计取是否准确三个方面。其方法通常采用全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计 算审查法、筛选法。预算人员还应经常深入施工现场了解施 工的具体措施与方法，随时与现场施工技术人员保持联系， 收集有关现场签证资料，及时做好设计变更，现场经济签证

3、 的补充预算工作，为工程结算打好基础，以保证工程结算的 真实性、完整性和准确性。3. 抓好工程竣工结算管理。工程竣工验收交接后，按规 定应在 15 日内，根据编制实施的工程预算书、工程竣工图 纸、设计变更、现场各类经济签证、工程承包合同等，编制 出工程竣工结算书，上报业主或监理单位进行审核。审核过 程中，要随时掌握第一手资料，做到心中有数，有的放矢。 在与业主、监理单位核对结算时，要本着“态度端正、不骄 不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。若出现分 歧，要以理服人，既要坚持原则，又要讲究方式，尽最大努 力将问题在和风细雨中得到解决，将结算工作办实、办好。4. 抓好合同管理。经济合同是法

4、人之间为保护自身合法 利益，明确双方责任和义务的法律文件。因此，在签订各类 经济合同时，要严格遵循国家和地方有关法律法规，在“平 等互利、协商一致、等价有偿”的原则指导下，对合同条款 必须具体，责任明确，词语准确，以免造成不必要的经济损 失。同时，要做好工程合同的保管，以备查用。二、预结算编制应注意的问题 预结算编制，关乎施工企业投标决策和结算效果，涉及 企业切身利益。因此，要注意以下几个方面的问题：1. 调价。通常指政策性调整费用，如人工费调整、一类 材差的调整等等。要求我们预算人员平时要加强对政府有关 部门发布的法规、政策性文件的不断学习。另外，要及时掌 握瞬息万变的市场信息，做到胸中有数，有的放矢。2. 漏项。由于预结算编制是一项很繁琐的工作，难免出 现漏项之差错。要防止此类问题的发生，预结算编算人员要 注重平时基础资料的收集和归类，以此相适应，在编算过程 中要突出细致二字， 反复查找、 核对和验算， 做到大处着眼， 细处入手，务求预结算编制的真实性、准确性和可靠性。3. 索赔。通常指发包方的违约，诸如发包方交付图纸、 场地、 道路等时间的延误， 工程款支付延误， 主材供应延误， 一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时等情况的发生。预结算人员在做好资料收集、整理的 同时，及时编制补充预算（或经济签证单）的工作；同时会 同项